基于五力模型分析青島啤酒公司-全文預(yù)覽
【正文】 長途和國際電話服務(wù)。積極拓展海外市場，中國電信（美國）公司正式開業(yè)。收入總數(shù)中本地電話網(wǎng)業(yè)務(wù)收入約占68％，長途電話網(wǎng)業(yè)務(wù)收入 1 約占22％，數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)收入約占10％。互聯(lián)網(wǎng)撥號注冊及主叫號碼計(jì)費(fèi)用戶新增553萬戶，達(dá)到2620萬戶。固定電話用戶新增2211萬戶。中國電信集團(tuán)公司注冊資本1580億元人民幣。中國電信集團(tuán)公司是按國家電信體制改革方案組建的特大型國有通信企業(yè)，于2002年5月重組掛牌成立。這一數(shù)據(jù)表明，雖然騰訊的競爭對手如云，卻仍獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。此外，很多國外互聯(lián)網(wǎng)公司也將目光瞄準(zhǔn)巨大的中國市場。騰訊擁有較全面和成熟的服務(wù)體系，而目前大部分新興軟件服務(wù)結(jié)構(gòu)尚未成熟，許多功能還未得到開發(fā)，遠(yuǎn)不及騰訊產(chǎn)品的覆蓋度。其中,騰訊為中國目前使用人數(shù)最多的即時通訊軟件，于1998年已擁有約700萬用戶,截止2012年其注冊用戶超過10億，活躍用戶超過7億。為順應(yīng)信息全球化的大潮，政府推出積極的政策來鼓勵信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。部分騰訊用戶會為了獲得個性化的增值服務(wù)而購買Q幣。此外，信息技術(shù)設(shè)備的更新?lián)Q代速度很快，這意味著買家可以用相同或更低的價錢買到更為完善先進(jìn)的設(shè)備。第四篇：騰訊公司的波特五力模型分析騰訊公司的波特五力模型分析一．供應(yīng)商的議價能力供應(yīng)商的議價能力，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本。事實(shí)表明，高技術(shù)人才、管理人才和營銷人才是企業(yè)發(fā)展過程中短缺的幾類人才，這些勞動力的供應(yīng)對企業(yè)具有重大的戰(zhàn)略影響。此外，一些批發(fā)商和零售商也具有很強(qiáng)的價格談判能力，對企業(yè)有較大的影響。特別地，對于可以改善現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)和具有較高性價比的產(chǎn)品有高度重視；再者，如果替代品是由盈利很高的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的，將更具有競爭力。除此之外，一些與華為有著極深淵源的新興企業(yè)，尤其是當(dāng)初從華為分出去的子公司發(fā)展而成的個性十足的中小企業(yè)對華為的盈利、銷售和成本控制有很強(qiáng)的影響。當(dāng)然，進(jìn)入壁壘還會隨著條件的變化而變化，如政府政策的變化必將對整個產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。正如波特所言，如果由于“經(jīng)驗(yàn)曲線”的作用使企業(yè)“在累積產(chǎn)量已經(jīng)很大的條件下，成本仍隨產(chǎn)量增加而持續(xù)下降，則新進(jìn)入公司就可能永遠(yuǎn)追不上已立足企業(yè)”。就電訊產(chǎn)品市場而言，華為公司由于較早地進(jìn)入該市場，因此建立了較高的市場知名度，培養(yǎng)了顧客對華為品牌較高的忠誠度，這使華為可以在一定程度上避免新進(jìn)入者的競爭。劣勢分析：第三篇：華為五力模型分析華為公司面臨的競爭態(tài)勢 —— 基于“五力模型”的分析(20061101 10:14:08)轉(zhuǎn)載分類： 專業(yè)思考M縣域內(nèi)存款市場份額達(dá)到30%，貸款市場份額達(dá)到34，農(nóng)戶貸款份額達(dá)到89%，實(shí)力雄厚。擁有一套適合中國農(nóng)村金融市場情況的完善的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和人員隊(duì)伍，能夠深刻理解國家金融監(jiān)管條例和規(guī)則，了解國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，了解中國的民族文化和風(fēng)土人情。優(yōu)勢分析國家信譽(yù)支持。（4）替代品的替代能力保險(xiǎn)行業(yè)；股票交易市場；基金交易市場等（5）行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力主要取決于以下幾方面競爭者數(shù)量，市場中競爭者越多，競爭強(qiáng)度會越強(qiáng)。銀行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r關(guān)系到國家的金融安全，因此銀行業(yè)的進(jìn)入具有較高的門檻。五力分別是:供應(yīng)商的議價能力，購買商的議價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。因此青島啤酒要不斷提高自己的品牌知名度，通過合適的兼并和合作來擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，青島啤酒公司應(yīng)盡可能努力從自身利益需要出發(fā)影響行業(yè)競爭規(guī)則、先占領(lǐng)有利的市場地位再發(fā)起進(jìn)攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量，以增強(qiáng)自己的市場地位與競爭實(shí)力。所以供應(yīng)商談判能力對青島啤酒的生產(chǎn)成本有比較大的影響。（五）供應(yīng)商談判能力總體上看，供應(yīng)商在主要原材料大麥、啤酒花等原料上。（四）購買者討價還價的能力中間商及零售終端，對制造商的影響及侃價能力趨強(qiáng)。雄厚的資本注入、專業(yè)化的技術(shù)支持，使華潤啤酒集團(tuán)的規(guī)模迅速壯大。1999年后，燕京啤酒改變一向穩(wěn)守經(jīng)營的做法，連連兼并30多家啤酒企業(yè)，在一段時期內(nèi)保持了啤酒行業(yè)龍頭老大的位置。（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)：啤酒行業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，新進(jìn)企業(yè)在規(guī)模上會有所壓力，但目前啤酒業(yè)集中度低，行業(yè)整體規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，兩極分化明顯，因此新進(jìn)企業(yè)仍有機(jī)會；（2）產(chǎn)品歧異：新進(jìn)入者基本都以中低檔為主，但品牌因素和新工藝的推行使得產(chǎn)品歧異逐漸顯現(xiàn)；（3）資本需求：啤酒行業(yè)資本需求較高，尤其要獲得在啤酒行業(yè)的領(lǐng)先地位；（3）分銷渠道：啤酒行業(yè)的銷售主要以經(jīng)銷商代理為主，要開辟一個新的銷售渠道成本較高（4）現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)情況：新進(jìn)入者會遭到現(xiàn)有啤酒企業(yè)的抵制和阻擾，新進(jìn)入者在本地打開局面并不是很難，但是要進(jìn)入其他城市難度就會很大。全球啤酒行業(yè)權(quán)威報(bào)告Barth Report依據(jù)2006年、2007年產(chǎn)量排名，青島啤酒為世界第八大啤酒廠商。上世紀(jì)90年代后期，運(yùn)用兼并重組、破產(chǎn)收購、合資建廠等多種資本運(yùn)作方式，青島啤酒在中國18個省、市、自治區(qū)擁有50多家啤酒生產(chǎn)基地，基本完成了全國性的戰(zhàn)略布局。第一篇：基于五力模型分析青島啤酒公司基于五力模型分析青島啤酒公司【字體： 最大 大 中 小】 自動滾屏（右鍵暫停）發(fā)布日期：【201055】 人氣:46 作者簡介：杜海鋒，男，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：戰(zhàn)略管理、人力資源管理。關(guān)鍵詞：五力模型；青島啤酒公司中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、引言青島啤酒股份有限公司（以下簡稱“青島啤酒”）的前身是1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創(chuàng)建的日耳曼啤酒公司青島股份公司，它是中國歷史悠久的啤酒制造廠商。青島啤酒遠(yuǎn)銷美國、日本、德國、法國、英國、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界62個國家和地區(qū)。競爭性進(jìn)入現(xiàn)有啤酒威脅的嚴(yán)重程度取決于以下幾個方面，這就是影響進(jìn)入壁壘的因素與預(yù)
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