基于五力模型分析青島啤酒公司-全文預覽
【正文】 長途和國際電話服務。積極拓展海外市場，中國電信（美國）公司正式開業(yè)。收入總數(shù)中本地電話網(wǎng)業(yè)務收入約占68％，長途電話網(wǎng)業(yè)務收入 1 約占22％，數(shù)據(jù)通信業(yè)務收入約占10％?；ヂ?lián)網(wǎng)撥號注冊及主叫號碼計費用戶新增553萬戶，達到2620萬戶。固定電話用戶新增2211萬戶。中國電信集團公司注冊資本1580億元人民幣。中國電信集團公司是按國家電信體制改革方案組建的特大型國有通信企業(yè)，于2002年5月重組掛牌成立。這一數(shù)據(jù)表明，雖然騰訊的競爭對手如云，卻仍獨領風騷。此外，很多國外互聯(lián)網(wǎng)公司也將目光瞄準巨大的中國市場。騰訊擁有較全面和成熟的服務體系，而目前大部分新興軟件服務結構尚未成熟，許多功能還未得到開發(fā)，遠不及騰訊產(chǎn)品的覆蓋度。其中,騰訊為中國目前使用人數(shù)最多的即時通訊軟件，于1998年已擁有約700萬用戶,截止2012年其注冊用戶超過10億，活躍用戶超過7億。為順應信息全球化的大潮，政府推出積極的政策來鼓勵信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。部分騰訊用戶會為了獲得個性化的增值服務而購買Q幣。此外，信息技術設備的更新?lián)Q代速度很快，這意味著買家可以用相同或更低的價錢買到更為完善先進的設備。第四篇：騰訊公司的波特五力模型分析騰訊公司的波特五力模型分析一．供應商的議價能力供應商的議價能力，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本。事實表明，高技術人才、管理人才和營銷人才是企業(yè)發(fā)展過程中短缺的幾類人才，這些勞動力的供應對企業(yè)具有重大的戰(zhàn)略影響。此外，一些批發(fā)商和零售商也具有很強的價格談判能力，對企業(yè)有較大的影響。特別地，對于可以改善現(xiàn)有產(chǎn)品品質和具有較高性價比的產(chǎn)品有高度重視；再者，如果替代品是由盈利很高的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的，將更具有競爭力。除此之外，一些與華為有著極深淵源的新興企業(yè)，尤其是當初從華為分出去的子公司發(fā)展而成的個性十足的中小企業(yè)對華為的盈利、銷售和成本控制有很強的影響。當然，進入壁壘還會隨著條件的變化而變化，如政府政策的變化必將對整個產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。正如波特所言，如果由于“經(jīng)驗曲線”的作用使企業(yè)“在累積產(chǎn)量已經(jīng)很大的條件下，成本仍隨產(chǎn)量增加而持續(xù)下降，則新進入公司就可能永遠追不上已立足企業(yè)”。就電訊產(chǎn)品市場而言，華為公司由于較早地進入該市場，因此建立了較高的市場知名度，培養(yǎng)了顧客對華為品牌較高的忠誠度，這使華為可以在一定程度上避免新進入者的競爭。劣勢分析：第三篇：華為五力模型分析華為公司面臨的競爭態(tài)勢 —— 基于“五力模型”的分析(20061101 10:14:08)轉載分類： 專業(yè)思考M縣域內(nèi)存款市場份額達到30%，貸款市場份額達到34，農(nóng)戶貸款份額達到89%，實力雄厚。擁有一套適合中國農(nóng)村金融市場情況的完善的業(yè)務系統(tǒng)和人員隊伍，能夠深刻理解國家金融監(jiān)管條例和規(guī)則，了解國家的宏觀經(jīng)濟政策，了解中國的民族文化和風土人情。優(yōu)勢分析國家信譽支持。（4）替代品的替代能力保險行業(yè)；股票交易市場；基金交易市場等（5）行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力主要取決于以下幾方面競爭者數(shù)量，市場中競爭者越多，競爭強度會越強。銀行業(yè)的發(fā)展狀況關系到國家的金融安全，因此銀行業(yè)的進入具有較高的門檻。五力分別是:供應商的議價能力，購買商的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。因此青島啤酒要不斷提高自己的品牌知名度，通過合適的兼并和合作來擴大企業(yè)的市場份額，青島啤酒公司應盡可能努力從自身利益需要出發(fā)影響行業(yè)競爭規(guī)則、先占領有利的市場地位再發(fā)起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量，以增強自己的市場地位與競爭實力。所以供應商談判能力對青島啤酒的生產(chǎn)成本有比較大的影響。（五）供應商談判能力總體上看，供應商在主要原材料大麥、啤酒花等原料上。（四）購買者討價還價的能力中間商及零售終端，對制造商的影響及侃價能力趨強。雄厚的資本注入、專業(yè)化的技術支持，使華潤啤酒集團的規(guī)模迅速壯大。1999年后，燕京啤酒改變一向穩(wěn)守經(jīng)營的做法，連連兼并30多家啤酒企業(yè)，在一段時期內(nèi)保持了啤酒行業(yè)龍頭老大的位置。（1）規(guī)模經(jīng)濟：啤酒行業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟效應，新進企業(yè)在規(guī)模上會有所壓力，但目前啤酒業(yè)集中度低，行業(yè)整體規(guī)模不經(jīng)濟，兩極分化明顯，因此新進企業(yè)仍有機會；（2）產(chǎn)品歧異：新進入者基本都以中低檔為主，但品牌因素和新工藝的推行使得產(chǎn)品歧異逐漸顯現(xiàn)；（3）資本需求：啤酒行業(yè)資本需求較高，尤其要獲得在啤酒行業(yè)的領先地位；（3）分銷渠道：啤酒行業(yè)的銷售主要以經(jīng)銷商代理為主，要開辟一個新的銷售渠道成本較高（4）現(xiàn)有企業(yè)的反應情況：新進入者會遭到現(xiàn)有啤酒企業(yè)的抵制和阻擾，新進入者在本地打開局面并不是很難，但是要進入其他城市難度就會很大。全球啤酒行業(yè)權威報告Barth Report依據(jù)2006年、2007年產(chǎn)量排名，青島啤酒為世界第八大啤酒廠商。上世紀90年代后期，運用兼并重組、破產(chǎn)收購、合資建廠等多種資本運作方式，青島啤酒在中國18個省、市、自治區(qū)擁有50多家啤酒生產(chǎn)基地，基本完成了全國性的戰(zhàn)略布局。第一篇：基于五力模型分析青島啤酒公司基于五力模型分析青島啤酒公司【字體： 最大 大 中 小】 自動滾屏（右鍵暫停）發(fā)布日期：【201055】 人氣:46 作者簡介：杜海鋒，男，同濟大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：戰(zhàn)略管理、人力資源管理。關鍵詞：五力模型；青島啤酒公司中圖分類號：C93 文獻標識碼：A一、引言青島啤酒股份有限公司（以下簡稱“青島啤酒”）的前身是1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創(chuàng)建的日耳曼啤酒公司青島股份公司，它是中國歷史悠久的啤酒制造廠商。青島啤酒遠銷美國、日本、德國、法國、英國、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界62個國家和地區(qū)。競爭性進入現(xiàn)有啤酒威脅的嚴重程度取決于以下幾個方面，這就是影響進入壁壘的因素與預
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