【正文】 和發(fā)展。第二，系統(tǒng)整合：企業(yè)文化系統(tǒng)逐步完善，各要素緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，整合互動，共同作用。銀行企業(yè)文化是人的本質和文化的本質的統(tǒng)一。要認真落實銀行企業(yè)文化，應該注意以下幾個方面內容：第一，全員參與：銀行企業(yè)文化是在企業(yè)員工高度自覺的努力下形成的，是企業(yè)自覺的自我意識所構成的文化體系。我們的任務就是深入挖掘這些文化，并把其提煉為反映工行文化的精辟內容。事實上，從某種意義上來說，銀行企業(yè)文化建設也就是職業(yè)道德的建設。(三)挖掘民族文化是工行的國際比較優(yōu)勢雖然和國際先進水平相比仍然有一定的距離，但是工行在趕超過程中所付出的努力已經得到了市場一定的認可。他們不僅要為股東謀取最大化的利益，還要為國家實現(xiàn)國有資產的保值增值。工行雄厚的資金實力和廣布各地的營業(yè)網(wǎng)點是滿足客戶需求的最好保障。我們以工商銀行的個性特點，從宏觀的角度來說，起碼有兩點可以挖掘：(一)大而全的特點是工行的先天優(yōu)勢工商銀行歷來是國內最大的國有商業(yè)銀行，它的資產以及業(yè)務一度占據(jù)全國銀行業(yè)的將近1/4。第五，評價、篩選與定稿。僅從程序來看，銀行要做好此項工作要經歷以下幾個步驟：第一，企業(yè)實態(tài)調查。但是他們存在的問題也是缺乏對標識的深入挖掘。我們可以看到，在這三個系統(tǒng)中MIS其實才是整個系統(tǒng)的靈魂，MIS的制定和BIS的落實恰恰是建設銀行企業(yè)文化的核心內容。(二)企業(yè)文化建設對提高企業(yè)核心競爭力的關鍵作用是經過科學認證的企業(yè)競爭力是一國的企業(yè)或企業(yè)家在各種環(huán)境中成功地進行設計、生產和銷售產品和提供服務的能力。企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)競爭取勝的立足點。據(jù)招商銀行的一位負責人介紹：銀行推出一件新的代客理財產品，從開發(fā)模型，到運算測試再到實際投放市場至少需要一年時間，但是在三個月時間之內，肯定會有同業(yè)推出類似的產品或者服務，從而削弱開發(fā)者的盈利能力。這就需要其進一步深入挖掘銀行企業(yè)文化，在狠抓經營管理的同時，抓好銀行企業(yè)文化建設，尤其注重挖掘具有中國特色的企業(yè)文化和符合工行社會地位的文化。作為物質文化、精神文化和制度文化的綜合，工商銀行企業(yè)文化也經歷了從無到有，從混亂到清晰，從局部到整體的過程。當前，在國際金融危機的背景下，我國銀行業(yè)仍然保持著健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，無論是資產規(guī)模、資產質量、盈利能力，還是資本充足率、流動性比例，我國銀行業(yè)的整體實力正處在歷史的最好時期，其中大型國有商業(yè)銀行的主要財務指標已接近國際較好銀行水平，正努力向資本充足、內控嚴密、運營安全、服務優(yōu)質、效益良好、創(chuàng)新能力和競爭力強的現(xiàn)代化銀行邁進。同時，銀行良好的內部形象可以激發(fā)全體員工對本企業(yè)的自豪感、責任感和崇尚心理。企業(yè)形象是企業(yè)文化在傳播媒介上的映射，企業(yè)文化則是企業(yè)形象的核心和靈魂，企業(yè)形象與企業(yè)文化是標本關系。進行銀行形象塑造，是銀行企業(yè)文化的建設過程。銀行重視資本充足率和流動性管理謹慎的貸款政策，如選擇優(yōu)質貸款客戶、加強風險監(jiān)控環(huán)節(jié)、限制貸款投向與銀行倫理和道德觀相違背的項目等，即通過信貸業(yè)務來表示銀行支持什么及不支持什么，以此來承擔商業(yè)銀行的社會責任等。因此，樹立尊重員工的“以人為本”理念，制定獎罰分明的員工激勵約束機制，是這種銀行風險管理的整體性基礎。（二）企業(yè)文化的構建必須以市場為導向，以客戶為中心。只有這樣，才能管理好銀行。比如，工資、福利、權利、股份、期權等是待遇的一方面，是對以前的終結。要真正地讓員工消化好銀行給予的文化，最重要的是如何確立銀行的價值體系或薪酬體系，這也是企業(yè)文化的核心問題。精神層文化主要指商行全體員工共同遵守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德和精神風貌等，它是形成物質層和制度層的基礎原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂。當前商行企業(yè)文化建設工作的重點可分為三個層次：物質層、制度層和精神層。同時，其他的商業(yè)銀行也會仿效，有利于推動我國商業(yè)銀行業(yè)共同發(fā)展。同時，銀行企業(yè)文化對員工也有自律作用，即對員工行為的約束。銀行的企業(yè)文化讓員工對企業(yè)有責任感和使命感，自覺地提高自身素質、鉆研業(yè)務，不斷增強銀行的凝聚力和向心力。因此，構建商業(yè)銀行自己的企業(yè)文化迫在眉睫?！币庵赣行蔚臇|西受無形的東西支配。作為一門現(xiàn)代經濟學的理論體系，創(chuàng)建于20世紀八十年代美國的企業(yè)文化學，被全球的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)揮的淋漓盡致，從而愈加豐滿、完善?！凹覉@文化” 作為商業(yè)銀行文化的表現(xiàn)形式之一，應獨具個性，體現(xiàn)“以人為本”。一個適應市場需要的金融品牌，它不僅顯示一家銀行的外觀形象，同時也包含了其內部管理、金融產品、金融服務、人員素質等內涵。一套完整、嚴密的內部管理制度，是銀行經營穩(wěn)步發(fā)展的重要保證，是銀行良好發(fā)展的“助推器”。落實培訓制度，促使員工持續(xù)學習，提高其履職能力，加快人才成長；第三要培育勤勉盡責文化，激發(fā)員工做事熱情。眾所周知，商業(yè)銀行作為一個完整的系統(tǒng)正常運行，是由幾大要素的相互配合才得以有所保障：員工的努力、環(huán)境的孕育、制度的維護以及品牌的創(chuàng)設。第一篇：商業(yè)銀行文化建設初探商業(yè)銀行文化建設初探在當今經濟社會里，面對彼此間資金、技術、人員、策略的抗衡，越來越多的企業(yè)管理者認識到，企業(yè)最高層次的競爭實質上已由文化上的對壘所取代。商業(yè)銀行的文化建設，是商業(yè)銀行通過培育企業(yè)文化，推行文化管理模式，把以人為本的管理思想充分應用到經營管理實踐中去，使銀行員工自覺形成共同 價值觀和行為準則，以此來提升略競爭力、推動商業(yè)銀行可持續(xù)成長的過程，它是提高銀行戰(zhàn)略競爭力的內生動力及其形成的前提和基礎。首先要弘揚創(chuàng)優(yōu)文化，提高領導層帶頭做事的能力，要做好多維度考核，著力提高領導層行政能力，推進領導集體隊伍建設；其次要營造勤學精業(yè)文化，提高員工做事能力。二、用精細制度文化規(guī)范發(fā)展優(yōu)秀的銀行文化與銀行制度應是相輔相成、相得益彰的：優(yōu)秀的銀行文化能夠滲透到內部管理的各個方面，實現(xiàn)文化建設與經營管理的緊密結合，內部管理制度又是銀行文化的重要組成部分。而商業(yè)銀行要想求得更好的發(fā)展，就必須全方位創(chuàng)新金融工具、金融產品、金融服務、金融管理和金融科技等，以優(yōu)質的金融產品和服務立足于金融市場，不斷尋求新的發(fā)展空間，打造出優(yōu)秀的、富于特色的銀行品牌文化。五、用和諧文化打造運營好環(huán)境商業(yè)銀行的經營與發(fā)展，離不開員工相互之間的人際關系環(huán)境。第二篇：商業(yè)銀行企業(yè)文化建設現(xiàn)代商業(yè)銀行企業(yè)文化建設一個前進的民族，必然有一種生機勃勃、昂揚向上的精神；一個改革的時代，必然有一種積極健康、開拓奮進的推動力；一個發(fā)展的企業(yè)，必然有一種團結拼搏、不斷創(chuàng)新的文化。老子有言：“天生萬物生于有，有生于無。商業(yè)銀行面臨著眾多挑戰(zhàn)，比如貨幣政策的變化對信貸經營帶來一些新的影響；環(huán)境和能耗問題給信貸風險防控帶來新的考驗；資本市場快速發(fā)展為轉型與創(chuàng)新帶來重要機遇；流動性過剩對盈利持續(xù)增長帶來較大壓力；國際化競爭加劇對經營發(fā)展帶來全方位的挑戰(zhàn)。銀行企業(yè)文化的目標是通過精神的力量，如共同的價值觀，把銀行組成一個有機的整體，形成一個有效率的團體，讓每一名員工對這個團體有安全感和歸宿感。激勵作用就像活力的加壓泵，調動起銀行員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵員工進行自我完善和創(chuàng)新。銀行企業(yè)文化不但對內部員工有凝聚、激勵和自律作用，而且還向社會輻射銀行的各種信息，使人們了解商業(yè)銀行的社會地位及經營狀況。如何構建符合自身發(fā)展特點的企業(yè)文化，推動自身規(guī)范、穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展，已成為擺在商行面前的重要課題。它體現(xiàn)企業(yè)文化的物質層和精神層對銀行和員工的要求。在這里，我們僅討論銀行員工問題。再次，要使員工深切地領會到有形的待遇。但是，我們一定要