【正文】 面臨著更多的困難與挑戰(zhàn)，作為一把手，能否在基層帶好頭，引好路，與時俱進，科學合理地開展各項工作，則直接關系到上級方針政策的正確執(zhí)行與落實。在個別部門，由于少數(shù)領導干部的執(zhí)法和行政水平還較低，甚至有損于干群形象，這就要求一把手要加強領導和管理，著力解決小部分觀念意識淡薄的領導，不斷地提高整體干部隊伍的素質。四、做好選人、用人與授權的把關人無好一個人和用好一個人，對于一把手的工作是相當重要的，要知道，一個人的能力是有限的，只有抓住了關鍵點，選好一個人，干好一項活，就可以影響一大片。此外，作為一把手，必須自始至終將全局性，規(guī)范性的建設放在重要的位置，抓緊、抓好、抓實。當每一項工作部署之后，一把手就要組織人員加以檢查，督促，適時還可以發(fā)出通報，并分類指導。其次，要做廉潔清正、勤勉為民的“公仆”形象。在執(zhí)法執(zhí)紀上，一定要自律，堅持以法律為準繩，不為權、錢色的誘惑屈服，同時，一把手還要管好自己身邊的人，管好自己的手，不要伸手要東西，管好自己的腳，不要到不該走的地方，要戒勉自己，自己帶好頭遵紀守法的同時，決不能偏袒護短，姑息縱容。對于下級組織領導，基層一把手更應該謙和待人，豁達坦蕩，虛懷若谷，努力去營造上下級寬松融洽關系，絕不能以為自己官高一級，就目中無人，擺官架子。第三篇：2014選調(diào)生申論素材：怎樣做好“一把手”2014選調(diào)生申論素材：怎樣做好“一把手” 廣東公務員 一把手要率先垂范，一把手要樹立標桿，一把手要先行一步。今天，中公教育選調(diào)生考試專家為大家揭開“一把手”的解題思路。班子成員勇于改進作風、敢于自查問題、善于建章立制，這是教育實踐活動取得成效的先決條件。總見頭雁振翅，不見群雁高飛，一把手就該查查是不是情況不明、底數(shù)不清，因大包大攬消磨了班子成員干勁。把方向、謀全局、抓關鍵、帶隊伍，是一把手的主要職責。第四篇：怎樣當好一把手(標準版)“怎樣當好一把手”的幾點粗淺體會根據(jù)區(qū)委組織部的安排，我就怎樣當好一把手，談幾點粗淺體會，所談內(nèi)容，純屬一得之見，難免見解淺薄，請在座各位領導批評指正?！耙话咽帧备拍钣兄囟ǖ摹叭亍保阂皇潜毁x予組織或集團的最高職權。一、一把手的地位作用、基本素質及必備的基本功為了加深對一把手地位作用、基本素質和必備的基本功的理解，我建議大家重讀一下《西游記》、《水滸傳》、《三國演義》；體會一下唐三藏、宋江、曹操、劉備和孫權這幾個人物?！段饔斡洝犯嬖V我們獨立難撐大廈，必須群策群力，分工合作，才能夠完成宏大的事業(yè)。盡管大家都不喜歡《三國演義》中曹操的陰險，討厭他的詭計多端。孫權也是廣納賢臣，勵精圖治，把江東建設成一個民富兵強的安樂之地。要重視運用表揚與批評相結合的方法增強團結、推動工作。領導者人格中的表率作用主要體現(xiàn)在其修養(yǎng)和作風兩個方面。（三）一把手必備素質 溫度限度是0℃100℃。為保證社會和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟健康發(fā)展，國家必須儲備適量的生活資料和生產(chǎn)資料，無論哪方面，多了會造成浪費，少了會供不應求，出問題。在座的各位一把手，作為基層國家政權的主要負責人，在“治事”中會遇到許多錯綜復雜的問題，而且這些問題大多是難題，是突如其來的，是事前難以預料的，我們在處理問題時，必須善于把握“度”，掌握分寸，掌握火候，尋求協(xié)調(diào)解決問題的好方法。毛澤東的主意沒有錯。政治局常委只是增加了毛澤東，其他人仍然在崗位上，包括博古在內(nèi)。會后又有人問毛澤東：你早就看到他們那一套是錯誤的，也早在反對他們，為什么當時不豎起旗幟同他們干呢？假如毛6789101112信任，放膽讓他們在職權范圍內(nèi)獨立地處理問題。（4）珍惜人才，愛護干部愛才是用才的必要條件。第二，提高他們。這些就是愛護干部的方法。毛澤東非常關照徐海東，要他“靜心養(yǎng)病，天塌不管”。毛澤東對遇到困難、挫折、受到打擊的干部，是鼓勵他們，使他們感受到組織上的充分信任?！毙煜蚯霸暑I近10萬紅軍南征北戰(zhàn)，但后來率領西路軍進軍甘肅時，卻遭到了馬家軍的“圍剿”，幾萬人馬打光了，徐向前好不容易回到延安。老子說：“禍莫大于不知足”，在對待職務問題上來點兒“知足者常樂”，保持平和的心態(tài)是有益無害的。借助行為這個中介，精神狀態(tài)對環(huán)境產(chǎn)生了反作用。如果精神狀態(tài)不佳，必然兩敗俱傷?？鬃釉唬骸耙嬲呷眩瑩p者三友。和正直的人交朋友，和誠實的人交朋友，和見聞廣博的人交朋友，便受益了。作為領導干部，交友一定要時時提防那些別有用心的人。古人道：“來說是非者，便是是非人，是非終日有，不聽自然無”。人生是多姿多彩的，生活不應該單調(diào)。再比如，聽些音樂，音樂可以陶冶情操，有益身心健康，連胎教都在講莫扎特效應。希望各位一定要從自己的實際出發(fā)，培養(yǎng)自己的興趣愛好，否則這輩子活得就太冤枉了。河西發(fā)展需要干部，干部需要成長，干部成長不外乎兩條，組織培養(yǎng)，個人努力，希望各位再加一把勁。怎樣當“一把手”，每個人依據(jù)不同素養(yǎng)和思想觀點都會有不同的看法，但是，怎樣當好“一把手”，我認為一些基本要素和基本要求還是大致相同的。從這個意義上講，就要求“一把手”一是要掌握和了解黨和國家在新時期的大政方針以及本地區(qū)本部門的中心工作，熟知上級的工作意圖和工作部署。全局觀念還要求一把手有超前意識和創(chuàng)新精神。象發(fā)展思路、長遠規(guī)劃、預防出現(xiàn)傾向性問題等，都帶有強烈的超前意識。作為領導干部只把自己的工作做好，不能激發(fā)干部群眾的工作積極性，就不是稱職的“一把手”，只能是一個稱職的工作者。要竭盡所能地創(chuàng)造條件，讓干部群眾在寬松、寬容的環(huán)境中工作，讓他們有苦練“內(nèi)功”的動力而無應付“內(nèi)耗”的壓力，有專心“謀事”的成就感而無分心“謀人”的疲憊感。三要用團結凝聚力量。第三，要協(xié)調(diào)好各方面的關系作為“一把手”，要精通協(xié)調(diào)的領導藝術，可以說，協(xié)調(diào)是領導者的一項重要職責。其中協(xié)調(diào)人際關系是重點，包括處理好與上級、與下級及與同事的關系。一是做好分工協(xié)調(diào)。因人制宜，按能派事，合理分工，是“一把手”維系和發(fā)展領導成員相互間關系和領導班入子整體關系，調(diào)動和發(fā)揮整體效能的基礎?！耙话咽帧绷晳T于發(fā)號施令也許能實現(xiàn)短期的績效目標，但只有具備協(xié)作領導力的領導者才能激勵整個組織將卓越高效貫穿于始終。優(yōu)秀的領導者必須在事業(yè)發(fā)展的所有方面都加入人的因素。具有正確的政治方向，鮮明的政治立場，敏銳的政治目光，是衡量領導者是否合格的重要標志，也決定著領導形象影響力的方向。二是要公道正派、廉潔奉公。二是為人處事應有德、有理、有情、有義。在提干、就業(yè)、分房、調(diào)資等敏感問題上，敢于堅持原則，主持正義，維護黨和人民群眾的利益，維護政策的嚴肅性。三是要注重“官德”建設。好人不見得是好官，而好官必須是好人。四是要勤政務實。要積極為群眾排憂解難，想群眾所想，急群眾所急，幫群眾所需。實干是共產(chǎn)黨員應有的品德和優(yōu)良的傳統(tǒng)，一把手一定要少說多做，勤政為民，用行動樹立起勤奮務實的良好形象，在領導班子中做出表率。所以一把手能不能發(fā)揚民主，能不能正確地對待不同的意見，也是一個關系工作成敗的大問題。這樣才能團結同志，使一班人思想活躍、暢所欲言、心往一處想、勁往一處使，才會有蓬勃向上的精神狀態(tài)和卓有成效的工作