qc小組活動步驟簡述-全文預覽
【正文】 。分廠還將會多多組織團體活動，讓全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有主人翁的感覺。鍋爐的運行調整方面從操作，工藝等方面入手通過調整降低廠用電能耗，通過技改大浪節(jié)約了脫鹽水的消耗量等等。六、安全遵守公司安全制度，根據(jù)應急措施處理流程進行操作，并且必須按規(guī)定正確佩帶勞保用品，勞保用品經常檢查，整理。雜物及時清理避免混入或污染其它物品，并且及時恢復脫落的設備零部件。5相關文件： 《記錄控制程序》 《QC小組成果報告編寫指導書》 6記錄 《QC小組注冊登記表》 QC小組活動課題登記表 QC小組活動記錄 QC小組成果報告 QC小組活動成果現(xiàn)場評審表 QC小組活動成果發(fā)表評審表第三篇：QC小組活動總結QC小組活動總結根據(jù)公司6S活動開展情況及要求,公司在品質月內以節(jié)能降耗為主題開展了一系列活動,、整理定期整理辦公場所，清除不必要的的物品，辦公室只擺經常用到的辦公用品、工具、材料等，其它資料整理歸檔。由企管部組織該小組參加省級以上的QC成果發(fā)布會。 QC小組活動結束，取得成果后，小組成員應總結活動過程，編寫QC成果報告。，為其提供活動場地和必要的資源，本部門無法滿足時可向企管部尋求幫助，企管部通過各種方法解決QC小組存在的問題。，由該小組填寫《QC小組注冊申請表》，由小組所在部門經理簽字后到企管部進行注冊。：編制活動成果報告，發(fā)表成果 成果報告通常包括：小組概括；選題理由；現(xiàn)狀調查及分析；確定目標值并對其進行可行性分析，明確主要問題和原因；確定主要原因并對其進行驗證；制定對策；實施；檢查效果制定鞏固措施、明確遺留問題及今后計劃。How（如何做）,:實施對策 實施對策時應注意: 。不要籠統(tǒng)地找出幾個原因，而應針對具體情況分析具體原因，才能有的放矢采取改進措施。 QC小組活動步驟 ：選擇課題，避免大而籠統(tǒng)； ，避免攻克不下； ，避免空洞模糊； ，注意來源。多以企業(yè)的科研人員和技術人員為主。隨著企業(yè)管理的發(fā)展，QC小組已經不是單純意義上的質量管理小組，其開展的活動逐漸深入到企業(yè)管理的各個活動中。熟練地掌握程序和方法的應用，并重視用數(shù)據(jù)說明事實，就能提高解決問題的能力，從而提高小組成員的素質?？蓮摹八膫€意識(質量意識、問題意識、改進意識，參與意識”的提高，個人能力的提高、QC知識的掌握、解決問題的信心、團隊精神的增強等方面來總結，這些效果雖然不直接產生經濟效益，但卻是非常寶貴的精神財富。在實施在實施過程中如遇到困難無法進行下去時，應及時由小組成員討論，如果確實無法克服，每條對策實施完畢，要再次收集數(shù)據(jù)，與對策表中所定的目標比較，以檢查對策是否已在實施過程中應做好活動記錄，把每條對策的具體實施時間，參加人員、活動地點與具體怎么做的，遇到什么困難，如何克服的，花了多少費用都加以記錄，以便為最后整理成果檢查效果對策表中所有對策全部實施完畢后，即所有的原因都得到了解決或改進，就要按新的情況進行試生產(工作)，并從試生產(工作)(1)(2)計算經濟效益。④ 盡量采用依靠小組自己的力量，自己動手能夠做到的對策。(2)研究、確定所采取的對策。③ 調查、分析。確定主要原因 通過分析原因，分析出有可能影響問題的原因有很多條，其中有的確實是影響問題的主要原因，有的則不是。(2)分析原因要展示問題的全貌。(3)要說明制訂目標的依據(jù)。(3)不僅收集已有記錄的數(shù)據(jù)，更需親自到現(xiàn)場去觀察、去測量、去跟蹤，直接掌握第現(xiàn)狀調查常用的方法有：調查表、簡易圖表、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖、分層設定目標設定目標是確定小組活動要把問題解決到什么程度。然后就可以設定目標，分析原因等。選題常用的方法有(1)(2)課題的名稱應一目了然地看出是要解決什么問題，不可抽象。只要發(fā)動群眾，集思廣益，在生產現(xiàn)場，需要改善的課題是很多的。第一篇：QC小組活動步驟簡述QC小組活動步驟簡述選擇課題課題的來源一般有三個方面： 一是指令性課題。但是這些課題畢竟是少數(shù)，大多數(shù)的QC小組則要自己去尋找、選擇課題。(3)從如何在保證設備安全運行的前提下提高效益的問題中去選題。通過對調查所收集到的數(shù)據(jù)進行整理、分析、把癥結找出來。因此，現(xiàn)狀調查這一步驟是一個很重要的環(huán)節(jié)，在整個QC(1)數(shù)據(jù)說話(2)對現(xiàn)狀調查取得的數(shù)據(jù)要整理、分類，進行分層分析，以便找到問題的癥結所在。(2)目標要明確表示。如果是指令性課題和目標，而現(xiàn)存問題不明確，則在分析原因之前，
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