怎樣做好護(hù)士長-預(yù)覽頁
【正文】 質(zhì)量，提高工作效率，保證各項任務(wù)的順利進(jìn)行，在這方面護(hù)士長應(yīng)該做到: 工作有計劃、有安排、有督促、有檢查、不斷總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)。 嚴(yán)格要求，大膽管理:①為病人創(chuàng)造一個清潔、整齊、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境，指導(dǎo)衛(wèi)生員搞好病區(qū)的清潔衛(wèi)生工作，做好衛(wèi)生宣傳，維護(hù)病區(qū)的公共衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。 加強(qiáng)與各部門科室的聯(lián)系:要提高護(hù)理質(zhì)量、管好病房，除院主管領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的大力支持外，各兄弟科室特別是后勤部門的支持配合非常重要，把護(hù)理工工作搞上去，護(hù)士長在聯(lián)系工作中還要注意態(tài)度和方法。這就要求護(hù)士長不僅要有豐富的臨床經(jīng)驗，還要有扎實的專業(yè)理論知識和過硬的操作技術(shù)［1］。目前護(hù)理管理者的時間管理現(xiàn)狀一是失控，二是缺乏定量，被工作推著干，造成時間的大量浪費(fèi)。 拖延 當(dāng)天干不完的事情總想著還有明天，工作上遇到的困難不問也不想辦法。以在有效的時間內(nèi)完成預(yù)期的目標(biāo)。一般來說，可按時間管理ABC機(jī)制來管理，即：A類立即執(zhí)行，如不去完成就會影響全局的；B類常規(guī)性工作，如不去處理會影響護(hù)理目標(biāo)的完成；C類需馬上處理的小事，如接電話等。因為中斷的干擾會破壞思維的集中，要經(jīng)過相當(dāng)長的一段時間，才能使精神和思維重新集中起來。作為護(hù)理管理者要善于發(fā)現(xiàn)人才，用人所長，合理委讓權(quán)利，防止事必躬親，從繁忙的事務(wù)中解放出來，相當(dāng)一部分護(hù)理管理者不懂得授權(quán)而滿足于自己的辛辛苦苦、兢兢業(yè)業(yè)，似乎這樣自己才心安理得，但往往顧此失彼。要重視地是今天的工作不能等到明天做，因為明天還有明天的事，要成為時間的主人。 養(yǎng)成記事的習(xí)慣 利用每天早晨上班前十分鐘，把待辦的事情列出清單，完成一項就劃掉，這樣既提醒自己合理安排時間，又避免耽誤重要的事情。一、護(hù)士長是護(hù)士的“領(lǐng)頭鷹”，其一言一行都會對護(hù)士產(chǎn)生潛移默化的影響，因此，護(hù)士長若要得到大家的信任和愛戴，在工作中應(yīng)走在前，做是在前，吃苦在前，不計較個人得失，既要言傳，又要身教，要模范地遵守醫(yī)院及科室內(nèi)各項規(guī)章制度。三、護(hù)士長要善于溝通，協(xié)調(diào)處理好各方面的人際關(guān)系，掌握一定的溝通技巧，正確處理好上級、同級、醫(yī)護(hù)、醫(yī)患之間關(guān)系。如病區(qū)各種物品的領(lǐng)取及使用后的收費(fèi)物材的監(jiān)管，成本的控制，以減少科室無必要的開支，盡力做到不發(fā)生少收費(fèi)、錯收費(fèi)、漏收費(fèi)的現(xiàn)象，科室每個月的收入多少，收入的結(jié)構(gòu)，怎樣提高科室的業(yè)務(wù)收入，護(hù)士長都要做到心中有數(shù)，只有這樣才能不斷提高科室的經(jīng)濟(jì)效益。第一、是全院檢查的情況，其他科室存在的問題，使大家做到“有則改之，無則加勉”。第二篇：護(hù)士長怎樣感動護(hù)士護(hù)士長怎樣感動護(hù)士劉春蘭護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理隊伍中的管理者和組織者，其工作做得如何直接影響到醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和管理水平。三敢說敢干護(hù)士長工作繁忙復(fù)雜、責(zé)任重大，既要管人、管物，又要管制度、管技術(shù)。五提高素質(zhì)護(hù)士長除了工作能吃苦耐勞、勤勤懇懇、任勞任怨外，在業(yè)務(wù)上也必須有豐富的臨床經(jīng)驗，淵博的理論知識和熟練的操作技能，這就要求護(hù)士長平日加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重知識更新、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)而貢獻(xiàn)社會。因此，護(hù)士長要熱愛護(hù)理專業(yè)，正確對待本職工作，加強(qiáng)對所屬人員的專業(yè)思想教育，做好傳幫帶，以實際行動起到模范帶頭作用，護(hù)士長只有做到不為名、不為利、不怕臟、不怕累、吃苦在前，處處以身作則，才能帶領(lǐng)科室護(hù)士全心全意的為病人服務(wù)，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷改進(jìn)和提高護(hù)理質(zhì)量，在專業(yè)方面，對業(yè)務(wù)要熟練，技術(shù)要精益求精，必須掌握更多護(hù)理知識，能夠指導(dǎo)科室護(hù)理人員工作。建立健全會議制度：如晨會、公休座談會、經(jīng)驗交流會等。、財務(wù)、器械、急救用品的管理：藥品，普通藥品要固定基數(shù)，定期清點(diǎn)。而依靠專制、發(fā)號施令等方式，到頭來只能架空自己，脫離群眾給工作帶來災(zāi)難。護(hù)士長要運(yùn)用一定的權(quán)力來調(diào)整工作安排、解決各種問題，處理矛盾沖突、調(diào)節(jié)人際關(guān)系，而不能為達(dá)到個人目的利用權(quán)力搞私人交易或壓制他人。五、護(hù)士長的管理技巧管理是科學(xué)又是藝術(shù)，護(hù)士長地管理同樣是一門藝術(shù)，一位具有管理藝術(shù)的管理者善于用簡練的言語表達(dá)自己的意圖，即是批評對方，也能使對方接受，并達(dá)到預(yù)期的效果，能夠與不同意見的人溝通思想、明辨是非，具有敏捷的思想和準(zhǔn)確的判斷力，工作效率高，而一些缺管理藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，往往講話條理不清，生硬死板，枯燥無味，下達(dá)任務(wù)部明確，不善言談，交流與溝通困難，或不了解群眾的朋友。在工作中常有一些青年護(hù)理人員，對專業(yè)思想不鞏固、認(rèn)為護(hù)理工作沒干頭、沒奔頭，有的怕臟、怕累，對護(hù)理工作的重要性認(rèn)識不足，針對這些問題，護(hù)士長要擔(dān)負(fù)起“樹正氣”的艱巨任務(wù)，幫助他們提高思想認(rèn)識，樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，正確認(rèn)識護(hù)理工作。我，競爭的崗位是護(hù)士長，請大家支持我。對于這次競爭上崗，我有兩個優(yōu)勢：第一、有較強(qiáng)的管理能力。同時積極參加科研活動，總結(jié)臨床工作經(jīng)驗，我撰寫了三篇科研論文，并先后三次參加了國家級和省級的學(xué)術(shù)交流活動，、第三名的好成績。我將堅持用“以人為本”理念教育工作人員，樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，在工作中堅持微笑服務(wù)，禮貌用語，不厭其煩地為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅持做到病人第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一。質(zhì)量是醫(yī)院的根本，護(hù)理工作質(zhì)量的提高，有待我們不斷學(xué)習(xí)。謝謝大家！第五篇：怎樣做好銷售[怎樣做好銷售] 2010年時代方略培訓(xùn)課程目錄養(yǎng)與管理技能提升》《卓越的個人管理與團(tuán)隊銷售》《辦事處經(jīng)理如何培訓(xùn)醫(yī)藥代表》 《怎樣做好銷售主管》《地區(qū)經(jīng)理的協(xié)同拜訪與銷售輔導(dǎo)》《如何做好銷售費(fèi)用的分解與使用》四、中級[怎樣做好銷售] 怎樣做好銷售管理工作一：銷售無計劃銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。一[怎樣做好銷售] 供應(yīng)鏈總監(jiān)的策略為什么失效？（2）門需要的信息，沒有信息可以去集成，所以缺乏集成。問題三，預(yù)測手段粗糙。最快速反饋市場信息。筆者說：“產(chǎn)品是有生命力的，是有個性的。對策[怎樣做好銷售] 大客戶營銷的五步曲大客戶對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，成功的進(jìn)行大客戶的銷售，是保證企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展的重
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