調(diào)配人力資源-全文預(yù)覽
【正文】 四、實(shí)施步驟（一）制定遵循人力資源調(diào)配原則 遵循護(hù)理人力資源配置的原則和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)病人數(shù)量的動(dòng)態(tài)性變化、護(hù)士特有生理特征的動(dòng)態(tài)變化、突發(fā)公共事件等情況。三、工作重點(diǎn)（一）以合理動(dòng)態(tài)調(diào)配全院護(hù)理人力資源為切入點(diǎn)，貫徹落實(shí)護(hù)理垂直管理實(shí)施方案。第四篇：護(hù)理人力資源調(diào)配方案護(hù)理人力資源調(diào)配方案護(hù)理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素，實(shí)施護(hù)理人力資源調(diào)配是保證病人安全，維護(hù)護(hù)士權(quán)益的重要舉措。七、凡請(qǐng)病、事假（急診病假除外）必須提前告知護(hù)士長(zhǎng)，尤其是夜班，便于護(hù)士長(zhǎng)安排，護(hù)士長(zhǎng)未安排好之前，不準(zhǔn)離崗。三、跨科室的護(hù)理人力資源調(diào)配，由護(hù)理部主任與護(hù)理單元護(hù)士長(zhǎng)協(xié)商解決。（七）對(duì)于不辦理任何手續(xù)私自離開(kāi)公司的員工，公司視其為自動(dòng)離職，辦公室不補(bǔ)辦手續(xù)，不清算工資。同意聘用的，按公司有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。員工調(diào)出部門在接到“調(diào)動(dòng)通知單”后，通知被調(diào)動(dòng)人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到調(diào)入部門報(bào)到，調(diào)出部門停止其考勤，調(diào)入單位無(wú)權(quán)拒絕接收；如果本人要求調(diào)換部門，須由本人提出申請(qǐng)，須調(diào)出、調(diào)入部門簽署意見(jiàn)后，由辦公室經(jīng)辦。第二篇：人力資源調(diào)配制度人力資源調(diào)配制度為合理地做好人員的優(yōu)化與科學(xué)配置，最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本制度。根據(jù)全院護(hù)理工作的需求，統(tǒng)一調(diào)配，合理安排。2學(xué)歷、職稱層次上配置各科配備相應(yīng)比例的主管護(hù)師、護(hù)師、護(hù)士，本科、大中專護(hù)士也有一定比例，按照不同的學(xué)歷、資歷、專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平和工作能力分配崗位。第一篇：調(diào)配人力資源全院護(hù)士人力資源緊急調(diào)配方案我院各科的床位數(shù)與護(hù)士人數(shù)比例不足，為平衡護(hù)士的工作量，緩解護(hù)士工作壓力，對(duì)現(xiàn)有的護(hù)士人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排、合理利用。一、護(hù)理部統(tǒng)籌安排，均衡人力配置1數(shù)量上配置根據(jù)各病區(qū)的專科特點(diǎn)和實(shí)際需要配置人員數(shù)量，加強(qiáng)兒科，婦科，產(chǎn)科人員配置，既緩解人才急需的矛盾，又避免人力積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。合理利用現(xiàn)有的人力資源實(shí)行全院彈性調(diào)配，實(shí)行彈性工作制，使護(hù)理人員的角色由每個(gè)部門護(hù)士過(guò)渡為醫(yī)院護(hù)士，由過(guò)去固定為某個(gè)科室轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)固定。各科室可根據(jù)各專科特點(diǎn)、工作量的不同、病人對(duì)護(hù)理工作的需求靈活排班，不強(qiáng)求全院護(hù)士排班的一致。（三）公司一般員工的調(diào)配，由辦公室根據(jù)工作需要，合理調(diào)配各部門。（五）凡來(lái)公司應(yīng)聘的專業(yè)技術(shù)人員，須本人寫出申請(qǐng)并將畢業(yè)證書(shū)、職稱證、個(gè)人簡(jiǎn)歷及其他證件交辦公室
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