五力競(jìng)爭(zhēng)模型、cpm、swot、efe、ife、bcg、qspm分析-全文預(yù)覽
【正文】 寶潔 SKII事件的重創(chuàng) SWOT分析 ? 劣勢(shì) W ? 企業(yè)文化。產(chǎn)品的種類繁多，一種類型的產(chǎn)品有多個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品在用途和目標(biāo)消費(fèi)者上均有差異，與其他的企業(yè)也都有差異 ? 技術(shù)研發(fā)。 ?中國(guó)日化市場(chǎng)上已經(jīng)形成明顯的 “高端寶潔，中低端隆力奇 ”的占位格局，隆力奇和寶潔之間的競(jìng)爭(zhēng)緣于今后共同的目標(biāo)市場(chǎng) ——廣闊的新農(nóng)村市場(chǎng)。公司擁有員工總數(shù)兩萬(wàn)余名，其中大學(xué)生、研究生、博士生和專家的比例超過(guò) 35%。在全球 75個(gè)國(guó)家設(shè)有龐大事業(yè)網(wǎng)絡(luò)，擁有 500家子公司，員工總數(shù)近 30萬(wàn)人，是全球第二大消費(fèi)用品制造商 , 年?duì)I業(yè)額超過(guò)美金 400億元 ,是全世界獲利最佳的公司之一 聯(lián)合利華產(chǎn)品 寶潔 vs聯(lián)合利華：不是冤家不聚首 ?寶潔目前在中國(guó)的產(chǎn)品涵蓋范圍很廣，產(chǎn)品系列完善，而且有很強(qiáng)的銷售系統(tǒng)。 1寶潔所購(gòu)進(jìn)原材料使用率很高 2寶潔在追求環(huán)保的同時(shí)，也大大節(jié)省了原材料與運(yùn)營(yíng)成本 3 聯(lián)發(fā)模式讓寶潔的供應(yīng)商參與到公司的研發(fā)中受益 因此，作為日化巨頭的寶潔，在供方討價(jià)能力上有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì) 買方分析 1 沃爾瑪?shù)攘闶凵桃?guī)模大，分銷商受遏制，但零售量卻占寶潔銷售總量份額大 2 日化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，替代品多 ； 3 購(gòu)買者掌握充 分的市場(chǎng)信息。 ? 有關(guān)法律和政策的限制 以前國(guó)家對(duì)特殊用途產(chǎn)品的審批較為嚴(yán)格，一般用途的洗化產(chǎn)品的法規(guī)限制較為寬松，自 SDA更名為 SFDA,化妝品被納入藥品管理范疇 ,新安全法規(guī)的出臺(tái)將對(duì)良莠不齊的日化市場(chǎng)來(lái)一次大清理 ,許多中小日化企業(yè)被淘汰出局。 潛在進(jìn)入者分析 ? 獲得分銷渠道 對(duì)于多數(shù)潛在進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，對(duì)其進(jìn)入構(gòu)成最大障礙的是能否順利獲取分銷渠道。 ? 差異化 對(duì)新進(jìn)入者而言，差異化包含兩層含意：首先是產(chǎn)品差異化 ,在日化產(chǎn)品同質(zhì)化日益明顯的今天，差異化將是新進(jìn)入者手中的一柄利器 。 ? 一些日化行業(yè)的從業(yè)人員，有了一定的資金和網(wǎng)絡(luò)后，渴望擁有自己的品牌。而在今年，寶潔還加入了《哥本哈根氣候變化框架公約》，制定了 2023年全球減碳足跡的指標(biāo)，并表示將及時(shí)公布階段性減碳的結(jié)果。寶潔公司 (Procter Gamble) 清潔劑和化妝品之王 目錄 寶潔公司簡(jiǎn)介 1 2 定量 內(nèi)部環(huán)境分析 IFE 7 BCG分析 8 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
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