卓越有效的管理者讀書心得-全文預(yù)覽
【正文】 以最熱烈的掌聲請出旗艦店銷售經(jīng)理——XX油膜車間主任——XX華澤三峰就是他的江湖，這一泊就是七年。讓我們以最熱烈的掌聲請出三廠財務(wù)部經(jīng)理——XX！木門旗艦店銷售經(jīng)理——XX一名巾幗英雄，一朵帶刺玫瑰，商場激戰(zhàn)堪稱有勇有謀，團(tuán)隊合作能識大局小我。言有物，行有格，分毫不差，是她崇高的工作使命。精誠所至、金石為開，她用點滴間的奉獻(xiàn)書寫著不滅的忠誠?！俺捎汕趦€，敗由奢”，企業(yè)的興旺，又何嘗不是靠著員工的點滴節(jié)約。“以誠感人者、人以誠而應(yīng)”，她將熱心融于生活的每一點滴，無論誰有任何困難和想法，她都會耐心傾聽、盡力幫助，她就是車間親切的“賀大姐”，她就是車間驕傲的代名詞。二廠三車間主任——XX杰出的團(tuán)隊離不開優(yōu)秀的領(lǐng)軍人，事事操之在我，時時認(rèn)真以待。第三篇：2014年卓越管理者2013感動XXX卓越管理者二廠統(tǒng)計室主管——XX誠至柔，方可無所不化；心至純，才能無私在胸。比如，能說的和能寫的形成搭襠，善于宏觀調(diào)控的和擅長微觀調(diào)配的結(jié)成聯(lián)袂，讓每位教職員工都能在自己最擅長的領(lǐng)域里發(fā)光發(fā)熱，讓有限的師資發(fā)揮最大的能量，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。他的這個關(guān)于“用人”的論述其實跟我國“知人善任”的古語有異曲同工之妙。第二篇：《有效的管理者》讀書心得《有效的管理者》讀書心得文華學(xué)校佚名早就聽聞《有效的管理者》這本書，它由當(dāng)代國際上最著名的管理學(xué)家杜拉克所著，盡管它只是一本小冊子，中譯本只有12萬字，但是它的影響卻超過了幾乎所有同樣規(guī)模的作品。一心不可二用，為了防止眉毛胡子一把抓的陋習(xí)，今后工作中，在面對眾多的工作任務(wù)同時并存時，應(yīng)當(dāng)先將這些事情逐項分類，劃分為若干類，然后集中時間精力優(yōu)先處理最重要的事情。這樣能使員工更加開心的工作，也能使工作的效率獲得全面的提升，公司整體的業(yè)績也會隨之提升。有句話說得好，與其讓一個人花時間去改正自己的短處，不如讓這個人花工夫去發(fā)揚自己的長處。人力資源部在大量招聘高素質(zhì)人才的同時，需要更注意對人才的培養(yǎng)和使用。作為公司人力資源的管理者，學(xué)習(xí)完德魯克先生關(guān)于卓越有效的管理者的理念之后，結(jié)合人力資源部的工作，我主要有一下啟發(fā)。真正卓越有效的管理者，他只做有效的決策。管理者應(yīng)當(dāng)掌握如何進(jìn)行有效決策的方法。他知道時間是他最為珍貴的資源，必須極為慎重地使用它。五是管理者要能夠分清事情的輕重緩急，優(yōu)先處理重要的事情。目標(biāo)的實現(xiàn)和管理者的貢獻(xiàn)是對管理者卓越有效最可靠的考量，也是管理者的價值所在。時間作為管理者實現(xiàn)管理目標(biāo)的基本資源，應(yīng)當(dāng)充分科學(xué)的使用?，F(xiàn)實中，管理者的時間是不屬于自己的，而屬于別人。唯有做正確的事情，才能使工作有效。管理者在一個組織中扮演組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌、計劃、控制等重要角色，其角色要求其不能碌碌無為，沒有功效。在書中，德魯克先生并沒有按照常規(guī)的方式論述管理者應(yīng)當(dāng)具備什么樣的素質(zhì)，發(fā)揮什么樣的作用，而是開門見山的指出，作為管理者，應(yīng)做到卓越有效。適逢公司開展“求真務(wù)實、愛崗敬業(yè)、主動擔(dān)當(dāng)”主題教育，我按照活動的要求認(rèn)真學(xué)習(xí)了管理學(xué)大師德魯克先生的《卓越有效的管理者》一書，感觸頗深，受益良多。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合實際工作感悟，自己有以下認(rèn)識: 一是管理者不能無所作為，而要做到卓越有效。管理者要重視目標(biāo)和績效，只做正確的事情。時間對管理者而言，是一種不可回避的壓力。應(yīng)當(dāng)排除一切干擾，集中精力做自己職責(zé)對應(yīng)的事情。管理者并不是追求管理過程中管理手段和工具如何運用，而是通過對組織內(nèi)外資源的整合運用，在計劃、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、決策等管理過程中）達(dá)成組織目標(biāo)的實現(xiàn)。德魯克先生在書中指出管理者如果能充分發(fā)揮人的長處，就能使個人目標(biāo)和組織目標(biāo)融合貫通，個人成果與組織成果融合，便可達(dá)到組織及個人的目標(biāo)，實現(xiàn)管理的意義。他極為審慎地設(shè)定自己的優(yōu)先順序，隨時進(jìn)行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務(wù)，或者推遲做那些次要的任務(wù)。決策的實質(zhì)是選擇，在眾多的方案和方法中選擇性價比最高的，即投入最少，收益最多的方案方法。管理學(xué)大師西蒙說過，管理就是決策?！蹲吭接行У墓芾碚摺芬粫鴰椭覀兏倪M(jìn)工作，提升自己，不斷向卓越有效靠近。為公司發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源保障，滿足公司的用人需求，為員工提供有效的服務(wù)，不斷提升員工的滿意度，使其在各自的職業(yè)通道上順利發(fā)展是人力資源部的重要職責(zé)。物盡其用，人盡其才，是公司科學(xué)管理的需要。人力資源部要在已經(jīng)建立的全員勝任
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