【正文】 與黨中央的高度一致，落實(shí)到具體行動中去，做到有令則行，有禁即止。下面我就結(jié)合三十多年的工作經(jīng)歷，對怎樣當(dāng)好“一把手”淺談一下看法，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，所談觀點(diǎn)和看法不一定正確，錯誤之處還希望同志們批評指正。今天我在這里所講的只是自己一點(diǎn)兒粗淺體會，拋磚引玉，和大家探討，不對的地方，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。毛澤東同志指出，政治路線確定之后，干部就是決定的因素。各位應(yīng)該樹立新理念，玩物已不認(rèn)為是喪志，宗教遠(yuǎn)不僅是“鴉片”所能概括的，學(xué)一些文物知識，看一些宗教傳說，是不為過的。領(lǐng)導(dǎo)干部也是人，不能一天到晚就是工作，好像除了工作什么也沒有。（五）要珍愛身體。同時要聯(lián)系那些能夠經(jīng)常指出與批評自己缺點(diǎn)和錯誤的人，這些人是對做好工作最有幫助的人。和逢迎諂媚的人交朋友，和當(dāng)面恭維、背后毀謗的人交朋友，和夸夸其談、華而不實(shí)的人交朋友，便有害了。友直，友諒，友多聞，益矣。再說句心里話，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)不好，要影響身體健康的，很多人就是因?yàn)樾⌒难?，劃不開，結(jié)果病魔纏身，過早離世的。強(qiáng)調(diào)保持良好的精神狀態(tài)，其科學(xué)根據(jù)即在于此。（三）要保持良好的精神狀態(tài)。但是一些人埋怨徐向前，說把幾萬人馬搞光了，一個光桿司令還回來干什么？毛澤東懂得，世界上沒有常勝將軍，而且西路軍的失敗也是有許多因素造成的，不能怪徐向前。彭德懷指揮的百團(tuán)大戰(zhàn)，鼓舞了全國人民抗戰(zhàn)的斗志和信心。在長征中，周恩來身患重病，毛澤東命令彭德懷想辦法將周恩來抬出草地?！泵珴蓶|的愛才在實(shí)踐中得到了充分體現(xiàn)。第三，檢查他們的工作。毛澤東注意在用才的同時愛護(hù)人才。一方面，要大膽授權(quán)，另一方面，要放手使用。會議取消了原來由博古、李德和周恩來組成的“三人團(tuán)”工作組。這也正是領(lǐng)袖人物區(qū)別于一般人之所在：在繁紛復(fù)雜的形式面前，不被表象迷惑，善于把握度，抓住主要矛盾。下面，我們來看一個毛澤東同志善于把握“度”的例子。毛澤東同志說：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸納起來，主要是出主意，用干部”，在建設(shè)和諧班子的過程中，一把手的作用主要是在“治事”和“用人”過程中善于把握“度”。低于0℃或高于100℃，即超出限度，水就由液體變?yōu)楣腆w或氣體。領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)，主要包括政治理論修養(yǎng)、組織管理修養(yǎng)、專業(yè)知識修養(yǎng)等；領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)表現(xiàn)在各個方面，可以分為思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。（3）發(fā)揮“粘合劑”作用。（2）把舵導(dǎo)向（3）堅(jiān)持正確方向（1）明確決策目標(biāo)（2）組織決策準(zhǔn)備（3）堅(jiān)決果敢決斷（4）主持決策實(shí)施（1）發(fā)揮“潤滑劑”作用。然而對他的愛才，時時表現(xiàn)出的求才若渴，則是十分欣賞?！端疂G傳》描寫的領(lǐng)導(dǎo)者的智慧，集中體現(xiàn)在宋江身上。讀完這三本書對如何當(dāng)好一把手會有啟發(fā)。二是負(fù)有第一位的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在我國現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)體制中，無論哪一個單位或部門，都是由一個領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)來領(lǐng)導(dǎo)，這就是我們平時所說的領(lǐng)導(dǎo)班子。帶好班子，才能更好完成中央下達(dá)任務(wù)，更好為群眾解決實(shí)際問題?？傄婎I(lǐng)導(dǎo)出面，不見班子動作，一把手就該想想是不是你好我好大家好，因客客氣氣放過了班子成員的問題。頭雁帶對方向，群雁才能振翅高飛?！八娘L(fēng)”頑疾反復(fù)發(fā)作、難以根治，一個重要原因就是一些班子成員工作不主動。深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動，一把手的作用不可替代。在實(shí)際中，一把手要關(guān)心、尊重干部職工，要關(guān)心其生活，據(jù)其能力恰到好處地分配任務(wù)，要真誠相待屬下，處理好中層干部的權(quán)力與職責(zé)，善于化解矛盾，認(rèn)真搞好內(nèi)部關(guān)系，對于工作的失誤，要虛心接受，勇于承擔(dān)責(zé)難。七、做好上通、下達(dá)與交流的傳媒人一把手的工作做得好與不好，關(guān)鍵是否做到了“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”。要時時、事事、處處嚴(yán)格要求自己，以身作則，自覺加強(qiáng)自身公仆形象，當(dāng)好第一責(zé)任人和第一形象人。一把手能在其中以身作則，率先垂范，那么制度的約束力就會影響到干部隊(duì)伍的每一個人。而對于一些具體的權(quán)力則下放到副手或中層下屬干部，以空出時間來將精力放在工作目標(biāo)和計(jì)劃的制定及落實(shí)上?；鶎拥囊话咽?，應(yīng)當(dāng)學(xué)會健全用人機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，其一是用人要做到，政治上同領(lǐng)導(dǎo)保持一致，結(jié)構(gòu)層次合理。二、做好思想、作風(fēng)與廉潔的帶頭人基層一把手必須樹立起牢固的政治信念，不僅要有高度的政治敏感性，還時刻要保持清醒的政治頭腦。一、做好責(zé)任、服務(wù)與參謀的主導(dǎo)人維護(hù)好基層的穩(wěn)定是第一責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人義不容辭的職責(zé)，一把手要維持好基層的穩(wěn)定，必須做好總指揮的重責(zé)，擔(dān)負(fù)組織、指揮和協(xié)調(diào)各部門開展各項(xiàng)工作的重任，做好責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人。財(cái)務(wù)部劉曉放第二篇：怎樣做好基層領(lǐng)導(dǎo)一把手怎樣做好基層領(lǐng)導(dǎo)一把手基層單位既是集體組織的一個細(xì)胞，又是上下級部門之間的一個中樞紐帶，這里的基層一把手主要是指市以下縣（市）區(qū)各級黨委會的黨委書記、企事業(yè)單位的行政長官，包括縣（市）區(qū)各單位的局長、分局長、院長、校長、所長、主席、主任等正職?！耙话咽帧痹跊Q策過程中起著舉足輕重的作用。（一）“一把手”必須講民主。如有的單位“一把手”，陽奉陰違，當(dāng)面一套，背后一套；會上一套，會下一套。一個單位的“一把手”在工作中，一定要思路清晰，多謀善斷，絕對不能以其昏昏，使人昭昭。三是要充分調(diào)動全體班子成員的積極性，發(fā)揮大家的整體智慧。二、要抓好班子建設(shè)，會識人，善用人一是要用人所長，避其所短，合理分工。一個單位的“一把手”不講正氣也不行，不講正氣，就不可能團(tuán)結(jié)廣大的人民群眾，就不可能走群眾路線，就失去了干好工作和事業(yè)的基礎(chǔ)。這就對“一把手”的素質(zhì)要求越來越高?！耙话咽帧钡穆氊?zé)可以概括為“用人”和“決策”。總而言之，“一把手”就是一個群體或單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、決策者。當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，一個人的知識面和對某一領(lǐng)域知識掌握的深度都會受到很大的限制，而且會越來越突出。一個單位的“一把手”要有政治理論修養(yǎng)，如果不講政治不問政治，就不可能貫徹執(zhí)行好黨和國家的路線、方針、政策，就不可能把該單位的隊(duì)伍建設(shè)搞好。要求群眾和同志們不做的，“一把手”及領(lǐng)導(dǎo)成員必須首先不做，要求下屬和同志們做到的，“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先做到做好，必須真說實(shí)做，真想實(shí)干。“一把手”要注意引導(dǎo)和把握，不注意協(xié)調(diào)和解決，就容易造成班子成員間的誤會甚至矛盾，影響班子團(tuán)結(jié)。三、要有思路，能夠統(tǒng)攬全局。一個單位“一把手”的言行直接影響著該單位的整體發(fā)展和興衰成敗，因此作為單位的“一把手”，必須真說實(shí)做，真想實(shí)干，在言行上自尊自重，樹立良好形象。五、要堅(jiān)持民主集中，善于把握全局 沒有民主集中，就難以統(tǒng)一大家的行動。（二）要敢于拍板，大膽決策。（三）要抓大事一個單位工作千頭萬緒，“一把手”要把握方向，面向未來，考慮如何尋找機(jī)遇，超越現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)各方，改變困境，集中力量解決那些能夠帶動全局的重大問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總之，對于一個單位的“一把手”領(lǐng)導(dǎo)者來說，要求他的綜合素質(zhì)是全面的，但最重要的是，“一把手”要以人為本，抓好班子，帶好隊(duì)伍，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)動班子和全體干部職工的積極性，科學(xué)決策。作為基層單位的第一責(zé)任人，擔(dān)負(fù)著組織的重托，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，基層第一責(zé)任人的工作任務(wù)也日益的繁重，在新的管理模式下，基層第一責(zé)任人將