【正文】 ，職位，資質(zhì)，績(jī)效，市場(chǎng)）。74．人力資源規(guī)劃的內(nèi)容主要有（崗位職務(wù)規(guī)劃，人員配置規(guī)劃，教育培訓(xùn)規(guī)劃，人員補(bǔ)充規(guī)劃）。70．計(jì)量人力資源成本的常用方法有（歷史成本法，重置成本法，機(jī)會(huì)成本法）。66．人力資源管理有功能模式有（產(chǎn)業(yè)模式，投資模式，參與模式，高靈活性模式）。、評(píng)定、診斷、反饋以及預(yù)測(cè)等功能屬于（人員測(cè)評(píng)）。、技能、能力以及其他的一些個(gè)性特征的目錄清單的行為是（工作規(guī)范）。、制度規(guī)范和外部形象的總和是指（企業(yè)文化）。在每一個(gè)測(cè)評(píng)的維度上預(yù)選編制好面試題目并制定相應(yīng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并把預(yù)選確定的標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題按一定的順序提問(wèn)應(yīng)試者的方式叫（結(jié)構(gòu)化面試）。、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果是（績(jī)效考核）。（考察法）。、交談，收集有關(guān)信息，從而了解情況解被試者的素質(zhì)狀況、能力特征以及動(dòng)機(jī)的一種人員測(cè)量方法是（面試）。也常常被用在甄選和晉升決策中。、與工作活動(dòng)相關(guān)的連續(xù)經(jīng)歷，并不包含在職業(yè)上成功與失敗或進(jìn)步快與慢的含義是指（職業(yè)生涯）。序，評(píng)價(jià)者提問(wèn)的內(nèi)容和順序都取決于測(cè)試者的興趣和現(xiàn)場(chǎng)被試者的回答，不同的被試者所回答的問(wèn)題可能不同的方式稱(chēng)為（非結(jié)構(gòu)化面試）。、制度規(guī)范和外部形象的總和是指（企業(yè)文化）。，對(duì)其在一定時(shí)期內(nèi)可購(gòu)得或獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)數(shù)量組織股份的一種長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)方式。，如果對(duì)他人的某一方面評(píng)價(jià)較高或較低時(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致對(duì)此人的所有其他方面都評(píng)價(jià)偏高或偏低現(xiàn)象是（暈輪效應(yīng)）。、管理學(xué)、行為科學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、測(cè)量技術(shù)等基礎(chǔ)上的一種綜合方法體系是（人員測(cè)評(píng)）。主要以滿(mǎn)足組織臨時(shí)性的人力需求為目標(biāo)的人力資源規(guī)劃是（彈性人力資源規(guī)劃）。，豐富工作內(nèi)容，從而使得工作本身變得多樣化的行為是指（工作擴(kuò)大化）。（1）授課法；（2）學(xué)徒制；（3）討論會(huì)；（4）工作輪換；（5）錄像法；（6）模擬法；（7）案例；（8）在線培訓(xùn)；（9）遠(yuǎn)程教育；（10）自學(xué)。（如果考簡(jiǎn)答不用展開(kāi)，如果考論述每小點(diǎn)要適當(dāng)展開(kāi)。（1）就公司整體來(lái)說(shuō)，要切實(shí)防止為了激勵(lì)而使工資增長(zhǎng)超前化；（2）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限而言，必須由董事會(huì)制定制度，解決重獎(jiǎng)與重“講”的問(wèn)題；（3）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)行為要有合理的考核指標(biāo)。自我開(kāi)發(fā)是人力資源開(kāi)發(fā)的根本途徑。（1）人力資源的開(kāi)發(fā)水平?jīng)Q定著物力資源開(kāi)發(fā)利用的程度；（2）人力資源的開(kāi)發(fā)隨著其程度的加深，其價(jià)值不斷提升；（3）人力資源的開(kāi)發(fā)永無(wú)止境。：勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)根據(jù)勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人一方或雙方的申請(qǐng)，依法就勞動(dòng)爭(zhēng)議的事實(shí)和當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任做出裁斷和裁決的活動(dòng)。（1）職位排序法；（2）職位歸類(lèi)法；（3）計(jì)點(diǎn)法；（4）因素比較法；（5）技能工資制；（6）能力工資制。經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬是指員工的工資、津貼、獎(jiǎng)金等；非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬是指員工獲得的成就感、滿(mǎn)足感或良好的工作氛圍等。（一）含義：要素評(píng)定法也稱(chēng)功能測(cè)評(píng)法，它是一種把定性評(píng)估和定量評(píng)估結(jié)合起來(lái)的方法，是在等差圖表法的基礎(chǔ)上形成的。（1）“三公”原則；（2）量化原則；（3）整體原則；（4）主動(dòng)原則；（5）激勵(lì)原則；（6）事實(shí)原則。（二）目標(biāo)：人力資源配置的目標(biāo)不是單一的，而應(yīng)是多層次的，即包括：（1）微觀目標(biāo)；（2）中觀目標(biāo)；（3）宏觀目標(biāo)。第六章 ：根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的客觀要求，科學(xué)合理地在地區(qū)、部門(mén)間分配人力資源，使其實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)資料的合理結(jié)合，充分發(fā)揮人力資源作用的過(guò)程。（1）當(dāng)事人的姓名、性別、住址、家庭關(guān)系等；（2）簽訂勞動(dòng)合同的宗旨及所依據(jù)的法律名稱(chēng)、條款；（3）勞動(dòng)合同的期限；（4）雙方的責(zé)任、義務(wù)；（5）勞動(dòng)報(bào)酬，包括工資、獎(jiǎng)金等；（6）勞動(dòng)保險(xiǎn)及福利待遇；（7）變更和解除勞動(dòng)合同的條件；（8）不履行合同規(guī)定時(shí)雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；（9）雙方一致認(rèn)為必須特別規(guī)定的其他條款；（10）勞動(dòng)合同的生效日期、證明人及簽字蓋章等。：通過(guò)各種信息把具有一定技巧、能力和其他特點(diǎn)的申請(qǐng)人吸引到企業(yè)空缺崗位上的過(guò)程。（1）組織因素；（2）環(huán)境因素；（3）行為因素。（2）業(yè)務(wù)規(guī)劃：①職務(wù)編制計(jì)劃；②人員補(bǔ)充計(jì)劃；③減員計(jì)劃；④人員流動(dòng)計(jì)劃；⑤人員晉升計(jì)劃。（1）職務(wù)編制計(jì)劃；（2）人員補(bǔ)充計(jì)劃；（3）減員計(jì)劃；（4）人員流動(dòng)計(jì)劃；（5）人員晉升計(jì)劃。：根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)的人力資源的需求和人力資源供給狀況的分析及預(yù)測(cè)，對(duì)公司現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行分析與規(guī)劃，使公司人力資源與公司發(fā)展相適應(yīng)的綜合性計(jì)劃。作用：（1）人力資源投資能夠直接提高生產(chǎn)力。（2）人力資本通常用人的數(shù)量、質(zhì)量以及有效的勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)算。：人力資源系統(tǒng)的各要素、各環(huán)節(jié)形成前后相連、首尾相顧、因果相關(guān)的反饋環(huán)，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)或要素的變化，都會(huì)引起其他環(huán)節(jié)或要素的變化，最終又使該要素或環(huán)節(jié)進(jìn)一步變化，形成反饋回路和反饋控制運(yùn)動(dòng)。（3）增加就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)目標(biāo)。（1）人力資源開(kāi)發(fā)與管理理論；（2）人力資源配置；（3）人力資源使用與管理；（4）人力資源開(kāi)發(fā)；（5）人力資源發(fā)展與保護(hù)。：人們以某種代價(jià)獲得的并在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有一定價(jià)格的能力或技能。建立并逐步完善培訓(xùn)體系。若利益分配不能支撐雙贏的話(huà)，能不能重用一些關(guān)鍵性崗位人員，給予有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和充分的信任授權(quán)，讓個(gè)別崗位主管人員有足夠的主觀能動(dòng)性，帶領(lǐng)大家能積極向上地為公司來(lái)工作。靈活方式管人，從理念上，引導(dǎo)員工與公司的價(jià)值觀相統(tǒng)一，建立向上工作的氛圍。第一篇：公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)個(gè)人關(guān)于公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)的一點(diǎn)看法公司目前處于小型企業(yè)逐步向中型企業(yè)前進(jìn)，產(chǎn)品線規(guī)?；l(fā)展和產(chǎn)品品質(zhì)提升上檔次的階段，針對(duì)目前市場(chǎng)的變化，針對(duì)廣州及周邊地區(qū)低壓電器元器件制造技術(shù)類(lèi)人才和銷(xiāo)售類(lèi)人才的缺乏，以及公司品牌在市場(chǎng)中的定位等原因，我個(gè)人認(rèn)為公司應(yīng)繼續(xù)樹(shù)立“用較好的職業(yè)發(fā)展空間吸引人、合適的薪酬和人性化管理留住人、較好的工作環(huán)境激勵(lì)人，共同的價(jià)值觀來(lái)凝聚人”的管人用人理念，同時(shí)注意加強(qiáng)下列幾項(xiàng)工作：壯大銷(xiāo)售力量，完善以銷(xiāo)售為導(dǎo)向、以顧客為中心的服務(wù)體系。公司能有吸引人的理念或愿景來(lái)召喚從事低壓電器銷(xiāo)售的人士來(lái)一起奮斗。因?yàn)槔习搴痛蚬ふ咴谑杖牒唾Y本支配上的差異，只有雙贏的價(jià)值觀才更有吸引力。人才的培養(yǎng)是有一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，個(gè)人建議公司采用經(jīng)常性、持久性的招聘模式，在目前國(guó)內(nèi)瀏覽量較大的招聘網(wǎng)站的平臺(tái)上（1中華英才網(wǎng)，2智聯(lián)招聘）發(fā)布招聘信息，便于有更多機(jī)會(huì)的可能性來(lái)物色招聘?jìng)溥x人員。第二篇：公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)20131《公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)》重點(diǎn)題答案第一章人力資源概述名詞解釋?zhuān)阂粋€(gè)國(guó)家或地區(qū)在“勞動(dòng)年齡”范圍之內(nèi)有勞動(dòng)能力的人口的總和。（2）降低人口自然增長(zhǎng)率，實(shí)現(xiàn)適度人口目標(biāo)。）：通過(guò)各種形式和途徑對(duì)人力資源投資所產(chǎn)生的效益。（1）人力資本體現(xiàn)在人的身上，表現(xiàn)為人的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和熟練程度，即表現(xiàn)為人的體力、智力、能力等素質(zhì)的總和。人力資源投資是指自然形態(tài)的人力資源得