五力競(jìng)爭(zhēng)模型、cpm、swot、efe、ife、bcg、qspm分析(更新版)
【正文】 寶潔的供應(yīng)商參與到公司的研發(fā)中受益 因此，作為日化巨頭的寶潔，在供方討價(jià)能力上有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì) 買(mǎi)方分析 1 沃爾瑪?shù)攘闶凵桃?guī)模大，分銷(xiāo)商受遏制，但零售量卻占寶潔銷(xiāo)售總量份額大 2 日化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，替代品多 ； 3 購(gòu)買(mǎi)者掌握充 分的市場(chǎng)信息。 潛在進(jìn)入者分析 ? 獲得分銷(xiāo)渠道 對(duì)于多數(shù)潛在進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，對(duì)其進(jìn)入構(gòu)成最大障礙的是能否順利獲取分銷(xiāo)渠道。 ? 一些日化行業(yè)的從業(yè)人員，有了一定的資金和網(wǎng)絡(luò)后，渴望擁有自己的品牌。寶潔公司 (Procter Gamble) 清潔劑和化妝品之王 目錄 寶潔公司簡(jiǎn)介 1 2 定量 內(nèi)部環(huán)境分析 IFE 7 BCG分析 8 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 CPM 4 PEST分析 戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 QSPM 9 SWOT分析 5 外部環(huán)境分析 EFE 6 企業(yè)簡(jiǎn)介 世界最大的日用消費(fèi)品公司之一 在全球 80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的 300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷(xiāo) 160多個(gè)國(guó)家和地區(qū) 包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。 ? 多有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始著手建立自己的品牌 ,如九鑫集團(tuán)打造的 “ 螨婷 ” 品牌。眾多的 OEM專(zhuān)業(yè)廠家的出現(xiàn)導(dǎo)致只要有幾十萬(wàn)元甚至幾萬(wàn)元就可擁有自己的品牌。其影響力的大小主要體現(xiàn)在下游企業(yè)轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的成本高低，供應(yīng)商的分散程度大小。 ?不過(guò)聯(lián)合利華也不會(huì)善罷甘休，寶將會(huì)與潔打持久戰(zhàn) 隆力奇 ?江蘇隆力奇生物科技股份有限公司是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)力量最先進(jìn)的日化產(chǎn)品、養(yǎng)生保健品的研究、開(kāi)發(fā)和產(chǎn)銷(xiāo)基地。多品牌且品牌細(xì)分合理，知名度和市場(chǎng)占有率高 ? 產(chǎn)品差異化。寶潔堅(jiān)持按不同品牌的固定任務(wù)量給分銷(xiāo)商統(tǒng)一配貨，并要求分銷(xiāo)商對(duì)外發(fā)貨執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一價(jià)格。 寶潔洗發(fā)水 BCG矩陣 Star ★ 沙宣 Cash Cow 飄柔 海飛絲 潘婷 Question ? Dog 潤(rùn)妍 3% High 相對(duì)市場(chǎng)占有率 Low High 銷(xiāo)量增長(zhǎng)率 Low QSPM矩陣 QSPM矩陣分析 12/31/2023 演講完畢，謝謝觀看！
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