qc小組活動(dòng)發(fā)布體會(huì)-全文預(yù)覽
【正文】 燈片在成果發(fā)布會(huì)上是一個(gè)重點(diǎn)，精致的幻燈片也能為QC成果發(fā)布會(huì)增添幾分姿色。在對(duì)QC的活動(dòng)總結(jié)中要總結(jié)QC小組在活動(dòng)的得與失，要總結(jié)待改進(jìn)的地方，切記只說優(yōu)點(diǎn)，不說缺點(diǎn)，不要給評(píng)委留下華而不實(shí)的印象。五、鞏固措施和總結(jié)措施鞏固方法要恰當(dāng)。四、實(shí)施對(duì)策敘述實(shí)施對(duì)策過程要簡單。如果只有一個(gè)末端原因，沒有中間原因，這些末端原因出現(xiàn)顯得突然，使問題的整體分析過程缺乏邏輯性，使評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)小組找出的解決問題的對(duì)策產(chǎn)生懷疑。量化的目標(biāo)值在效果檢查中容易進(jìn)行對(duì)比，可以更好的開展小組活動(dòng)并說明小組的活動(dòng)成果。其次，調(diào)查結(jié)論具有說服力的前提是數(shù)據(jù)的搜集整理是關(guān)點(diǎn)，調(diào)查分析要從現(xiàn)象的各個(gè)相關(guān)面展開，只有使用充足、有效的數(shù)據(jù)才能說明事實(shí)，切記不能只憑借小組討論的表面現(xiàn)象得出結(jié)論。２、選題理由應(yīng)直觀明了。若有不妥之處，希望大家提出寶貴意見。第三篇：淺談QC小組活動(dòng)的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)ok淺談ＱＣ小組活動(dòng)的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)作者：張小莉今年我作為ＱＣ小組的組長，帶領(lǐng)網(wǎng)操中心監(jiān)控班ＱＣ小組完成QC成果課題，參加了渭南分公司2014年的質(zhì)量管理小組評(píng)審會(huì)，在參賽的十幾個(gè)成果課題中榮獲三等獎(jiǎng)。然后根據(jù)成果推廣價(jià)值評(píng)審的得分排序，按照企業(yè)管理層級(jí)由對(duì)口專業(yè)管理部門逐級(jí)確認(rèn)推廣的成果及其范圍，并逐層推薦。因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部QC成果的推廣及轉(zhuǎn)化必須從機(jī)制建設(shè)入手，建立一個(gè)集小組活動(dòng)全程控制、成果評(píng)審挑選、成果推廣、成果轉(zhuǎn)化、成果信息傳播反饋為一體的QC小組活動(dòng)管理體系，為成果的推廣轉(zhuǎn)化搭建一個(gè)全過程控制的管理平臺(tái)。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部QC小組之間的交流。五、QC小組活動(dòng)成果的深化和推廣現(xiàn)在大部分QC小組活動(dòng)成果只是在小范圍內(nèi)傳播，有些企業(yè)甚至對(duì)QC小組活動(dòng)成果整理歸檔，只是在QC小組成果發(fā)布會(huì)上發(fā)布一下，獲得個(gè)證書。三、常用統(tǒng)計(jì)工具和方法在QC小組活動(dòng)中應(yīng)用據(jù)我觀察眾多QC小組活動(dòng)過程都遵循PDCA的活動(dòng)程序，邏輯性較強(qiáng)，程序上錯(cuò)誤比較少，工具應(yīng)用基本正確，但是多為“兩圖一表”，而“關(guān)聯(lián)圖、直方圖、控制圖、矢線圖、PDPA法”等“新QC七種”工具的應(yīng)用比較少，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)職工的全面質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在工具使用上選擇恰當(dāng)?shù)?、更有說服力的工具為自己的QC小組成果增加亮點(diǎn)。二、如何調(diào)動(dòng)參與QC小組活動(dòng)的積極性在現(xiàn)代企業(yè)管理中，盡管出現(xiàn)了如計(jì)算機(jī)這樣的高新科技設(shè)備設(shè)施，但它畢竟是工具，而人始終是不可替代的，所以在管理上普遍提出“以人為本”的理念，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)人的積極性，挖掘人的潛能，提高人的素質(zhì)。企業(yè)質(zhì)量管理工作一般注重大的方向，如質(zhì)量體系的健全、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等。雖說發(fā)布過程中分值占得不高，但有時(shí)候就是這一細(xì)小環(huán)節(jié)拉開了距離，因此我們一定要重視QC成果發(fā)布時(shí)的臨場發(fā)揮效果。當(dāng)一切書面的東西準(zhǔn)備就緒后，最后PPT的制作也應(yīng)重視，因?yàn)镻PT往往給評(píng)委的是第一印象。在工具的應(yīng)用過程中，一定要注意前后呼應(yīng)，要注意每種工具的不同應(yīng)用場合等。一般來說，總結(jié)可以從專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和小組綜合素質(zhì)三方面進(jìn)行，在完成總結(jié)工作后，就可以做下一步打算，提出新的課題和目標(biāo)。證明文件即可是財(cái)務(wù)報(bào)表，也可以是技術(shù)部門提供的證明材料，還可以是業(yè)主、監(jiān)理等出具的證明等。七、實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策應(yīng)與制訂的對(duì)策相適應(yīng)，條理清楚，由于實(shí)施對(duì)策是QC課題的主要部分，因此應(yīng)做到圖文并茂，詳細(xì)而又具體，每項(xiàng)對(duì)策在實(shí)施完成后，要立即確認(rèn)效果，與對(duì)策表上的目標(biāo)進(jìn)行比較，如達(dá)到了目標(biāo)，就說明該對(duì)策有效，如沒達(dá)到目標(biāo)，則需要繼續(xù)實(shí)施，必要時(shí)可再調(diào)整，修正對(duì)策，然后再實(shí)施。五、要因分析要因分析時(shí)必須充分展開，要有客觀的事實(shí)依據(jù)，在進(jìn)行要因分析的時(shí)候，必須到現(xiàn)場取證，然后分析、比較，找出影響課題的準(zhǔn)確要因，在制訂要因分析表時(shí)，必須先有計(jì)劃，然后再確認(rèn)。目標(biāo)設(shè)定時(shí)，不能多目標(biāo)，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，最好把目標(biāo)進(jìn)行量化。選題應(yīng)做到新穎，生動(dòng)，指出真正需要解決的問題。一、選題作為一篇好的QC成果，首先選題是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。三、目標(biāo)設(shè)定通常QC成果的目標(biāo)有兩種類型，一種是指令性目標(biāo)，還有一種是自選目標(biāo)。在進(jìn)行原因分析時(shí)一定要恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用各種分析方法，而且在分析原因時(shí)，必須一層一層分析，一直分析到末端原因，只有這樣才能對(duì)癥下藥。在填寫的時(shí)候，在地點(diǎn)一欄中不能太籠統(tǒng)，而應(yīng)具體填寫，時(shí)間一欄也要具體，以便于對(duì)照檢查。當(dāng)所有這些都做到的同時(shí)，必要的證明文件一定要有，一方面這些文件可以為參與QC課題過程提供依據(jù)，另一方面也可見證QC課題的效果。十、總結(jié)與下一步打算QC小組每次活動(dòng)結(jié)束后，都應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，哪些地方做得比較令人滿意，哪些地方還需改進(jìn)，以便以后在活動(dòng)中少走彎路。在做QC課題時(shí)，正確而準(zhǔn)確的使用工具，會(huì)使Q
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