3加強企業(yè)執(zhí)行文化建設的幾點思考-全文預覽
【正文】 司戰(zhàn)略管理的一項長期任務。有好的激勵制度，公司員工就會煥發(fā)工作激情，變要我做到我要做，就會馬不揚鞭自奮蹄，自發(fā)地提高執(zhí)行力。 四、加強企業(yè)執(zhí)行文化建設，必須建立激勵和責任機制，形成科學合理的績效考核體系。 物業(yè)服務業(yè)戶的多樣性，物業(yè)服務工作的系統(tǒng)性、即時性、抽象性，都需要企業(yè)在管理體系檢查機制上建立一套嚴密高效的管理流程。在具體的執(zhí)行力監(jiān)督工作中，規(guī)章制度不完善性會逐漸暴露，如條款和現(xiàn)場實際不符、不具體、根本沒有執(zhí)行過或不能執(zhí)行的情況；制度覆蓋不全導致的有些工作找不到相關規(guī)定、不知如何執(zhí)行，造成了執(zhí)行力脫節(jié)和難以執(zhí)行的情況等。 物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，物業(yè)業(yè)態(tài)的不同特性和物業(yè)管理服務的持續(xù)性和長期性，都需要企業(yè)在管理模式和管理機制上下功夫，建立一套切實可行的制度。要完成企業(yè)的目標任務就要提高員工的工作執(zhí)行力，就必須建立以提高業(yè)務技能為核心的多層次、多種類的員工培訓，建立一支技術過硬，紀律嚴明，不怕困難，積極向上的員工隊伍，奠定企業(yè)執(zhí)行力的基礎。企業(yè)的執(zhí)行文化是基于執(zhí)行力的企業(yè)文化，它
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