小學校長任職期滿后述職匯報-全文預覽
【正文】 的競爭意識，加強對教師的動態(tài)管理，學校出臺了幾項新的制度政策，有效地促進學校管理上水平、上臺階。三年來，我堅持學習鄧理論，積極實踐“三個代表”的重要思想，進一步明確辦學目標，并對學校未來的發(fā)展規(guī)劃有了一個比較全面的認識。我通過定期召開行政會議、教職工會議等，廣泛收集教師對學校的決策、發(fā)展、管理意見。XX年6月在街道辦“教育行風評議”工作檢查中，我校得到上級領導的表揚。在財務管理上，我們實行賬目公開、制度管理和群眾監(jiān)督的辦法，使學校財務管理有章可循，杜絕了暗箱操作。我能自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨。學校工作一步一個腳印。為新生的教育現(xiàn)代化建設作出了自己的貢獻，得到了學生家長的好評。在學校管理上，有事業(yè)心和責任感，有比較清晰的工作思路，有較強的組織協(xié)調和領導能力，有開拓創(chuàng)新的意識和勇于克服困難的決心。XX年12月學校通過省一級學校評估。一手狠抓內部管理，一手狠抓學校建設和發(fā)展，做了大量工作，取得了可喜成績。現(xiàn)在，我把自己三年來的思想工作情況作一匯報，請予審議。這種緊迫感、危機感、責任感讓我們苦苦探索，如何在現(xiàn)有的師資狀況和生源狀況下，進一步提高學校教學質量。學校要發(fā)展，要實現(xiàn)有特色的辦學目標，就必須大膽進行改革創(chuàng)新。開展了全校性的教學開放日暨家長會活動。學生日常行為習慣的養(yǎng)成教育常抓不懈，通過聘請校外法制副校長講法制課，對學生進行法制教育。我牢固樹立“安全第一”的思想，全面施行安全工作責任制。后勤上各崗位認真負責，恪盡職守。通過長期不懈地學習教育，教職工隊伍思想作風，工作作風都有了很大的轉變。提高教學質量，關鍵在教師，教師的培養(yǎng)提高，關鍵靠自己。我逐步摸索出一套適合學校實際的管理方式——“制度+情感”來管理學校各項工作。職責之內的事情，做到不分白天黑夜，不分假日上班，不分嚴寒酷暑，盡心盡力地把它做好。《以人為本，全力改革語文課堂——生本教育實踐經驗》，在廣東省教育科學研究所和全國教育科學“十五”規(guī)劃教育部重點課題“生本教育的觀念和實踐模式研究”優(yōu)秀成果評選中榮獲一等獎；教師參加區(qū)、街道辦教學基本功比賽獲得較好的成績。為此，我們加強了教學常規(guī)管理與考核，克服形式主義，注重實效，調動了教師狠抓教學質量的積極性。我校教師積極參加新課標的學習，苦練教學基本功。同時，我還注意做好教職工的使用、考核、獎懲和培訓工作，不斷完善約束激勵機制，力求民主、公正地評價每個教職工，把他們的德、能、勤、績與其在學校內享受的榮譽、待遇掛起鉤來，最大限度地調動班子成員和全體教職工的積極性。學生日常行為習慣的養(yǎng)成教育常抓不懈，通過聘請校外法制副校長講法制課，對學生進行法制教育；通過每天的班講，每周的國旗下講話對學生進行思想教育。年，我校被區(qū)委、區(qū)政府評為“先進單位”；我牢固樹立“安全第一”的思想，全面施行安全工作責任制。三年來，沒有任何重大的有違師德師風的事件發(fā)生。為此，我們做了以下工作：狠抓師德師風建設。我逐步摸索出一套適合學校實際的管理方式——“制度+情感”來管理學校各項工作。年月學校進行了資產評估。加強對黨員的教育和管理。月日。堅持面向全體學生，培養(yǎng)全面發(fā)展的合格人才。從德、能、勤、績四個方面，下面我就三年來的工作。能夠恪盡職守、淡泊名利，工作態(tài)度方面。能夠公道正派，工作作風方面。年月學校通過省一級學校評估。一手狠抓內部管理，一手狠抓學校建設和發(fā)展，做了大量工作，取得了可喜成果。上級黨委、政府的正確領導下，為加快學校教育鄉(xiāng)村化和現(xiàn)代化進程，學校堅持以創(chuàng)新教育為重點，全面實施素質教育，全面提高辦學效益。通過定期召開行政會議、教職工會議等，廣泛收集教師對學校的決策、發(fā)展管理意見。實施校務公開和教代會等制度。現(xiàn)在，我把自己三年來的思想工作情況作一匯報，請予審議。學校各項工作的布置，均由班子集體討論決定，凡學校重大問題，如人事分工、評先進、大額度資金使用，學校工作計劃都需領導班子集體討論決定，必要的需經職代會討論通過方可執(zhí)行。經常深入群眾，傾聽群眾的意見要求，每學期工會都要在職工中征集合理化建議，對正確的意見積極采用，不時改進工作。任期里，同全校教職工一道勵精圖治、團結協(xié)作，銳意進取、埋頭苦干，廉潔奉公。并逐步形成了學校自身特色。大是大非問題上頭腦清醒，立場堅定，與黨中央堅持高度一致。進一步明確了新時期新生小學的目標定位和發(fā)展思路，營造了團結干事的良好氛圍，全面推進學校的各項改革。為新生的教育現(xiàn)代化建設作出了自己的貢獻，得到學生家長的好評。積極實施素質教育。領導們對學校的校容校貌及管理工作給予充分肯定。時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨。財務管理上，實行賬目公開、制度管理和群眾監(jiān)督的方法，使學校財務管理有章可循，杜絕了暗箱操作。具有較高的政策水平和管理水平。在學校教師隊伍建設上，我們有兩個思路：抓好教師隊伍建設，樹立新生小學教師隊伍良好形象，是讓家長信任，讓社會滿意，是學校發(fā)展的關鍵；提高教學質量，關鍵在教師，教師的培養(yǎng)提高，關鍵靠自己。通過長期不懈地學習教育，教職工隊伍思想作風，工作作風都有了很大的轉變。同時，以“立高尚師德，樹文明新風”為主題，開展了創(chuàng)建“青年文明號”及“巾幗文明示范崗”的活動。由于學校安全措施落實，因此，沒有出現(xiàn)過任何重大安全責任事故。開展了全校性的教學開放日暨家長會活動。學校要發(fā)展，要實現(xiàn)有特色的辦學目標，就必須大膽進行改革創(chuàng)新。這種緊迫感、危機感、責任感讓我們苦苦探索，如何在現(xiàn)有的師資狀況和生源狀況下，進一步提高學校教學質量。學校逐步規(guī)范教研活動的開展，
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