20xx薪酬調(diào)整調(diào)研報告-全文預覽
【正文】 好調(diào)整宗旨、調(diào)整內(nèi)容的宣傳，要做好員工與企業(yè)美好愿景的宣傳，再次營造和諧、進步、發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。經(jīng)測算，全年公司人工成本達萬元，較調(diào)整前增長。對公積金的影響按公積金繳納的比例，個人繳納平均增加元，公司繳納部分增加元，合計公司繳納部分較調(diào)整前增加元。優(yōu)勢：綜合調(diào)整結(jié)果與國家人均收入調(diào)整導向一致，提升了中低收入員工的薪酬，縮短收入差距，全面改善員工感知，對企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定有較好的作用。在考核工資方面，考核內(nèi)容保持不變，考核權重做相應變化，提升完成任務的權重，,對未完成任務的扣罰權重要有封頂值,，確保員工實發(fā)工資水平。劣勢：等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工，出現(xiàn)高者恒高、低者恒低的情況，使差距拉大，低工資水平員工感知較差。四、薪酬調(diào)整的建議方案從上述分析可見，進行薪酬調(diào)整是社會外部環(huán)境影響的必然結(jié)果、是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是與員工共同成長共創(chuàng)價值的必經(jīng)之路，我們當前必須認清調(diào)整的必要性和重要性，并立即行動起來，盡快推進薪酬調(diào)整工作。一方面人才主動流動，因工程人才市場需求量大，流動機會多，工程人才在得不到企業(yè)認同的情況，極易離開企業(yè)。員工從意識到行為，都出現(xiàn)了變化，不嚴守工作紀律、不及時完成工作任務、工作節(jié)奏減慢、效率降低的情況時有發(fā)生。我公司地處第二線城市南京，經(jīng)營規(guī)模在億以上，2016年員工薪酬水平為每年。社會人均用于食品開支元（或列明具體的食品價格如豬肉、青菜等）。社會人均用于食品開支元（或列明具體的食品價格如豬肉、青菜、房價等）。同時薪酬支出是企業(yè)最大成本開支項目，薪酬的調(diào)整對企業(yè)財務面運作有著至關重要的影響。薪酬水平是體現(xiàn)員工價值、激發(fā)員工積極性的根本，調(diào)高或調(diào)低都將牽一發(fā)則動全身。社會薪酬、物價環(huán)境現(xiàn)狀2016年，南京地區(qū)社平工資，我公司員工平均工資，高于社平工資，最低工資標準。2016年，南京地區(qū)社平工資，我公司員工平均工資，高于社平工資，最低工資標準。在南京地區(qū)，從不同規(guī)模施工企業(yè)薪酬水平來看，收入大于億的企業(yè)，員工薪酬水平為每年；收入億億的企業(yè)，員工薪酬水平為每年；收入億以下的企業(yè)，員工薪酬水平為每年。近幾年，員工的責任心和積極性隨著物價不漲、薪水相對不變的情況而下降。流動意向強烈作為施工企業(yè)，我們擁有較多的工程技術高端人材和項目管理高級人才，在薪酬相對不變的情況，人才流動意向十分明顯。技術人才是企業(yè)發(fā)展運營的生命線，離開技術，我們無優(yōu)勢可言，人才因薪酬而流動是我們經(jīng)營的巨大危機，務必妥善處理。且操作簡便、人力資源管理成本不高?；谏鲜鲈瓌t，重點對中低層收入員工薪酬進行提升，在基礎工資方面，按崗位分級，從低崗位至高崗位，分別按1四個檔次提高標準，確保高崗位與低崗位的基礎工資增長幅度差距控制500元以內(nèi)。綜合調(diào)整后，需要人力部做全面測算，測算至每個崗位和員工的實發(fā)和應發(fā)工資，做全景觀察，以衡量調(diào)整幅度和結(jié)構(gòu)的合理性。五、薪酬調(diào)整后的影響基于上述建議方案，員工應發(fā)工資水平總體上漲10，相應的公司人工成本亦隨之上漲，具體影響有：對社保基數(shù)的影響應發(fā)工資水平上漲后，社保基數(shù)亦會隨之上漲，經(jīng)測算，我公司的平均社?；鶖?shù)上漲，其中個人繳納部分平均上漲，元；公司繳納部分平均上漲，元/人，合計公司部分較調(diào)整前增加元人工成本。其它方面的影響薪酬調(diào)整后，員工解除勞動合同賠償金、員工喪葬費等相關費用都隨之增長。二是全面做好宣傳。委托咨詢公司調(diào)查。重點調(diào)查對象薪酬狀況分析根據(jù)薪酬調(diào)查統(tǒng)計分析的結(jié)果，將調(diào)查的同一類薪酬數(shù)據(jù)由高至低排列，再計算出數(shù)據(jù)排列中中間位置的數(shù)據(jù)，即25%點處（一家）、50%點處（六家）、90%（三家）點處。第三篇：薪酬調(diào)整管理辦法薪酬調(diào)整管理辦法（試行）為了規(guī)范公司員工調(diào)薪誤區(qū)，明確員工不做同行業(yè)崗位薪酬攀比，量化薪酬調(diào)整局限，提高保持公司員工貢獻、能力、與薪酬掛鉤；建立良性公司員工調(diào)薪通道，優(yōu)化員工晉級、晉升、降級與推動企業(yè)的發(fā)展，特制定薪酬調(diào)整管理辦法如下：一、調(diào)薪的原則調(diào)薪必須堅持公平，公正的原則；調(diào)薪必須堅持以崗位任職轉(zhuǎn)正資格為準則；依據(jù)崗位評估、人力評估雙重綜合界定
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