【正文】 善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點(diǎn)工作的開展來帶動其他方面的工作，做到舉一反三。作為“一把手”，既要立足當(dāng)前，抓好當(dāng)前工作，又要超前預(yù)測，謀劃長遠(yuǎn)，取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動權(quán)。五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的角色，必須穩(wěn)健持重?！耙话咽帧币兴鳛?，在事業(yè)上獲得成功，離開創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個地方、一個單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。那樣是危險的，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。八、扶正祛邪與以身作則的關(guān)系扶正祛邪是一個領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅持的重要原則，也是“一把手”的重要政治責(zé)任。一個地區(qū)、一個單位風(fēng)氣的好壞，“一把手”有很大的責(zé)任?！耙话咽帧钡谋砺首鲇萌绾?，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動?！耙话咽帧边€要敢于碰硬，敢于批評不正之風(fēng)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，就是對正氣的弘揚(yáng)，就能夠贏得人心。而這樣的一個人，自然有一段不平凡的經(jīng)歷。后來，爸爸被日本鬼子打死，媽媽被地主惡霸逼死，哥哥被資本家殘害致死,弟弟貧病交加凍餓而死。同學(xué)說他傻，將隊旗和紅領(lǐng)巾洗下不就行了嗎？可他卻鄭重地說道：“紅領(lǐng)巾是紅旗的一角，和隊旗一樣，都是烈士的鮮血染成的，咱應(yīng)該格外珍惜。而這樣多的人，造成的危害也是及其巨大的。和雷鋒比起來，我們又是如何呢？他一心一意為人民著想，可我們卻為了自己一時的圖方便，造成土質(zhì)污染、空氣污染，因而加深了溫室效應(yīng)，對地球?qū)θ藗儤O大的傷害！我們雖然碰不上戰(zhàn)爭時代，碰不到民不聊天，不能為國家做什么驚天地泣鬼神的事情，但我想，只要我們不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不亂闖紅燈，那也是對國家對人民的貢獻(xiàn)吧！只要把這一件件小地不能再小的事情做好，我們也就問心無愧了，我們就是偉人，就是英雄！人最寶貴的是生命，生命每個人只有一次。在改革開放的新形勢下，如何當(dāng)一把手，帶好一班人，這是一個值得重視和探討的問題，依筆者所見，應(yīng)注意和把握好以下幾點(diǎn)：要心中有全局，手里抓大事。其次，要擺正局部與全局的位置。改革從一定角度講是利益和權(quán)限的重新調(diào)整，也是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，如果不擺正局部與全局、暫時與長遠(yuǎn)的位置，改革就難以深化下去。講全局，不是機(jī)械地照搬照套上級的文件條條，而是要在吃透精神的前提下，站得高，看得遠(yuǎn)，做到一步三籌。這也是改革發(fā)展對“全局”涵義的充實(shí)。對一把手來講，沒有全局觀念，就選不準(zhǔn)大事；如果不抓大事，那么全局也就成了空話。在這方面，一把手起著十分關(guān)鍵的作用。許多事例說明，同樣的決策，由于議事方式和程序不同，其效果大相徑庭。決定一個領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)班子政績的因素是多方面的，但關(guān)鍵是看兩條，一條是其成員有沒有才干，另一條是班長有沒有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。第四篇：如何當(dāng)好“一把手”如何當(dāng)好“一把手”“如何當(dāng)好‘一把手’”是寬泛的題目，對此，仁者見仁，智者見智。工商行政管理工作政策性強(qiáng)，涉及法律法規(guī)多，作為“一把手”必須是政治上的掌舵人和理論上的明白人，沒有較高的思想覺悟和較強(qiáng)的政治敏感性和鑒別力，就可能在市場經(jīng)濟(jì)大潮中迷失方向，甚至腐化墮落。對于工作取得的成績，客觀認(rèn)識，不能無限放大，對于差錯或者失誤要冷靜分析，不可怨天尤人，要拿得起放得下。因此，我總是以一種平常心對所有同志，誠懇待人，不盛氣凌人，具體說就是心懷坦蕩，辦事公開，不疑神疑鬼。遇到重大問題，要及時召集大家研究，充分聽取大家的意見和建議，不搞一言堂。”因此對于諸如財務(wù)收支、人員提拔、入黨評先、項目建設(shè)等都毫無保留地進(jìn)行公開，極大消除了同志們對局黨組以及對我本人的猜疑。五是以情感人，給同志們歸屬感。原一分局局長王彥春妻子在石家莊住院做手術(shù)，我就帶著全體班子成員前往看望，王彥春和其妻子非常感動。雖然說工商系統(tǒng)垂直管理了，但我沒有因此趾高氣揚(yáng)，而是更加地謙虛，更加重視同地方政府及有關(guān)部門的關(guān)系，垂直后的工商工作離開他們的幫助和支持是不行的，沒有和諧的外部環(huán)境是不行的。同時，我始終堅持三個原則處理與縣委、縣政府的關(guān)系。垂直管理后，堅持條條領(lǐng)導(dǎo)和支持地方發(fā)展的一致性，堅持政策的原則性和靈活性的統(tǒng)一，在前幾年的取締廢舊汽車拆解市場、標(biāo)準(zhǔn)件市場整治以及近來的重點(diǎn)項目建設(shè)、注冊商標(biāo)培育、“一會兩站”建設(shè)、經(jīng)紀(jì)人發(fā)展、清理無照、食品市場監(jiān)管等工作中，我都積極請示、匯報、反饋，用大量的事實(shí)證明工商監(jiān)管執(zhí)法對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，并在實(shí)際工作中進(jìn)一步證明工商保護(hù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，贏得了縣委、縣政府對工商工作的理解和支持。除此之外，我還發(fā)揮工商注冊登記、商標(biāo)管理、合同管理等職能作用，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，出臺服務(wù)舉措，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受到縣委、縣政府和廣大群眾的充分肯定和一致好評，連年被縣評為支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位、支持發(fā)展先進(jìn)單位、民主評議優(yōu)秀單位，并連續(xù)兩年獲得民主評議免評資格。所以，作為一個“一把手”要始終保持銳意進(jìn)取的工作姿態(tài)、不斷創(chuàng)新的工作思路，才能使工作不斷再上新臺階。對此我有過考慮，但是我認(rèn)為，照目前狀況，工作肯定沒出路，如果能夠要干成一番事業(yè)，就必須有敢冒風(fēng)險的勇氣。針對縣局因沒有科學(xué)的考核辦法，而導(dǎo)致干部職工工作積極性不高，有些制度和措施也落實(shí)不到位的狀況，我認(rèn)真總結(jié)并和其他局領(lǐng)導(dǎo)深入探討之后決定實(shí)行積分考核辦法，通過外出學(xué)習(xí)，積極座談、試行、修改，2002年1月正式實(shí)行了該辦法。創(chuàng)新并不神秘，只要肯做有心人，多觀察、勤思考、善于總結(jié)，創(chuàng)新無處不在。自當(dāng)“一把手”以來，我常提醒自己“不該吃的不吃，不該拿的不拿，不該收的不收”，時刻做到自警、自省、自勵、自重，特別是當(dāng)上工商局局長后，更是嚴(yán)格要求自己，潔身自好，正確處理好同企業(yè)商戶的關(guān)系，處理好同下屬人員的關(guān)系，處理好公事私事的關(guān)系，多年來，局里的人事、財務(wù)、執(zhí)法辦案等重要工作，我都實(shí)行陽光工程，不搞暗箱操作，從不借機(jī)以權(quán)謀私或?yàn)橛H友說情開脫，因?yàn)樽鳛椤耙话咽帧保渖碚?，說話才有底氣。幾年來，我先后學(xué)習(xí)了《行政訴訟法》、《賠償法》、《行政復(fù)議法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《合同法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《物權(quán)法》以及《公司法》、《行政許可法》等40多部，對工商工作中一些面上的業(yè)務(wù)有了全面的認(rèn)識和深刻的了解，較好促進(jìn)了工作開展。長時間的超負(fù)荷工作讓我患上了高血壓、頸椎疾病，胃部潰瘍面積達(dá)80％，在醫(yī)生的指導(dǎo)下我一天三頓吃藥，喝稀飯，連續(xù)達(dá)兩年之久，但在這種情況下，我仍盡力堅持工作。（王海森）（作者為河北省永年縣工商局局長）第五篇：如何當(dāng)好上市公司“一把手”如何當(dāng)好上市公司“一把手”一個單位的好壞關(guān)鍵取決于班子，班子的好壞關(guān)鍵取決于團(tuán)結(jié)，而在班子團(tuán)結(jié)的問題上關(guān)鍵取決于“班長”。作為國內(nèi)第一家上市銀行的一把手，陳兆民同志深深感到自己肩上的擔(dān)子很重。作為董事長，陳兆民同志在恪守《公司法》規(guī)定的原則下，放手讓經(jīng)營班子開拓業(yè)務(wù)，在他們遇到阻力時，為他們撐腰，肯定行長的工作思路，肯定行長的能力長處，肯定行長的工作成績。許多員工都認(rèn)為，總行領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的氣氛濃了，協(xié)作增強(qiáng)了，抓工作的勁頭足了。在拓展異地機(jī)構(gòu)、申請增資擴(kuò)股、解決個別支行班子問題等方面，他與幾套班子通力協(xié)作，各自多做工作、多擔(dān)責(zé)任，取得了良好的效果。陳兆民同志到深圳發(fā)展銀行以后，進(jìn)一步完善和堅持了黨政聯(lián)席會制度，不僅把握政策大方向，而且對重大決策、重大違規(guī)案件的處理和重要干部任免進(jìn)行程序上的規(guī)范。班子的團(tuán)結(jié)、效率和合力的形成，既有賴于以共同的事業(yè)為基礎(chǔ)、以政策法規(guī)作導(dǎo)向、以相互溝通作為有效手段，同時，幾套班子之間明確的責(zé)權(quán)劃分是非常重要的。既然是來工作，那么，就不能把自己看成是擺設(shè)，不能聽之任之，無所事事。有時候董事會通知陳兆民同志去參加董事會議，他首先聲明是來列席會議的，從不影響也不參與董事會任何決策