中國飲料行業(yè)的swot分析-全文預(yù)覽
【正文】 007年底，中國汽車工業(yè)協(xié)會發(fā)布摩托車行業(yè)報告的數(shù)據(jù)顯示，在列的113家摩托車生產(chǎn)企業(yè)中，居然有近30家企業(yè)的產(chǎn)銷量增長率接近零增長，甚至是負增長，如此可想，現(xiàn)在正是摩托車品牌的一個寒冬期，誰能堅持進行改革誰就能走到最后。全市摩托車?yán)塾嫵隹?16萬輛，%，%。這同時也為中國摩托車發(fā)展實現(xiàn)成功“轉(zhuǎn)身”提出了新要求，鋪開了新機遇———向摩托車出口強國邁進。摩托車整車企業(yè)出口戶數(shù)也由10余家逐年發(fā)展到2007年的87家。單臺摩托車售價普遍提高了10%左右，使全年全國摩托車整車企業(yè)實現(xiàn)主營收入874億元。2009年，受金融危機繼續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟總體低迷影響，我國摩托車出口大幅下滑，使摩托車整車產(chǎn)銷失去了原有增長動力，全年產(chǎn)銷量低于上年。只有做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)、互相補充、互相促進，使兩者同步運行，形成一種有效的企業(yè)文化來，才能對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、補課估量的作用。特別是新產(chǎn)品的特點，應(yīng)該著重突出。我們應(yīng)該加強對生產(chǎn)者的管理，讓他們在保證數(shù)量的同時對質(zhì)量也有一定的完善，這樣可以贏得消費者的信賴。鮮果樂具有品牌優(yōu)勢加工果汁市場的形式走好，我們可以大力發(fā)展果汁市場，充分挖掘市場潛力。果汁飲料是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)和資金密集型產(chǎn)業(yè)。威脅：我國的果汁飲料市場正在進行新一輪的變化，各大果汁品牌加快了市場擴張的步伐，“哇哈哈”企業(yè)、“統(tǒng)一”企業(yè)均在果汁飲料方面投下了巨資，提出做中國果汁飲料領(lǐng)導(dǎo)性品牌并志在必得?，F(xiàn)在的人們在增長知識的同時，也非常在意自己的身體素質(zhì)，覺得飲食平衡才是最重要的。一方面是企業(yè)決策層只重視當(dāng)前技術(shù)和策略，忽視長遠戰(zhàn)略，湮沒在日常經(jīng)營性事物中，不能統(tǒng)觀大局；另一方面企業(yè)缺乏應(yīng)對復(fù)雜多變環(huán)境的企業(yè)運作戰(zhàn)略策劃人才。在此之前，中上海100多家做桶裝飲用水的廠家中，“正廣和”已經(jīng)以57％的市場占有率傲視群雄。為此，未來的飲料生產(chǎn)在產(chǎn)量上仍會呈現(xiàn)增長趨勢。該項目總投資4810萬元，實現(xiàn)年銷售收入9685萬元，年均稅后利潤978萬元。,占主業(yè)收入的比重只有3％不到，也沒有扭轉(zhuǎn)今年上半年虧損的局面。但隨著市場競爭的加劇和消費趨勢的變化，這些企業(yè)市場拓展能力弱、規(guī)模相對小的問題日益暴露出來。由此可見，目前的飲料企業(yè)，要么以犧牲毛利率換取市場，要么以縮小市場范圍換取一定的盈利水平。其中最明顯的是承德露露，％，％。而深益力現(xiàn)有資產(chǎn)已經(jīng)被一致集團100％權(quán)益等資產(chǎn)整體置換。但由于市場和經(jīng)營方面的原因，公司目前的果汁生產(chǎn)已陷入半癱瘓狀態(tài)。深深寶以生產(chǎn)果汁飲料為主，同時持股40％深圳百事可樂飲料公司股權(quán)，該公司以生產(chǎn)碳酸飲料為主。兼營飲料的包括上海梅林、瓊海德、瓊金盤、愛使股份等，而秦豐農(nóng)業(yè)正準(zhǔn)備大規(guī)模投入飲料生產(chǎn)。目前國內(nèi)飲料生產(chǎn)以中小企業(yè)和民營企業(yè)為主，全國年產(chǎn)1萬噸以上的飲料企業(yè)僅大約60家。因而，消息一傳出，就在業(yè)內(nèi)掀起了軒然大波。統(tǒng)一視覺識別現(xiàn)代CI戰(zhàn)略包括理念識別（MI）、行為識別（BI）與視覺識別（VI）三位一體的企業(yè)識別系統(tǒng)，企業(yè)通過統(tǒng)一的視覺識別，并借助強有力的視覺沖擊，實現(xiàn)本品牌和競爭品牌的區(qū)隔，使品牌能從琳瑯滿目的貨架空間中脫穎而出。三，是品牌理念的滯后性中國加入世界貿(mào)易組織之后，市場呈現(xiàn)出從單一走向復(fù)雜多元化的競爭態(tài)勢，未來飲料企業(yè)的生存取決于其品牌力的強弱。據(jù)央視調(diào)查咨詢中心1999年全國城市消費者調(diào)查報告的數(shù)據(jù)顯示，%，%。劣勢和威脅一，是品牌競爭的白熱化《中國軟飲料分類》標(biāo)準(zhǔn)列出十大類型飲料，近年來還有一些新型飲料不斷涌現(xiàn)。消費者需求是多元的，這種多元不僅體現(xiàn)為口味、包裝、價格；而且還體現(xiàn)為健康、時尚、環(huán)保等方面。第一篇：中國飲料行業(yè)的SWOT分析中國飲料行業(yè)的SWOT分析優(yōu)勢綜觀國內(nèi)飲料行業(yè)的現(xiàn)狀，目前國內(nèi)飲料企業(yè)仍有巨大的發(fā)展空間，其市場的優(yōu)勢和機會點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：本土飲料企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模并以其知名品牌獲得消費者喜愛中國飲料市場的真正形成，應(yīng)該可以追溯到1979年可口可樂進軍中國之時，從那時開始本土飲料企業(yè)就一直面臨跨國飲料企業(yè)的巨大沖擊，當(dāng)時中國也有自己的飲料品牌如太平洋汽水和光明牛奶等，但總體缺乏全國性有影響的飲料品牌。消費者需求多元化為飲料新產(chǎn)品開發(fā)提供廣闊的市場空間消費者對產(chǎn)品的需求表現(xiàn)在對其實質(zhì)屬性和擴增屬性需求兩方面，實質(zhì)屬性即產(chǎn)品能夠提供給消費者的使用價值，如解渴等；而擴增屬性則使消費者的心理需求，如身份、地位和審美等。同時由于受到渠道促銷和廣告投放等因素的制約，企業(yè)在全國其它地域的品牌知名度和市場占有率都不一樣，廣告投放和銷售促進的重點地區(qū)知名度和占有率要明顯高于競爭品牌。二二，是品牌消費的集中化中國飲料市場集中化程度的加劇可以1999年為一個分水嶺。而后國內(nèi)飲料品牌卻是紛紛落馬，統(tǒng)一品牌在1999年果汁市場的占有率僅為3%；茶飲料市場旭日升冰茶在1999年之前占據(jù)冰茶領(lǐng)域的第一把交椅，之后也拱手讓給康師傅和統(tǒng)一，目前這兩個品牌已經(jīng)占據(jù)了茶飲料70%左右的市場份額?，F(xiàn)代社會企業(yè)競爭就是表現(xiàn)為爭奪注意力的“眼球經(jīng)濟”，包裝無疑在吸引人們的注目度以及促動消費者購買方面占有非常重要的地位。第二篇：中國飲料行業(yè)現(xiàn)狀分析中國飲料
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