利用波特五力模型分析蒙牛乳業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)-全文預覽
【正文】 壁壘。潛在競爭者進入的能力“一杯牛奶強壯一個民族”的思想已深入中國普通百姓的心底，傳統(tǒng)的飲食營養(yǎng)品消費觀念也隨之悄悄發(fā)生了改變。替代品的替代能力雖然牛乳具有豐富的營養(yǎng)價值及保健功能的生物活化物質(zhì)等功能，但是由于其成本較高，相當一部分消費者并不具備長期消費乳制品的經(jīng)濟能力，這使得豆制品擁有更為廣闊的前景。內(nèi)蒙古草原是世界五大草原之一，位于北緯四十度左右，是世界公認的高品質(zhì)牛奶產(chǎn)地。乳品行業(yè)是快速消費品，最后的勝者一定是優(yōu)質(zhì)低價的。如今，制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的是消費市場的爭奪問題。如果其抬高價格，則產(chǎn)品成本會加大，利潤會相應減少。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。截至2011年底，蒙牛集團在全國20多個省、市、自治區(qū)建立生產(chǎn)基地30多個，總資產(chǎn)超200億元，年產(chǎn)能超700萬噸，累計創(chuàng)造產(chǎn)值1834億元、累計收購鮮奶2462萬噸、為農(nóng)牧民發(fā)放奶款683億元，被社會形象地譽為西部大開發(fā)以來“最大的造飯碗企業(yè)”。作為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，肩負著“百年蒙牛、強乳興農(nóng)”的使命，借西部大開發(fā)的春風取得了長足發(fā)展。波特(MichaelPorter)于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。在這一關(guān)系中，主動權(quán)在供應商。供方逐漸喪失議價權(quán)優(yōu)勢。購買者討價還價的能力消費者看重和關(guān)心的也是價格問題，性價比高的產(chǎn)品自然會贏得消費者的青睞，在定價
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