【正文】 各崗位采取月度考核與考核相結(jié)合的方式，從工作職責(zé)、計劃、精神風(fēng)貌三方面對員工每月工作進(jìn)行全面考評。蘇寧在創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)的利益也就是創(chuàng)業(yè)者個人的利益，當(dāng)蘇寧企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)利益的實現(xiàn)與員工利益和社會效益滿足之間的關(guān)系的越來越密切。蘇寧電器與全國各地幾十所重點高等學(xué)府建立了人才輸出的長期合作關(guān)系，每年都將從高校引進(jìn)大批優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。蘇寧的老員工在跟隨企業(yè)多年的發(fā)展中，隨著企業(yè)的壯大而獲得個人利益和事業(yè)的發(fā)展，蘇寧員工的社會地位和家庭生活質(zhì)量隨著企業(yè)的發(fā)展而提升。盡管如此，借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗及結(jié)合本國成功民營企業(yè)的啟迪，蘇寧集團(tuán)依托“以人為本”的科學(xué)、人性化管理，取得了成功。通過科學(xué)引導(dǎo)消費，了解顧客真實需求，讓顧客買到滿意的商品，通過全程監(jiān)管的配送和售后服務(wù)，滿足顧客個性化的需求，得到物超價值的服務(wù)。確定了供應(yīng)商、分銷商、消費者三位一體的服務(wù)對象，蘇寧電器內(nèi)部經(jīng)營中貫徹售前、售中、售后全程服務(wù)，決策者、管理者、經(jīng)營者全程服務(wù)。二、規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)，是蘇寧快速成長的源泉蘇寧電器組織體系的設(shè)立原則是：專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、模塊化架構(gòu)、層級化管理。50年代初期，個體、私營經(jīng)濟(jì)在我國城鄉(xiāng)生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中，占有相當(dāng)重要的地位。一、政策的開放,法律的完善是蘇寧形成的根本蘇寧的誕生,絕非偶然,它從一個側(cè)面顯示了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步完善。先后獲得中國最具影響力十大企業(yè)之一、全國民營企業(yè)10強(qiáng)、全國連鎖企業(yè)10強(qiáng)、中國商業(yè)企業(yè)名牌企業(yè)、江蘇省著名服務(wù)商標(biāo)等殊榮?！?按照物流的定義，不屬于經(jīng)濟(jì)活動的物質(zhì)實體流動便不屬于物流范疇。新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（）。一般可借用的創(chuàng)意方式有（）。1在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（）是其主要來源。在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）尤其適合高科技企業(yè)采用?！?商流是指流通過程中商品使用權(quán)的轉(zhuǎn)移過程?？鐕?jīng)營的理論主要有（）。根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，促成企業(yè)跨國經(jīng)營是（）綜合作用的結(jié)果。1在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上采用或部分采用新技術(shù)、新材料、新工藝研制出來的新產(chǎn)品是（）。商務(wù)談判的主要評價指標(biāo)就是（）?！?許可證貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是無形資產(chǎn)的所有權(quán)?？蛻艄芾淼膬?nèi)容歸納起來主要有（）。從完整的角度來看，新產(chǎn)品概念是（）三者的統(tǒng)一。1（）幾乎包括了物流的所有職能，是物流的一個縮影或在某一范圍內(nèi)物流全部活動的體現(xiàn)。在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用?！?科斯認(rèn)為，只要企業(yè)能在內(nèi)部組織交易并且費用低于公開市場交易的成本，企業(yè)就應(yīng)該實施交易內(nèi)部化。跨國經(jīng)營的理論主要有（）。一般可借用的創(chuàng)意方式有（）。1（）創(chuàng)造了物品的空間效用，解決了物資在生產(chǎn)地點和需要地點之間的空間差異。從不同的新產(chǎn)品類型來看，電話、電視機(jī)、飛機(jī)等產(chǎn)品第一次出現(xiàn)時都屬于（）。√ 訂購成本是指為了在預(yù)定地點獲得貨物的所有權(quán)而發(fā)生的成本。三、判斷題企業(yè)在對銷售人員進(jìn)行激勵時，授權(quán)激勵的關(guān)鍵是要給予銷售人員一定的工作權(quán)力?？鐕?jīng)營具有（）的特征。1（）創(chuàng)造了物品的空間效用，解決了物資在生產(chǎn)地點和需要地點之間的空間差異。（）階段是商務(wù)談判的核心階段。參考文獻(xiàn)[1]，.[2]，.[3]，.[4]，2006；4；[5] ———戰(zhàn)略人力資源成本管理：大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2006；3；[6]，2009；2；[7]．天津：天津人民出版社，2003。（六）建立適合企業(yè)自身的管理核算體系。同時解決各管理層次因所處地域的限制而不能及時參與管理監(jiān)督的通病，以充分發(fā)揮各層管理中心的優(yōu)勢，在高度透明的、信息共享的、各盡職責(zé)的管理控制環(huán)境中取得最大效益。具備法定的以“過程中標(biāo)價”＋“內(nèi)部責(zé)任預(yù)算”＋“目標(biāo)責(zé)任成本、可控成本”＋“成本否決”為原則層層分解的操作與考核程序。同時，為建立一套可操作性強(qiáng)的、信息共享的全員成本管理信息控制、核算、分析系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。對企業(yè)全部費用進(jìn)行重新組合，重新界定費用的歸屬，劃分生產(chǎn)費用與期間費用的區(qū)別，便于用人而考核，用物而考核，實行雙重考核體系:即對部門和個人的考核。假如某制造業(yè)企業(yè)，材料費用、刀具消耗和機(jī)物料消耗在產(chǎn)品成本中比重較高，占有較高的份額的話，那么最好先從高比例成本項目入手加強(qiáng)控制，這樣才能使公司成本控制目標(biāo)順利實現(xiàn)。傳統(tǒng)成本管理落后，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，成本管理范疇過窄。企業(yè)成本信息核算失真。售后服務(wù)實質(zhì)上是企業(yè)對顧客的承諾。生產(chǎn)計劃來源于銷售訂單和預(yù)測，而銷售部門的銷售預(yù)測往 往準(zhǔn)確度很低，這導(dǎo)致生產(chǎn)計劃變更頻繁，生產(chǎn)線原有的計劃被打斷。只有把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理的龍頭，以成本管理帶動和促進(jìn)企業(yè)其他各項管理工作，企業(yè)才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。成本是制定產(chǎn)品價格的最低經(jīng)濟(jì)界限，是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)。有效的成本管理模式可以較低企業(yè)的成本水平，憑借價格優(yōu)勢獲得更多的市場，形成有效的競爭優(yōu)勢。成本管理是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和，主要包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。我國原有的傳統(tǒng)成本降低方式只是注重生產(chǎn)領(lǐng)域、生產(chǎn)內(nèi)容、生產(chǎn)時效和事后的成本控制。采用成本分割戰(zhàn)略所謂的成本分割就是說將涉及企業(yè)的成本項目分化成以個人為單位的小分子，然后逐漸降低各個小分子的成本。（二）現(xiàn)階段企業(yè)成本管理應(yīng)采取的對策成本管理思想革新化傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的成本管理模式屬于簡單的報賬模式，往往對有時候的數(shù)字重視而忽視了成本管理，對事前的預(yù)測和決策重視程度不夠。這種片面地提高產(chǎn)量提高利潤的做法導(dǎo)致企業(yè)的片面性，從而影響其發(fā)展。這種形勢很難適應(yīng)現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體系。第一篇：工商企業(yè)管理二學(xué)歷論文吉林大學(xué)繼續(xù)教育畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：淺談企業(yè)的成本管理學(xué)生姓名： 專業(yè)：工商管理層次及形式： 本科 年級：成績：2010級目錄摘要……………………………………………………………………………ⅠAbstract…………………………………………………………………………Ⅱ前言…………………………………………………………………………1一、新形勢下的企業(yè)成本管理……………………………………………………4（一）成本管理的內(nèi)涵…………………………………………………………4（二）成本管理的重要性……………………………………………………5二、當(dāng)今企業(yè)成本管理存在的問題 ………………………………………………6（一）采購成本控制不力………………………………………………………6（二）生產(chǎn)成本控制與管理不善………………………………………………6（三）銷售成本控制不力…………………………………………………7（四）企業(yè)價值補(bǔ)償不足…………………………………………………7（五）企業(yè)成本管理缺乏市場理念……………………………………………7三、企業(yè)成本管理的強(qiáng)化及改進(jìn)…………………………………………………8（一）樹立成本管理戰(zhàn)略觀……………………………………………………8（二）尋找能夠降低成本的成本項目…………………………………………8（三）建立一支強(qiáng)有力的預(yù)算隊伍并按職責(zé)分工……………………………9（四）健全的預(yù)算管理體系……………………………………………………10（五）建立完整的績效掛鉤制度………………………………………………11（六）建立適合企業(yè)自身的管理核算體系……………………………………12結(jié) 論………………………………………………………………………12 參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………13摘要在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是企業(yè)成本的競爭。成本控制作為現(xiàn)代成本管理的重要方法，它的作用是將總成本限制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并從人力、物力、財力等使用情況來進(jìn)行衡量，考核各項成本支出是否符合以最少的勞動消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益的原則。由于受以往計劃經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的影響，我國傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理理念相對落后于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，知識一味地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域的控制，過多地關(guān)注于生產(chǎn)成本的控制手段，忽視了全局過程的把握，沒有對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)有效地控制，從而影響了企業(yè)的控制理念，抑制了企業(yè)的發(fā)展。對現(xiàn)代的管理手段忽視而采用手工操作?？偝杀敬篌w分為材料、人工和費用等幾個部分，成本分割法就在于可以將每個小分子作為一個中心，對其進(jìn)行成本系數(shù)或者定額的計劃制訂，做到獎懲制度的完善，這樣可以使責(zé)任做到分戶承包，有利于企業(yè)的整體發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以往的傳統(tǒng)模式則不可取，所以應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段以及采購、制造、銷售和使用階段；從內(nèi)容上看，要求擴(kuò)大到整個產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn)者成本和消費者成本；從時效上看，要求防患于未然，做到事前成本的有效控制。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它對于控制企業(yè)成本、促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、提高財務(wù)核算水平、完善企業(yè)管理具有重要意義。因此，嚴(yán)格成本管理與控制是企業(yè)在競爭中取勝的有利保障。當(dāng)產(chǎn)品價格不變時，降低成本可以提高企業(yè)價格競爭水平、提高安全邊際率，避免因提高售價引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商的提價要求，減輕流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)。二、當(dāng)今企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題（一）采購成本控制不力。反之，物料計劃也會影響生產(chǎn)計劃。承諾的服務(wù)越多，成本也越高。成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到某一目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實虧。受長期計劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往重生產(chǎn)成本管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)二市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。以材料采購環(huán)節(jié)為例，企業(yè)可以采取以下措施來降低成本，如建立完善的采購制度、供應(yīng)商檔案及準(zhǔn)入制度、價格檔案及價格評價體系；開展集中采購或批量采購，增強(qiáng)議價能力，降低采購成本；開展招標(biāo)采購，可以有效地選取對企業(yè)最為適用并且物美價廉的材料；采取實時監(jiān)控，對主要材料的價格變動能夠以最快的速度進(jìn)行預(yù)警并做出反映。（三）建立一支強(qiáng)有力的預(yù)算隊伍，并按職責(zé)不同進(jìn)行分工建立一支強(qiáng)有力的招、投標(biāo)預(yù)算隊伍。一支直接對公司董事會負(fù)責(zé)的、不受各下屬公司及項目指揮部、管理部門制約 的預(yù)算稽核隊伍，在工程的設(shè)計和施工中監(jiān)督檢查成本控制情況。按企業(yè)管理結(jié)構(gòu)建立各級成本責(zé)任中心，在企業(yè)內(nèi)部確定責(zé)任成本層次，并將目標(biāo)責(zé)任成本分解為相應(yīng)管理層次的子目標(biāo)，各級中心對其目標(biāo)中的可控成本負(fù)責(zé)，實施績效掛鉤。提供客觀公正的資金、物資、人工、機(jī)械配置信息，為集團(tuán)公司全局性統(tǒng)調(diào)資源配置，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的效能，為建設(shè)現(xiàn)代化管理模式奠定基礎(chǔ)。擺脫以往粗放型的核算體系，進(jìn)一步細(xì)化核算單位，重新找正核算對象，逐步改變以前“以單位和部門為核算的體系”，延伸建立起“以個人為核算對象的明細(xì)管理體系”，將價值量和實物量的管理與人本管理結(jié)合起來。第二篇：工商企業(yè)管理二、單選題某跨國公司與東道國有關(guān)方面簽訂合同，為東道國建設(shè)地鐵，試運轉(zhuǎn)成功后，整個工程移交東道國經(jīng)營管理，這屬于合同安排中的（）。為了在預(yù)定地點獲得貨物的所有權(quán)所發(fā)生的成本是（）。1銷售管理的核心在于（），最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?？鐕?jīng)營是（）發(fā)展的必然結(jié)果?！?物品物質(zhì)實體的流動，屬于物流范疇?！?物流過程能把生產(chǎn)領(lǐng)域中創(chuàng)造的使用價值轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的使用價值，所以，物流不僅創(chuàng)造價值，而且創(chuàng)造使用價值。確定企業(yè)銷售人員隊伍的規(guī)模，采用（）更為實際與科學(xué)。1對于發(fā)展中國家企業(yè)如何能到發(fā)達(dá)國家經(jīng)營具有說服力的解釋和說明的理論是（）。根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，促成企業(yè)跨國經(jīng)營是（）綜合作用的結(jié)果。三、判斷題企業(yè)對外直接投資進(jìn)行跨國經(jīng)營的充分必要條件是區(qū)位優(yōu)勢?！?企業(yè)