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怎樣做好一把手-全文預(yù)覽

2024-11-16 06:47 上一頁面

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【正文】 與黨中央的高度一致,落實(shí)到具體行動中去,做到有令則行,有禁即止。下面我就結(jié)合三十多年的工作經(jīng)歷,對怎樣當(dāng)好“一把手”淺談一下看法,由于缺乏經(jīng)驗(yàn),所談觀點(diǎn)和看法不一定正確,錯誤之處還希望同志們批評指正。今天我在這里所講的只是自己一點(diǎn)兒粗淺體會,拋磚引玉,和大家探討,不對的地方,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。毛澤東同志指出,政治路線確定之后,干部就是決定的因素。各位應(yīng)該樹立新理念,玩物已不認(rèn)為是喪志,宗教遠(yuǎn)不僅是“鴉片”所能概括的,學(xué)一些文物知識,看一些宗教傳說,是不為過的。領(lǐng)導(dǎo)干部也是人,不能一天到晚就是工作,好像除了工作什么也沒有。(五)要珍愛身體。同時要聯(lián)系那些能夠經(jīng)常指出與批評自己缺點(diǎn)和錯誤的人,這些人是對做好工作最有幫助的人。和逢迎諂媚的人交朋友,和當(dāng)面恭維、背后毀謗的人交朋友,和夸夸其談、華而不實(shí)的人交朋友,便有害了。友直,友諒,友多聞,益矣。再說句心里話,精神狀態(tài)不佳,心態(tài)不好,要影響身體健康的,很多人就是因?yàn)樾⌒难?,劃不開,結(jié)果病魔纏身,過早離世的。強(qiáng)調(diào)保持良好的精神狀態(tài),其科學(xué)根據(jù)即在于此。(三)要保持良好的精神狀態(tài)。但是一些人埋怨徐向前,說把幾萬人馬搞光了,一個光桿司令還回來干什么?毛澤東懂得,世界上沒有常勝將軍,而且西路軍的失敗也是有許多因素造成的,不能怪徐向前。彭德懷指揮的百團(tuán)大戰(zhàn),鼓舞了全國人民抗戰(zhàn)的斗志和信心。在長征中,周恩來身患重病,毛澤東命令彭德懷想辦法將周恩來抬出草地?!泵珴蓶|的愛才在實(shí)踐中得到了充分體現(xiàn)。第三,檢查他們的工作。毛澤東注意在用才的同時愛護(hù)人才。一方面,要大膽授權(quán),另一方面,要放手使用。會議取消了原來由博古、李德和周恩來組成的“三人團(tuán)”工作組。這也正是領(lǐng)袖人物區(qū)別于一般人之所在:在繁紛復(fù)雜的形式面前,不被表象迷惑,善于把握度,抓住主要矛盾。下面,我們來看一個毛澤東同志善于把握“度”的例子。毛澤東同志說:“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸納起來,主要是出主意,用干部”,在建設(shè)和諧班子的過程中,一把手的作用主要是在“治事”和“用人”過程中善于把握“度”。低于0℃或高于100℃,即超出限度,水就由液體變?yōu)楣腆w或氣體。領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng),主要包括政治理論修養(yǎng)、組織管理修養(yǎng)、專業(yè)知識修養(yǎng)等;領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)表現(xiàn)在各個方面,可以分為思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。(3)發(fā)揮“粘合劑”作用。(2)把舵導(dǎo)向(3)堅(jiān)持正確方向(1)明確決策目標(biāo)(2)組織決策準(zhǔn)備(3)堅(jiān)決果敢決斷(4)主持決策實(shí)施(1)發(fā)揮“潤滑劑”作用。然而對他的愛才,時時表現(xiàn)出的求才若渴,則是十分欣賞?!端疂G傳》描寫的領(lǐng)導(dǎo)者的智慧,集中體現(xiàn)在宋江身上。讀完這三本書對如何當(dāng)好一把手會有啟發(fā)。二是負(fù)有第一位的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在我國現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)體制中,無論哪一個單位或部門,都是由一個領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)來領(lǐng)導(dǎo),這就是我們平時所說的領(lǐng)導(dǎo)班子。帶好班子,才能更好完成中央下達(dá)任務(wù),更好為群眾解決實(shí)際問題??傄婎I(lǐng)導(dǎo)出面,不見班子動作,一把手就該想想是不是你好我好大家好,因客客氣氣放過了班子成員的問題。頭雁帶對方向,群雁才能振翅高飛?!八娘L(fēng)”頑疾反復(fù)發(fā)作、難以根治,一個重要原因就是一些班子成員工作不主動。深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動,一把手的作用不可替代。在實(shí)際中,一把手要關(guān)心、尊重干部職工,要關(guān)心其生活,據(jù)其能力恰到好處地分配任務(wù),要真誠相待屬下,處理好中層干部的權(quán)力與職責(zé),善于化解矛盾,認(rèn)真搞好內(nèi)部關(guān)系,對于工作的失誤,要虛心接受,勇于承擔(dān)責(zé)難。七、做好上通、下達(dá)與交流的傳媒人一把手的工作做得好與不好,關(guān)鍵是否做到了“運(yùn)籌帷幄,決勝千里”。要時時、事事、處處嚴(yán)格要求自己,以身作則,自覺加強(qiáng)自身公仆形象,當(dāng)好第一責(zé)任人和第一形象人。一把手能在其中以身作則,率先垂范,那么制度的約束力就會影響到干部隊(duì)伍的每一個人。而對于一些具體的權(quán)力則下放到副手或中層下屬干部,以空出時間來將精力放在工作目標(biāo)和計(jì)劃的制定及落實(shí)上?;鶎拥囊话咽?,應(yīng)當(dāng)學(xué)會健全用人機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè),其一是用人要做到,政治上同領(lǐng)導(dǎo)保持一致,結(jié)構(gòu)層次合理。二、做好思想、作風(fēng)與廉潔的帶頭人基層一把手必須樹立起牢固的政治信念,不僅要有高度的政治敏感性,還時刻要保持清醒的政治頭腦。一、做好責(zé)任、服務(wù)與參謀的主導(dǎo)人維護(hù)好基層的穩(wěn)定是第一責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人義不容辭的職責(zé),一把手要維持好基層的穩(wěn)定,必須做好總指揮的重責(zé),擔(dān)負(fù)組織、指揮和協(xié)調(diào)各部門開展各項(xiàng)工作的重任,做好責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人。財(cái)務(wù)部劉曉放第二篇:怎樣做好基層領(lǐng)導(dǎo)一把手怎樣做好基層領(lǐng)導(dǎo)一把手基層單位既是集體組織的一個細(xì)胞,又是上下級部門之間的一個中樞紐帶,這里的基層一把手主要是指市以下縣(市)區(qū)各級黨委會的黨委書記、企事業(yè)單位的行政長官,包括縣(市)區(qū)各單位的局長、分局長、院長、校長、所長、主席、主任等正職?!耙话咽帧痹跊Q策過程中起著舉足輕重的作用。(一)“一把手”必須講民主。如有的單位“一把手”,陽奉陰違,當(dāng)面一套,背后一套;會上一套,會下一套。一個單位的“一把手”在工作中,一定要思路清晰,多謀善斷,絕對不能以其昏昏,使人昭昭。三是要充分調(diào)動全體班子成員的積極性,發(fā)揮大家的整體智慧。二、要抓好班子建設(shè),會識人,善用人一是要用人所長,避其所短,合理分工。一個單位的“一把手”不講正氣也不行,不講正氣,就不可能團(tuán)結(jié)廣大的人民群眾,就不可能走群眾路線,就失去了干好工作和事業(yè)的基礎(chǔ)。這就對“一把手”的素質(zhì)要求越來越高?!耙话咽帧钡穆氊?zé)可以概括為“用人”和“決策”。總而言之,“一把手”就是一個群體或單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、決策者。當(dāng)今社會,科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展,一個人的知識面和對某一領(lǐng)域知識掌握的深度都會受到很大的限制,而且會越來越突出。一個單位的“一把手”要有政治理論修養(yǎng),如果不講政治不問政治,就不可能貫徹執(zhí)行好黨和國家的路線、方針、政策,就不可能把該單位的隊(duì)伍建設(shè)搞好。要求群眾和同志們不做的,“一把手”及領(lǐng)導(dǎo)成員必須首先不做,要求下屬和同志們做到的,“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先做到做好,必須真說實(shí)做,真想實(shí)干。“一把手”要注意引導(dǎo)和把握,不注意協(xié)調(diào)和解決,就容易造成班子成員間的誤會甚至矛盾,影響班子團(tuán)結(jié)。三、要有思路,能夠統(tǒng)攬全局。一個單位“一把手”的言行直接影響著該單位的整體發(fā)展和興衰成敗,因此作為單位的“一把手”,必須真說實(shí)做,真想實(shí)干,在言行上自尊自重,樹立良好形象。五、要堅(jiān)持民主集中,善于把握全局 沒有民主集中,就難以統(tǒng)一大家的行動。(二)要敢于拍板,大膽決策。(三)要抓大事一個單位工作千頭萬緒,“一把手”要把握方向,面向未來,考慮如何尋找機(jī)遇,超越現(xiàn)狀,協(xié)調(diào)各方,改變困境,集中力量解決那些能夠帶動全局的重大問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié),總之,對于一個單位的“一把手”領(lǐng)導(dǎo)者來說,要求他的綜合素質(zhì)是全面的,但最重要的是,“一把手”要以人為本,抓好班子,帶好隊(duì)伍,善于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,調(diào)動班子和全體干部職工的積極性,科學(xué)決策。作為基層單位的第一責(zé)任人,擔(dān)負(fù)著組織的重托,隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展,基層第一責(zé)任人的工作任務(wù)也日益的繁重,在新的管理模式下,基層第一責(zé)任人將
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