【正文】 人”不能光靠嘴吧，要有實干精神，要在實干中指揮，其次對同事要一視同仁，按原則辦事，表揚好的，幫助差的，引導(dǎo)護理人員看到別人的長處，彌補自己的不足。六 吃苦在前、不計較個人得失作為一名護士長，一定要有寬廣的胸懷，吃苦在前，享受在后，自我上任后的兩個春節(jié)，我總是大年三十、初一值班，讓護士回家過年，從細節(jié)上感動護士。因此要想做好各項管理工作，單憑良好的愿望和埋頭苦干是不夠的，還必須善于組織、敢于管理，善于計劃、敢于指揮，善于表揚、敢于批評，善于創(chuàng)新、敢擔(dān)責(zé)任，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，這樣工作就能表現(xiàn)出積極性和主動性，從而產(chǎn)生良好的管理效果。護士長和護士既是親密的同事，又是管理者與被管理者。第二、針對本科室現(xiàn)存在的問題，分析原因，提出整改措施，再把作為下月檢查的重點，最后加強差錯事故的管理，經(jīng)常利用早會對護士進行責(zé)任心教育，一旦發(fā)生差錯事故，護士長不要一味地追究某個人的責(zé)任，而是應(yīng)了解情況，找出差錯原因，消除差錯根源，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，認真處理，及時上報并教育全體護理人員引以為戒，同時護士長應(yīng)檢查一下自己管理上是否有容易使下屬犯錯或出漏洞。五、護理質(zhì)量的好壞直接影響到科室的業(yè)務(wù)發(fā)展。護士長是科室內(nèi)的“當(dāng)家人”，護士長與科室主任應(yīng)密切配合，相互尊重，要做到經(jīng)常傾聽科主任和醫(yī)生對病區(qū)護理工作的意見和建議，當(dāng)發(fā)生矛盾時要以大局為重，通過溝通達到共識。要求護士做到的，自己必須先要做到。［醫(yī) 學(xué)教育網(wǎng) 搜集整理］ 開發(fā)時間的潛能法平時護理工作把相關(guān)的工作交叉嵌入，比如說早晨掃床里可以詢問患者晚夜間睡眼情況，晨起飲食狀況，這樣可以綜合分析患者的情況。擬定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)［2］。這樣做一方面使自己處于時間上的被動與盲目，另一方面也容易挫傷下屬的積極性，因而要學(xué)會合理地授權(quán)，自己去做關(guān)鍵的工作，而把普通的工作委托別人去完成。因此，護理管理者在處理重要問題時，要善于排除干擾，集中精力。把工作分為首優(yōu)、中優(yōu)、次優(yōu)三類，最重要最迫切有后果的工作先做，抓住主要矛盾，集中優(yōu)勢解決主要問題，切忌眉毛胡子一把抓，不分主次，一概而論，占據(jù)了大量時間，而收效不滿意。［醫(yī)學(xué)教育網(wǎng) 搜集整理］ 樹立強烈的時間觀念 所謂的時間觀念就是管理者要運用時間的自覺性，要把每一天當(dāng)作最后一天來干工作，樹立強烈的時間觀念，否則，對時間的管理就是盲目的，因而也是低效的。 逃避 對工作沒有積極性，總被工作推著干，對一些自己不愿干的工作就逃避，不聞不問。 迷惑 工作目標(biāo)是什么不清楚，沒有長遠眼光總在做眼前的事情，沒有時間做更重要的事情。護理管理時間也很重要。護理管理工作既平凡又繁瑣，有很強的科學(xué)性、技術(shù)性和服務(wù)性。②病區(qū)藥品，財物及急救用品的管理:藥品、普通藥品要固定基數(shù)、定期領(lǐng)取。 建立健全會議制度，如病房晨會、生活、工休座談會、經(jīng)驗交流會等。相信領(lǐng)導(dǎo)、依靠群眾，遵守各項規(guī)章制度相信領(lǐng)導(dǎo)、善于走群眾路線是搞好工作的重要保證，護士長對上級的指示要認真貫徹執(zhí)行，對醫(yī)院的各項規(guī)章制度，人人都要遵守，特別是護士長更要言行一致，模范的執(zhí)行制度，認真的去貫徹，嚴(yán)格去要求。護士長不為名、不為利、不怕臟、不怕累、吃苦在前，處處以身做則，把平凡的工作和祖國現(xiàn)代化建設(shè)緊密相連，才能在護理病人、恢復(fù)健康的工作中做到全心全意，才能有良好的服務(wù)態(tài)度，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷改進和提高護理質(zhì)量。護士長工作的好壞、質(zhì)量、素質(zhì)的高低，直接影響病房管理，對醫(yī)療、護理、科研、教學(xué)、衛(wèi)生宣傳、培養(yǎng)接班人等各項任務(wù)的順利進行有著直接的關(guān)系。（1）了解護理隊伍的概況，掌握護理人員的自身特點，護士長要充分了解護理隊伍中每個護士的業(yè)務(wù)能力，工作水平，性格特點等方面的因素，合理地加以使用，做到用其長，避其短，做到才盡其用［3］。努力構(gòu)造和諧美好的人際關(guān)系。做好人性化管理管理中應(yīng)做到以護士為中心，以關(guān)心和信任護士為前提，合理做好精神與物質(zhì)鼓勵并存，協(xié)調(diào)好工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的關(guān)系和需求［1］。第一篇：怎樣做好護士長護士長是護理管理中最基層的領(lǐng)導(dǎo)者，在基層護理單位的管理中起著非常重要的作用，護士長在第一線實施面對面的管理。因此，護士長要熱愛專業(yè)，正確對待本職工作，加強對所屬人員的專業(yè)思想教育，做好傳、幫、帶，以實際行動起模范帶頭作用十分重要，護士長不為名，不為利，不怕累，不怕臟，吃苦在先，處處以身作則，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷改進和提高護理質(zhì)量，護士長應(yīng)有扎實的專業(yè)知識、管理知識，廣博的人文社會知識，練就精湛的技術(shù)，做各項操作規(guī)范的模范，取得護士在專業(yè)知識和護理操作技能方面的佩服，也就能充分調(diào)動大家的積極性。如逢年過節(jié)給她們一條祝福短信，給生病的護士送一份愛心，使每位護士都能體會到大家庭的溫暖。做好人力資源的管理護士長在護理工作中，要把人的因素放在第一位，充分發(fā)揮人的自覺性，發(fā)揚自我實現(xiàn)的精神。5 重視護理質(zhì)量的管理 護理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀并存的，護士長應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為根本，要著眼于各要求質(zhì)量，統(tǒng)籌全局，具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，重視終末質(zhì)量，進行質(zhì)量的反饋，把評價結(jié)果進行分析，并反饋給護士，肯定成績，對存在的問題提出整改措施，以達到護理工作質(zhì)量持續(xù)改進的目的。熱愛護理專業(yè)、鞏固專業(yè)思想，愛崗敬業(yè)是做好本職工作的前提我認為護理工作是一門科學(xué)性、技術(shù)性、服務(wù)性很強的專業(yè)，護理工作是保護人民健康、預(yù)防疾病、護理病人、恢復(fù)健康、救死扶傷的一門科學(xué)，因此，護士長要熱愛專業(yè)正確對待本職工作，加強對所屬人員的專業(yè)思想教育，做好傳、幫、帶以實際行動起模范帶頭作用十分重要。首先要抓好人的工作，做人的工作不能光靠嘴巴，要有實干精神，要在干中指揮，對同志要一視同仁，按原則辦事，錯了當(dāng)面批評，表揚好的，幫助差的，教育護理人員，看到別人的長處彌補自己的不足，護士長要作風(fēng)正派，既要嚴(yán)格要求，又要關(guān)心同志，調(diào)動一切積極因素，做好本職工作。一句話，護士長工作作風(fēng)好，業(yè)務(wù)上過的硬，無菌觀念強，就能帶出好的護理隊伍 不斷提高行政領(lǐng)導(dǎo)與組織管理能力護士長是病房的總管家，病房管理有一定的科學(xué)性，管理得好，可以提高醫(yī)療護理