如何搞好班組安全活動(dòng)（精選5篇）-全文預(yù)覽
【正文】 事故的產(chǎn)生都是因一時(shí)疏忽而造成的，企業(yè)應(yīng)時(shí)時(shí)樹立安全第一的思想，對班組的檢查要適時(shí)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，真正發(fā)揮安全檢查的監(jiān)督護(hù)航作用。那如何搞好班組的安全檢查呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下四方面工作：一、矯正檢查中的思想障礙有的安全員在檢查班組安全生產(chǎn)時(shí)，總覺得過于認(rèn)真會(huì)得罪人，因?yàn)闄z查過嚴(yán)、班組出現(xiàn)失誤會(huì)影響班組職工的工資、獎(jiǎng)金，因此大都以“差不多”為標(biāo)準(zhǔn)，或給予警告：下不為例。對安全生產(chǎn)過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格巡回檢查，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位的安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。在班組實(shí)際生產(chǎn)過程中，要時(shí)刻考慮到安全環(huán)保，并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求來加強(qiáng)事故預(yù)防。要關(guān)心員工，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章操作。如讓一些具有習(xí)慣性的不安全行為的人做自我檢查，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度或者叫其寫自我保證書，督促其以后不再犯類似錯(cuò)誤。以人為本，就是要以人為中心，一方面要靠剛性管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段來規(guī)范人的行為，加強(qiáng)大家完成任務(wù)的責(zé)任意識，另一方面又要尊重人、關(guān)心人、理解人，以和諧的情感氛圍來感化人、約束人，以有效的方法和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)人，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。五、貫徹以人為本的安全方針，剛性管理和柔性感化相結(jié)合，形成良好的班組安全文化氛圍。必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，定時(shí)定路線巡回檢查，危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)必須提高警惕，比如巡檢P1等機(jī)泵時(shí)必須戴好防護(hù)鏡，并且做好事故預(yù)想；巡檢一段爐、氨罐等地方應(yīng)堅(jiān)持兩人一組，注意防止各種意外事故。要認(rèn)真開好“班前會(huì)”和“班后會(huì)”，強(qiáng)調(diào)“一伸手”的責(zé)任，任何操作動(dòng)手之前必須仔細(xì)想一想，條件是否具備，有什么后果，自己是否對此操作心中有數(shù)，不是很清楚的必須多問一下為什么，崗位內(nèi)部之間、現(xiàn)場和主控之間必須加強(qiáng)聯(lián)系配合，相互提醒，人人負(fù)責(zé)，多層把關(guān)，才能盡最大程度把事故避免。所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是在對作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。一方面要通過技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。做到不清楚就不交班、不接班。實(shí)行巡回檢查制。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。三、建立健全班組安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，使作業(yè)過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。班組應(yīng)長期堅(jiān)持下白班后安全學(xué)習(xí)制度，一月學(xué)習(xí)次數(shù)不得少于3次，學(xué)習(xí)時(shí)間在5小時(shí)以上，除了參加車間安全員組織的學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件精神、事故通報(bào)、安全法律法規(guī)等外，還要堅(jiān)持自我總結(jié)學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。二、強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)和教育，注重學(xué)習(xí)實(shí)效。班組長首先應(yīng)具有較高的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。第二篇：淺議如何搞好班組安全建設(shè)淺議如何搞好班組安全建設(shè)班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)安全活動(dòng)要不拘一格，形式多樣。(3)選擇行之有效的安全活動(dòng)課題。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常參與班組的安全活動(dòng)，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)要定期參加本部門的班組安全活動(dòng)，傳達(dá)上級有關(guān)的安全文件和精神，使職工能及時(shí)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)最新的安全文件及精神。第一篇：如何搞好班組安全活動(dòng)如何搞好班組安全活動(dòng)目前，班組安全活動(dòng)普遍存在一些共性問題，如：安全活動(dòng)流于形式、內(nèi)容空洞、脫離實(shí)際、大多數(shù)單位的班組安全活動(dòng)記錄從內(nèi)容到簽名均出自一人之手，活動(dòng)內(nèi)容多為宣讀一些通報(bào)、簡報(bào)，至于討論、分析內(nèi)容則很少見到。(2)領(lǐng)導(dǎo)要重視班組安全活動(dòng)。此外，領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動(dòng)時(shí)，一定要鼓勵(lì)職工多發(fā)言，要達(dá)到人人講安全、人人學(xué)安全、人人議安全的效果，以提高企業(yè)的整體安全水平。為確保整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)長期、平穩(wěn)的安全運(yùn)行，積極發(fā)動(dòng)班組成員預(yù)測事故隱患，以實(shí)現(xiàn)超前管理，進(jìn)而創(chuàng)建高質(zhì)量的安全合格班組無疑應(yīng)是班組安全活動(dòng)的課題來源之一?？傊灰蠹覍Π嘟M的安全活動(dòng)引起重視，不走過場，不搞形式，講求實(shí)效，班
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