華泰汽車供應(yīng)商培訓（5篇模版）-全文預(yù)覽
【正文】 量控制工程師聯(lián)系，安排人員到公司核對有問題零件，按照通知上要求時間（一般是15個工作日）。 誠信 索賠，按照10元/件索賠，因反修或返工按實際發(fā)生費用和損失的2倍索賠。 不要“加強”。（標識卡見附件） 第（1）、（2）、（4）、（5）、（8）、（9）、(10)、（11）、（12）、（13）、（16）為必填欄； 第（4）欄僅填寫供應(yīng)商所在地城市。零件出現(xiàn)混裝，實物與外標識不相符的，每箱罰款200元，供方應(yīng)及時給予退換貨；對于數(shù)量短缺的，按缺失最多貨箱部分實物價格的10倍予以賠償；因缺失部分造成生產(chǎn)線停產(chǎn)。在后期的驗收或使用過程中，如果發(fā)現(xiàn)少裝的或裝錯貨的、品種或數(shù)量與交貨清單上面的不符而供應(yīng)商又沒有提前說明的，或收貨時未檢驗到的貨物在倉庫人員發(fā)料是發(fā)現(xiàn)少裝的，華泰會作好記錄，由采購人員通知供應(yīng)商，供應(yīng)商應(yīng)在7個工作日內(nèi)早該記錄單上簽字確認并及時不齊；逾期簽字確認的或不回復(fù)的，視為供應(yīng)商對該記錄單無異議，華泰公司有權(quán)要求供應(yīng)商承擔違約責任。華泰公司將對供應(yīng)商的交付率進行季度考核，當供應(yīng)商月準時交貨率低于100%時，供應(yīng)商須向華泰公司提交整改報告，并在次月內(nèi)整改到位。 訂單接收（訂單追加）采購訂單（訂單追加）主要通過網(wǎng)站方式和傳真方式進行傳遞，根據(jù)訂單及時到貨時間簽字確認回傳。對于生產(chǎn)能力不能滿足的，供應(yīng)商需要分析調(diào)整生產(chǎn)計劃，以滿足要求，對于不能短時間解決的，應(yīng)以書面形式通知華泰采購人員。在填寫“批量供貨物料產(chǎn)能調(diào)查表”供應(yīng)商落實月綜合生產(chǎn)產(chǎn)量是多少，真實填寫。例如：裝在大小合適的塑料袋內(nèi)、粘貼在包裝箱的外部。供應(yīng)商交貨數(shù)量高于當批次“訂貨單”的約定，華泰公司可以接收或拒絕接收多交的部分。 驗貨倉庫保管員對貨物包裝箱的數(shù)量清單無誤后在收貨單上簽字，送貨人方能離開，對貨物包裝箱數(shù)量的認可，并不代表對箱內(nèi)貨物數(shù)量的質(zhì)量的認可。因標識卡內(nèi)容（產(chǎn)品名稱、圖號、數(shù)量、裝箱日期、裝箱人、檢查人等）填寫不規(guī)范或錯誤的，罰款10元。在此點名批評秦森公司的李傳亮。 對供方的管理（增強對物料源頭控制） 對過程的有效監(jiān)控（過程穩(wěn)定性） 工藝水平的提高（包括人員素質(zhì)提高，相關(guān)專業(yè)新知識的培訓；設(shè)備的有效使用和設(shè)備能力的提高） 不合格品的控制（盡量不將不合格品發(fā)到顧客，減少浪費） 發(fā)現(xiàn)問題整改的及時性（質(zhì)量不斷提高，不斷改進） 8D整改報告填寫及要求（報告書格式見附表） 一定要按照要求的日期提交。 怎么做就怎么寫，一定是你實際采取了并且使問題得到改善的措施。 對于每季度接到索賠通知的供應(yīng)商應(yīng)注意以下事項： 認同處理結(jié)果，通知簽字后回傳給華泰質(zhì)量控制工程師。、模具更改、生產(chǎn)場地變更。方可辦理領(lǐng)用付款手續(xù)，授權(quán)委托書、身份證復(fù)印件留存?zhèn)浒?。榮成華泰汽車有限公司是國家重點汽車生產(chǎn)廠家，山東省重點企業(yè)。且其發(fā)展正好與中國SUV市場發(fā)展趨勢相符，市場定位合適。沖壓成型由沖壓機床和模具實現(xiàn)的。通過先進的三座標檢測儀給我們的產(chǎn)品強有力的質(zhì)量保證。中涂、面漆生產(chǎn)線引進美國GRACO集中輸調(diào)漆設(shè)備，采用兩線制循環(huán)及雙桶自動切換方式，能保持溫度恒定，壓力均勻，可實現(xiàn)自動、連續(xù)化涂裝生產(chǎn)。可同時兼顧花泰圣達菲及其他中高檔轎車車型的涂裝作業(yè)。涂裝的目的一是為了防腐蝕，二是為了美觀。華泰圣達菲總裝配線主要包括一條內(nèi)飾線、一條底盤線、一條完成線、一條檢測線、一條淋雨線、一條最終檢查線、一條發(fā)動機前后懸分裝線。為了保證汽車的質(zhì)量，華泰汽車有比較全面的汽車檢測生產(chǎn)線的檢測項目，有：轉(zhuǎn)角檢測、側(cè)滑檢測、前束檢測、前照燈檢測（包括前照燈位置和遠光光強）、制動檢測、車速檢測、喇叭聲級檢測、尾氣排放檢測（高怠速和低怠速）、淋雨檢測。目前，寶利格正準備進入市場，通過對寶利格進行營銷策劃。BUV寶利格商務(wù)車市場潛力也是不可小覷。產(chǎn)品定位華泰BUV寶利格定位為“上位人生 格調(diào)非凡”。利用老客戶來吸引新客戶，增加本汽車的客戶量，從而增加銷售量。2． 定價策略通過不同的定價滿足不同顧客的需求。在提供給駕駛者尊貴榮耀的精神享受之外，低調(diào)的價格也給車主創(chuàng)造了物質(zhì)享受。4．促銷策略1）在處初期采用“低價高享受”的策略。2）在產(chǎn)品推出中期主要采用“加大固定資本的投入”策略。5．廣告宣傳1）在央視和各大衛(wèi)視的廣告在新車上市期間，可引入電影般的情節(jié)來體現(xiàn)寶利格新車的性能與賣點。5)如果說在電視上的廣告是死的，那么在電影中可是把廣告做活了，我們可以投資贊助一些影視新人，甚至投資電影制作。活動主題：BUV寶利格雙節(jié)獻禮活動時間： 2011年12月 23日至2012年1月3日活動地點：各大4S店主辦單位：華泰汽車有限公司意向顧客目標300組保有顧客目標100組總邀約目標600組總訂單目標90輛1)活動內(nèi)容：利用寶利格汽車雙節(jié)獻禮以及現(xiàn)場車輛有限臺數(shù)讓利促銷的契機，讓銷售顧問有話語對意向顧客進行的邀請，利用現(xiàn)場的氛圍加以商務(wù)政策的引導(dǎo)達成訂單目標2)活動流程：銷售顧問邀約→顧客簽到→看車、賞車、定車→銷售顧問→送顧客禮品（簽到表上進行標明）→送別顧客各4S店費用預(yù)算：物料制作費用2000元；餐飲300元；鮮花裝飾500元；禮品費用500元；其他費用200元，共計3500元實施步驟，加強顧客的認知，為購車創(chuàng)造條件費用預(yù)算：30萬：平面廣告50萬，電視廣告800萬，植入式電影廣告500萬 ：30萬：5萬總之，通過營銷策劃方案的實施，擴大華泰BUV寶利格的知名度和美譽度，最終促進市場推廣及售后服務(wù)推廣工作，提高華泰的企業(yè)形象，從而創(chuàng)造豐富的社會價值和經(jīng)濟價值。極強的自我管理和團隊管理能力，帶出幾千名銷售作風優(yōu)良的虎狼之師。多家企業(yè)之經(jīng)營顧問，全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理，聚成企業(yè)管理顧問有限公司深圳分公司總經(jīng)理。聚成專家介紹劉捷
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