【正文】 需做出改動，需經銷售副總及總公司批準，銷售經理簽字方可生效。15所有必須以公司統(tǒng)一藍本，任何人及部門不得私自改動。十二、銷售合同管理:11銷售部在接受合同前應對每一份銷售合同進行審核，旨在保證本企業(yè)產品能滿足合同要求。13不得擅自提供公司有關產品質檢標準。2銷售部安排好調貨產品的儲運后，將及其他相關票據傳真至調入方，并由對方財務及銷售簽認回傳。收現(xiàn)金或轉帳，加蓋收訖章及財務專用章。4開單員在開具單據時作到準確及時、無誤地開出提貨清單，及時送到出納員處，經審核確認無誤后，收現(xiàn)金或轉帳，加蓋收訖章及財務專用章。特制定本操作程序。2所有相關提貨憑證，均應有復印件備份。(一式三聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，一聯(lián)交成品倉，一聯(lián)銷售部存根)2所有樣板，銷售部在樣板發(fā)放前均必須做好樣板標識，以便發(fā)放。4對于一些往來密切的大宗客戶，提貨時因特殊原因無法完全支付提貨款，允許銷售部以本部門當月銷售提成做為經濟擔保，經濟擔保由銷售部申請，總經理批準簽認，財務確認備檔。7所有要貨、開單、發(fā)貨、均按銷售操做規(guī)程予以執(zhí)行。如遇客戶確需超期留貨，需由銷售部提出并出具擔保，報銷售副總及分公司總經理審批確認，方可。3如經銷商定板后，銷售部與辦公室、生產部及技術部門協(xié)商并由銷售部擬訂交付分公司總經理審批簽認，通知生產部門確認并制定并按排生產。b、凡屬于質量問題引起投訴的，對相關責任人及部門除予以通報批評并據情節(jié)根據予以處罰，如情節(jié)十分嚴重，所造成后果惡劣，并沒有悔改表現(xiàn)的，公司將予以辭退處理。五、對客戶投訴的有關處理辦法:1所有質量投訴無論大小、輕重，銷售經理均應及時填寫，并送至各相關部門，據實際情況對表內相關內容進行如實填報，并做出相關處理。同時對所處理結果進行追蹤服務并做記錄備份留檔。凡公司銷售人員及其它相關部門人員不得與客戶串通勾結，一經查處，公司將依情節(jié)做嚴肅處理。如遇工作秩序關系，使客人被怠慢或耽誤客人時間，應向客人做出禮貌解釋，并向客人表示歉意，請客人原諒，不可與客人發(fā)生爭執(zhí)及面有不悅冷落客人。對于與公司往來密切的大宗經銷客戶注意不可怠慢，但不可使在場的其他客戶有差別待遇感。f、負責銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作。b、負責銷售臺帳的登記，每月25日與財務對帳。d、銷售部經理外出時，全面負責銷售部內部一切日常運做。4助銷員崗位職責:a、。e、制訂本部門的管理制度，崗位責任制，操作程序文件，并負責落實與考核。h、負責本部門的業(yè)務培訓工作。并對其經營負責。b、嚴格依銷售制度及第十二條款之合同管理規(guī)定，貫徹并執(zhí)行。d、對營銷網絡的維護建立，并將信息及時反饋至公司總經理。二、崗位職責:1銷售副總:a、負責總公司各項銷售政策的實施及各項制度的執(zhí)行。六、其他打卡由總臺負責監(jiān)督執(zhí)行。③在向部門負責人請假的同時，必須遞交書面請假條說明事由。④代登記者處罰每次50元。C、總經辦、質檢、工程、材料部下班不打卡。四、作勤制度按工作區(qū)域時間內上、下班登記。部門負責人未同意不走。不準在辦公室上班時間玩電腦游戲、睡覺、串崗，上網閑聊。企業(yè)經營管理制度13為提升家裝企業(yè)的形象。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責成有關部門組織整改。第二十一條 方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執(zhí)行標準。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、文明生產思想交流工作、職工福利等第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質，提高經濟效益。市交通局負責工業(yè)氣體公路、水路運輸單位及其運輸工具的安全管理，對工業(yè)氣體運輸安全實施監(jiān)督，負責工業(yè)氣體運輸單位、駕駛人員、船員、裝卸人員和押運人員的資質認定。負責組織工業(yè)氣體生產、經營單位進行安全評價、安全生產許可、安全質量標準化達標考核工作。市發(fā)改局負責按本方案做好工業(yè)氣體生產經營企業(yè)的`立項工作。二、管理措施全市停止新增工業(yè)氣體生產企業(yè)，如有特殊情況需要新增的，由企業(yè)提出申請和理由，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)或企業(yè)主管部門簽具意見，經市安監(jiān)局審查后報市政府同意。其中：杭州貝斯特氣體有限公司規(guī)模最大，品種最多，主要產品是工業(yè)氧氣、醫(yī)用氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、液態(tài)氧氮、混合氣。我市工業(yè)氣體行業(yè)以深冷空氣分離、低溫液體充裝、溶解乙炔氣生產企業(yè)和經營站(門市部)等經營企業(yè)組成。生產行政系統(tǒng)由審核,分管廠領導批準.第五章 方針目標的39。第十八條、本規(guī)定由國家食品藥品監(jiān)督管理局負責解釋。第十五條、購貨臺賬按照每次購入的情況記錄，內容至少包括：名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產日期、生產批號、保質期、產地、購進價格、購貨日期、供貨者名稱及聯(lián)系方式等信息。第十二條、實行統(tǒng)一購進、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的連鎖經營企業(yè)，可由總部統(tǒng)一索取查驗相關證、票并存檔，建立電子化檔案，供各連鎖經營企業(yè)從經營終端進行查詢索證情況。無法提交文件原件的，可提交復印件。（三）保健食品批準證書（含技術要求、產品說明書等）和企業(yè)產品質量標準。第九條、生產企業(yè)索票應當索取供貨者出具的銷售發(fā)票及相關憑證。（四）涉及商標、條形碼印刷的，應當索取供貨者印刷許可證和條形碼印刷許可證。（二）原料、輔料、或其他證明材料。第六條、涉及保健食品經營企業(yè)的市場開辦者應當建立健全保健食品安全管理制度，明確保健食品安全管理責任，定期對入場經營企業(yè)的索證索票、進貨查驗和臺賬管理情況進行檢查。第三條、生產經營企業(yè)應當建立索證索票和進貨查驗記錄制度，索取并查驗供貨者資質及相關產品質量安全的有效證明文件，留存相關票證文件建檔備查，同時加強臺賬管理，如實記錄購銷信息。對不進行清掃的,視其態(tài)度及清潔，給予批評或警告。確有急事者，應先請示部門領導同意。違者視情節(jié)輕重給予處理。嚴禁在上班時間用電腦玩游戲和其它與工作無關的事情。員工的考勤情況，由辦公室執(zhí)行監(jiān)督、檢查。冬季（國慶后到五一前）上午8：30準時上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。②審計監(jiān)察部由公司經理層的辦公會進行考核。執(zhí)行單位由公司機關各職能部門擔任。（二）、考核內容：基本職能考核根據公司機關和經濟實體各職能部室的職責分工、重點考核部室對項目、經濟實體的管理、監(jiān)督和服務職能是否落實到位以及管理部門的管理職能落實情況。負責選廠、礦山和公司人員工資的發(fā)放。負責公司企事業(yè)周邊環(huán)境的協(xié)調、矛盾糾紛的排查處理，監(jiān)察員工紀律和違紀情況的調查以及對員工過錯、失誤的登記分類。成員：吳曉漢、郭振好。負責公司各項資產管理工作。職責：負責目標監(jiān)控考核工作。李文：任全礦山專職安全員。（四）、設立生產部副經理：屈鳳江（牽頭）。職責：負責公司內部協(xié)調和對外聯(lián)絡工作。（二）、設立房地產項目部經理：馬海榮（兼）。通過績效管理的實施，促使各個成員單位、各位員工從不同角度將自身業(yè)績與公司短期利益、中期利益、長期利益相關聯(lián)，分享公司發(fā)展的收益。十五、建設一支具有“團結精神、合作態(tài)度、真誠內心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發(fā)展。九、實行定額領料，加強車間成本核算十、建立考評體系和培訓機制人力資源部門做好日?？荚u和考核，透過不同形式的培訓提高工人的技能。企業(yè)經營管理制度7一、實行“崗位目標”職責制管理按著工作性質劃分崗位職責，確定崗位目標：銷售目標、生產目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。第十四條資金調度(一)各單位經營資金由公司最高主管負責籌劃，并由財務部協(xié)助籌措調度。(五)財務費用：會計部依據財務部資金調度情況，核算利息支付編列。第十一條經常費用(一)外協(xié)工繳：外協(xié)經辦部門應參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料，斟酌預計支付數(shù)編列。(三)設備分期付款、分期繳納關稅等：會計部依據分期付款償付日期予以編列。包括財務收入、增資收入、下腳收入等。第五條勞務收入營業(yè)部門收受同業(yè)產品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。第三條作業(yè)期間(一)資料提供部門，除應于年度經營計劃書編訂時，提送年度資金預算外，應于每月24日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部，以利匯編。盡可能的發(fā)揮最大經濟效益并對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進行控制，以確保車輛安全、良好的運行。1意外事故或不可抗拒原因造成的車輛事故受損有公司酌情研究處理。(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事。1駕駛員必須保證里程表正常運行，出現(xiàn)異常必須及時報告。1車輛不得超標準進行內部裝飾。車輛出差前要搞好檢修工作，出差中途車輛必須修理的，應及時向辦公室分管負責人報告，按照審批權限經批準后可在特約維修站(廠)實行簡單維修，維修必須附有清單，換件的必須交舊件。日常車輛清潔由司機負責。辦公室必須加強對車輛的管理掌握好出車去向。車輛主要用于公司貨物運送和人員接待等重要公務活動，其它情況原則上不予派用。各部門的專車由本部門負責管理和使用。第二十七條各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。診斷根據方針目標執(zhí)行圖逐項逐條檢查進度的效果。歸口部必須認真做好公司方針目標的組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作。pdca循環(huán)每月10號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管總經理檢查批示。由39。五、方針目標的實施第十七條為確保公司方針目標的實現(xiàn)，公司每年將組織兩次39。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。第十二條分管常務副總經理方針目標展開，要根據公司方針目標展開的內容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。第九條經公司常務會、公司職代委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出公司方針目標執(zhí)行圖。三、方針目標編制的程序第五條在每年初，由公司總經理提出下年度公司目標設想，公司常務會集體討論，形成公司方針目標指導思想，并由總經理下達指令。二、制訂方針目標的依據第一條國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。第十四條本規(guī)定自20xx年xx月xx日起施行。企業(yè)分支機構撤銷的，由企業(yè)法人報許可機關并向分支機構所在地郵政管理部門交回備案登記表。企業(yè)分支機構名稱、營業(yè)場所、經營范圍發(fā)生變更的，應當同時提交企業(yè)法人快遞業(yè)務經營許可證(副本)、分支機構名錄及分支機構營業(yè)執(zhí)照(副本)復印件。分支機構備案手續(xù)可以由企業(yè)法人辦理，也可以由企業(yè)分支機構自行辦理。(三)分支機構營業(yè)執(zhí)照(副本)復印件。第四條郵政管理部門實施備案管理，應當遵循公開、公平、公正以及便利高效的原則。第二條辦理經營快遞業(yè)務的企業(yè)分支機構備案手續(xù)，適用本規(guī)定。一個企業(yè)如果處於錯誤觀念的籠罩下，就將會使正確的行動寸步難行。這種實際存在的文化氛圍，要麼是有益的，要麼就是有害的。為此，中小企業(yè)在流程和組織優(yōu)化的基礎上，必須建立科學的績效管理體系。要解決這些普遍存在的問題，就須建立新的組織觀念，建立新型的組織。根據流程運作的需要，優(yōu)化組織一些企業(yè)把組織形式看得很重，經常進行調整，但往往收效不佳。4積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。維護企業(yè)公司聲譽，保護企業(yè)公司利益。企業(yè)公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業(yè)公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；企業(yè)公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。企業(yè)公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損企業(yè)公司利益、形象、聲譽或破壞企業(yè)公司發(fā)展的事情。一、公司管理制度大綱企業(yè)公司全體員工必須遵守企業(yè)公司章程，遵守企業(yè)公司的各項規(guī)章制度和決定。企業(yè)公司鼓勵員工積極參與企業(yè)公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。二、員工守則遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。但是，由於未能系統(tǒng)地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等現(xiàn)象普遍存在，嚴重影響了企業(yè)的運作效率和效果。相互扯皮等現(xiàn)象，一方面是觀念和文化問題，另一方面是在組織設置、職能權限界定和介面管理方面采用了落后的模式。一些中小企業(yè)過去采用家長式的管理手段，原始的激勵方法在逐步失去作用。實際上，無論什麼企業(yè)，無論你是否意識到，每個企業(yè)都存在一種文化氛圍。人們的觀念、價值觀往往決定著人們的行動。企業(yè)經營管理制度3第一條為規(guī)范經營快遞業(yè)務的企業(yè)分支機構備案工作，完善快遞業(yè)務經營許可管理制度，根據和制定本規(guī)定。國務院郵政管理部門和省、自治區(qū)、直轄市郵政管理機構以及按照國務院規(guī)定設立的省級以下郵政管理機構統(tǒng)稱郵政管理部門。(二)企業(yè)法人的快遞業(yè)務經營許可證(副本)及所附分支機構名錄復印件。分支機構備案登記表通過郵政管理部門網站在線填寫，打印兩份，簽章后提交。第九條備案事項發(fā)生變更的，應當更新備案登記表信息，報所在地郵政管理部門辦理變更手續(xù)。第十條經營快遞業(yè)務的39。第十三條本規(guī)定實施前，已經報省、自治區(qū)、直轄市郵政管理機構辦理備案手續(xù)的，應當自本規(guī)定實施之日起三個月內，到分支機構所在地省級以下郵政管理機構辦理備案。方針目標