qc小組活動步驟簡述-全文預(yù)覽
【正文】 。分廠還將會多多組織團(tuán)體活動，讓全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有主人翁的感覺。鍋爐的運(yùn)行調(diào)整方面從操作，工藝等方面入手通過調(diào)整降低廠用電能耗，通過技改大浪節(jié)約了脫鹽水的消耗量等等。六、安全遵守公司安全制度，根據(jù)應(yīng)急措施處理流程進(jìn)行操作，并且必須按規(guī)定正確佩帶勞保用品，勞保用品經(jīng)常檢查，整理。雜物及時(shí)清理避免混入或污染其它物品，并且及時(shí)恢復(fù)脫落的設(shè)備零部件。5相關(guān)文件： 《記錄控制程序》 《QC小組成果報(bào)告編寫指導(dǎo)書》 6記錄 《QC小組注冊登記表》 QC小組活動課題登記表 QC小組活動記錄 QC小組成果報(bào)告 QC小組活動成果現(xiàn)場評審表 QC小組活動成果發(fā)表評審表第三篇：QC小組活動總結(jié)QC小組活動總結(jié)根據(jù)公司6S活動開展情況及要求,公司在品質(zhì)月內(nèi)以節(jié)能降耗為主題開展了一系列活動,、整理定期整理辦公場所，清除不必要的的物品，辦公室只擺經(jīng)常用到的辦公用品、工具、材料等，其它資料整理歸檔。由企管部組織該小組參加省級以上的QC成果發(fā)布會。 QC小組活動結(jié)束，取得成果后，小組成員應(yīng)總結(jié)活動過程，編寫QC成果報(bào)告。，為其提供活動場地和必要的資源，本部門無法滿足時(shí)可向企管部尋求幫助，企管部通過各種方法解決QC小組存在的問題。，由該小組填寫《QC小組注冊申請表》，由小組所在部門經(jīng)理簽字后到企管部進(jìn)行注冊。：編制活動成果報(bào)告，發(fā)表成果 成果報(bào)告通常包括：小組概括；選題理由；現(xiàn)狀調(diào)查及分析；確定目標(biāo)值并對其進(jìn)行可行性分析，明確主要問題和原因；確定主要原因并對其進(jìn)行驗(yàn)證；制定對策；實(shí)施；檢查效果制定鞏固措施、明確遺留問題及今后計(jì)劃。How（如何做）,:實(shí)施對策 實(shí)施對策時(shí)應(yīng)注意: 。不要籠統(tǒng)地找出幾個(gè)原因，而應(yīng)針對具體情況分析具體原因，才能有的放矢采取改進(jìn)措施。 QC小組活動步驟 ：選擇課題，避免大而籠統(tǒng)； ，避免攻克不下； ，避免空洞模糊； ，注意來源。多以企業(yè)的科研人員和技術(shù)人員為主。隨著企業(yè)管理的發(fā)展，QC小組已經(jīng)不是單純意義上的質(zhì)量管理小組，其開展的活動逐漸深入到企業(yè)管理的各個(gè)活動中。熟練地掌握程序和方法的應(yīng)用，并重視用數(shù)據(jù)說明事實(shí)，就能提高解決問題的能力，從而提高小組成員的素質(zhì)?？蓮摹八膫€(gè)意識(質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識，參與意識”的提高，個(gè)人能力的提高、QC知識的掌握、解決問題的信心、團(tuán)隊(duì)精神的增強(qiáng)等方面來總結(jié)，這些效果雖然不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但卻是非常寶貴的精神財(cái)富。在實(shí)施在實(shí)施過程中如遇到困難無法進(jìn)行下去時(shí)，應(yīng)及時(shí)由小組成員討論，如果確實(shí)無法克服，每條對策實(shí)施完畢，要再次收集數(shù)據(jù)，與對策表中所定的目標(biāo)比較，以檢查對策是否已在實(shí)施過程中應(yīng)做好活動記錄，把每條對策的具體實(shí)施時(shí)間，參加人員、活動地點(diǎn)與具體怎么做的，遇到什么困難，如何克服的，花了多少費(fèi)用都加以記錄，以便為最后整理成果檢查效果對策表中所有對策全部實(shí)施完畢后，即所有的原因都得到了解決或改進(jìn)，就要按新的情況進(jìn)行試生產(chǎn)(工作)，并從試生產(chǎn)(工作)(1)(2)計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。④ 盡量采用依靠小組自己的力量，自己動手能夠做到的對策。(2)研究、確定所采取的對策。③ 調(diào)查、分析。確定主要原因 通過分析原因，分析出有可能影響問題的原因有很多條，其中有的確實(shí)是影響問題的主要原因，有的則不是。(2)分析原因要展示問題的全貌。(3)要說明制訂目標(biāo)的依據(jù)。(3)不僅收集已有記錄的數(shù)據(jù)，更需親自到現(xiàn)場去觀察、去測量、去跟蹤，直接掌握第現(xiàn)狀調(diào)查常用的方法有：調(diào)查表、簡易圖表、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖、分層設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)是確定小組活動要把問題解決到什么程度。然后就可以設(shè)定目標(biāo)，分析原因等。選題常用的方法有(1)(2)課題的名稱應(yīng)一目了然地看出是要解決什么問題，不可抽象。只要發(fā)動群眾，集思廣益，在生產(chǎn)現(xiàn)場，需要改善的課題是很多的。第一篇：QC小組活動步驟簡述QC小組活動步驟簡述選擇課題課題的來源一般有三個(gè)方面： 一是指令性課題。但是這些課題畢竟是少數(shù)，大多數(shù)的QC小組則要自己去尋找、選擇課題。(3)從如何在保證設(shè)備安全運(yùn)行的前提下提高效益的問題中去選題。通過對調(diào)查所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、把癥結(jié)找出來。因此，現(xiàn)狀調(diào)查這一步驟是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，在整個(gè)QC(1)數(shù)據(jù)說話(2)對現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理、分類，進(jìn)行分層分析，以便找到問題的癥結(jié)所在。(2)目標(biāo)要明確表示。如果是指令性課題和目標(biāo)，而現(xiàn)存問題不明確，則在分析原因之前，
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