主人翁責(zé)任意識(shí)體會(huì)-全文預(yù)覽
【正文】 田生產(chǎn)水量較大且逐漸上升。251油田利用明珠號(hào)復(fù)產(chǎn)后，生產(chǎn)部門(mén)一直缺少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的預(yù)防性維修計(jì)劃。另外還應(yīng)打電話告知一些例如包裝細(xì)節(jié)等信息，以防小件物品因接收人馬虎而丟失，若有些物料未能申請(qǐng)到，應(yīng)耐心向平臺(tái)人員解釋，說(shuō)明原因，幫助他們找到解決辦法。每周六幫平臺(tái)領(lǐng)取、發(fā)放物料是中控一項(xiàng)可能沒(méi)什么技術(shù)含量的工作，可是怎樣才能保證平臺(tái)按時(shí)、按需領(lǐng)到物料，對(duì)保障平臺(tái)修井等作業(yè)的順利開(kāi)展意義重大。陸地油藏更是我們常聯(lián)系的對(duì)象，油井、注水井的細(xì)微變化都需要油藏工程師的指導(dǎo)和計(jì)算。繁雜的工作更需要我們以主人翁精神來(lái)對(duì)待，完成FPSO日?qǐng)?bào)的同時(shí)又要兼顧檢查平臺(tái)報(bào)表每一項(xiàng)數(shù)據(jù)。工作開(kāi)始前，我們有責(zé)任認(rèn)真分析作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督細(xì)心審查作業(yè)許可證；先動(dòng)腦，后動(dòng)手，真正“五想五不干”；作業(yè)過(guò)程中，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)任何不安全的行為和狀態(tài)時(shí)，使用STOP卡停止工作是你的權(quán)利和義務(wù)；平時(shí)留心發(fā)現(xiàn)身邊深藏的隱患，多對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行BBS觀察，將事故消滅在隱患階段。平常工作中應(yīng)按照要求穿戴工鞋、工帽、工服，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)工作應(yīng)佩戴好防護(hù)耳塞，預(yù)防因不注意個(gè)人防護(hù)造成的聽(tīng)力下降等職業(yè)傷害。生產(chǎn)部門(mén)在如火如荼的“新員工主人翁精神”學(xué)習(xí)中寧做低頭的谷穗，不做昂頭的稻草。作業(yè)公司根據(jù)員工情況適時(shí)推出“新員工主人翁精神”學(xué)習(xí)，改變員工“維持現(xiàn)狀”的心理，讓渤中251整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加煥發(fā)出青春活力。只有真正關(guān)愛(ài)員工，才能讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，才能真正激發(fā)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。比如2008年漳州管理分公司舉辦的迎奧運(yùn)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)中，一系列形式多樣的活動(dòng)就充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，各部門(mén)、所、隊(duì)員工上下一心，擰成一股繩，奮勇拼搏，全面進(jìn)取，體現(xiàn)出漳州公司全體員工高度的集體榮譽(yù)感和使命感，全面增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，也進(jìn)一步提升了員工的主人翁責(zé)任意識(shí)，讓“公家的事”轉(zhuǎn)變到職工心中“我的事”。人類是有血性情感的動(dòng)物，是能知恩圖報(bào)的，親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的雙倍增長(zhǎng)。在這樣的情形下，如若沒(méi)有正確的道德觀念、堅(jiān)定的信念，員工就會(huì)被金錢利誘，被艱苦嚇退。在實(shí)際工作之中，激勵(lì)機(jī)制視為重要的工作方法，目的就是要結(jié)合人才、運(yùn)用人才，達(dá)到既有統(tǒng)一意志又使個(gè)人心情舒暢，從而推進(jìn)員工主人翁責(zé)任意識(shí)。在管理機(jī)制方面，每一項(xiàng)規(guī)章制度的制定與實(shí)施要讓員工從內(nèi)心深處去認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)規(guī)章制度的制定與貫徹是企業(yè)發(fā)展勢(shì)在必行的，而且是在調(diào)動(dòng)他們的積極性。不能只為管理而管理，脫離職工，不知道職工在想什么、干什么、需要什么?！叭吮竟芾怼崩砟顔⑹玖宋覀儯罕仨氉鹬貑T工，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，全心全意依靠員工來(lái)發(fā)展收費(fèi)事業(yè)。它是一個(gè)完整的概念，倡導(dǎo)的是奉獻(xiàn)和投入，是一種難能可貴的自發(fā)自動(dòng)，是一種忘我投入的工作狀態(tài)。第三篇：淺談如何增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任意識(shí)（模版）增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任意識(shí)教育計(jì)劃隨著現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐的進(jìn)步和管理理論的發(fā)展，傳統(tǒng)的以“物”為主的硬管理逐漸轉(zhuǎn)化為以“人”為本的軟管理，而企業(yè)管理中人本思想的精髓便是培養(yǎng)與激發(fā)員工的主人翁意識(shí)。這條新聞令人震驚，發(fā)人深思，造成事故的根本原因是什么呢？我想這就不能不歸咎于審批者的“馬大哈”作風(fēng)。所謂“馬大哈”就是指馬馬虎虎，粗心大意，具有“馬大哈”作風(fēng)的人往往對(duì)工作不認(rèn)真不負(fù)責(zé)任，把公司、國(guó)家的財(cái)富不放在心上，缺乏起碼的主人翁的責(zé)任感。這條新聞令人震驚，發(fā)人深思，造成事故的根本原因是什么呢？我想這就不能不歸咎于審批者的“馬大哈”作風(fēng)。第二篇：主人翁責(zé)任意識(shí)體會(huì)[主人翁責(zé)任意識(shí)體會(huì)] 以前，在一份報(bào)紙上看到一條新聞：xxx掛面廠在日本花了xxx萬(wàn)人民幣印制的掛面袋子上因?yàn)閷ⅰ盀酢弊钟〕闪恕傍B(niǎo)”字而全部成了廢品，主人翁責(zé)任意識(shí)體會(huì)。因此要改變“馬大哈”作風(fēng)，這就要采取必要的措施不斷完善制度，同時(shí)我們?nèi)w同仁還要在思想上樹(shù)立主人翁的責(zé)任感，把公司當(dāng)作自己的家，把公司分配的工作任務(wù)當(dāng)作自家的事情，只有如此我們公司才能永久興旺發(fā)達(dá)。“主人翁”三個(gè)字，看似平常，其實(shí)它所蘊(yùn)涵的是一種肯定和認(rèn)同，是一種責(zé)任和使命。一、創(chuàng)新管理模式、完善管理機(jī)制。讓員工參與所務(wù)管理，員工們的眼亮了，心明了，他們了解到領(lǐng)導(dǎo)處處在為職工著想，認(rèn)識(shí)到也只有他們自己才是我們企業(yè)的真正主人。對(duì)人的管理，最核心的問(wèn)題就是以人為本，增加企業(yè)人性化的管理，各種規(guī)章制度的出發(fā)點(diǎn)要從企業(yè)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，當(dāng)企業(yè)的員工發(fā)揮了主人翁的意識(shí)的時(shí)候，企業(yè)員工的積極性也早已凝聚到一起了。要不定期地組織時(shí)事政治、業(yè)務(wù)知識(shí)、勞動(dòng)技能等競(jìng)賽，促使員工團(tuán)結(jié)努力，共同向上。我們所處收費(fèi)工作的環(huán)境、性質(zhì)造成了一種外人羨慕、自己厭惡的不良狀況。因此，加強(qiáng)對(duì)員工的信任和關(guān)懷，全面了解員工思想動(dòng)態(tài),是獲取員工主創(chuàng)性，充分激發(fā)員工主人翁責(zé)任感最重要的工作。激發(fā)團(tuán)體動(dòng)力的一個(gè)重要因素就是企業(yè)的文化行為，企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，
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