20xx薪酬調(diào)整調(diào)研報(bào)告-在線瀏覽
2024-11-16 01:03本頁(yè)面
【正文】 公司人工成本亦隨之上漲，具體影響有：對(duì)社?；鶖?shù)的影響應(yīng)發(fā)工資水平上漲后，社保基數(shù)亦會(huì)隨之上漲，經(jīng)測(cè)算，我公司的平均社?；鶖?shù)上漲，其中個(gè)人繳納部分平均上漲，元；公司繳納部分平均上漲，元/人，合計(jì)公司部分較調(diào)整前增加元人工成本。對(duì)繳納個(gè)稅的影響對(duì)照當(dāng)前3000元個(gè)稅起征點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)測(cè)算，我公司增加繳納個(gè)稅人員增加人，增加繳納總額元，其中低崗位人員人均年繳元，增長(zhǎng)；高崗位人員人均年繳元，增長(zhǎng)。其它方面的影響薪酬調(diào)整后，員工解除勞動(dòng)合同賠償金、員工喪葬費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用都隨之增長(zhǎng)。六、調(diào)整后的相關(guān)措施薪酬調(diào)整涉及全體員工利益，調(diào)整前后需要員工廣泛參與、需要全面做好宣貫，具體要落實(shí)以下措施：一是做好員工意見(jiàn)征求。二是全面做好宣傳。第二篇：薪酬調(diào)研報(bào)告薪酬調(diào)研報(bào)告一、調(diào)研的目的為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，調(diào)整符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的薪酬體系，吸引更多優(yōu)秀人家加盟，人力資源部自年月日著手展開(kāi)薪酬調(diào)研工作，并于年月日全面完成薪酬調(diào)研任務(wù)。委托咨詢公司調(diào)查。（2）本企業(yè)所屬行業(yè)上一平均薪酬水平為元，本企業(yè)平均薪酬水平為元，高出市場(chǎng)的平均薪酬水平。重點(diǎn)調(diào)查對(duì)象薪酬?duì)顩r分析根據(jù)薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果，將調(diào)查的同一類薪酬數(shù)據(jù)由高至低排列，再計(jì)算出數(shù)據(jù)排列中中間位置的數(shù)據(jù)，即25%點(diǎn)處（一家）、50%點(diǎn)處（六家）、90%（三家）點(diǎn)處。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益適時(shí)地調(diào)整本企業(yè)的整體薪酬水平。第三篇：薪酬調(diào)整管理辦法薪酬調(diào)整管理辦法（試行）為了規(guī)范公司員工調(diào)薪誤區(qū)，明確員工不做同行業(yè)崗位薪酬攀比，量化薪酬調(diào)整局限，提高保持公司員工貢獻(xiàn)、能力、與薪酬掛鉤；建立良性公司員工調(diào)薪通道，優(yōu)化員工晉級(jí)、晉升、降級(jí)與推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，特制定薪酬調(diào)整管理辦法如下：一、調(diào)薪的原則調(diào)薪必須堅(jiān)持公平，公正的原則；調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職轉(zhuǎn)正資格為準(zhǔn)則；依據(jù)崗位評(píng)估、人力評(píng)估雙重綜合界定二、調(diào)薪的渠道各部門、單位主管對(duì)下屬員工的工作量化考核外，對(duì)符合調(diào)薪資格的員工，應(yīng)積極給予調(diào)薪申請(qǐng)給予認(rèn)可；低于原有市場(chǎng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，殘差值差距較大者三、調(diào)薪的資格員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：公司員工調(diào)薪必須在公司入職工作一年以上；員工任職時(shí)間工作努力，工作業(yè)績(jī)優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正，符合超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求者；公司員工調(diào)薪，必須在近一年內(nèi)的考核中成績(jī)?yōu)檩^好者四、調(diào)薪的依據(jù)崗位價(jià)值：崗位本身對(duì)公司的價(jià)值，一般體現(xiàn)在崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果上；績(jī)效價(jià)值：?jiǎn)T工在崗位上所創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值，一般可以通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果來(lái)確定；個(gè)人價(jià)值：?jiǎn)T工的能力、熟練程度和素質(zhì)對(duì)工作的影響，一般可以體現(xiàn)在素質(zhì)能力評(píng)估和技術(shù)等級(jí)評(píng)定上；稀缺價(jià)值：?jiǎn)T工的能力在市場(chǎng)上的稀缺程度（特定空缺人員）。調(diào)整時(shí)間：滿一年的次月15天按雙重評(píng)估界定。六、調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)員工每年薪資調(diào)整機(jī)會(huì)12次、調(diào)整幅度：－10%到45% 依據(jù)工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)，由主管負(fù)責(zé)人在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整；有特殊貢獻(xiàn)或超出此范圍的，由公司高層授權(quán)，同意后方可以實(shí)施。浮動(dòng)工資總額參照公司營(yíng)業(yè)總數(shù)并聯(lián)量化同行，不在調(diào)整結(jié)構(gòu)范圍之內(nèi)個(gè)人價(jià)值由人力資源部進(jìn)行員工分級(jí)定項(xiàng)，參照員工等級(jí)工資進(jìn)行上下整，與個(gè)人崗位績(jī)效關(guān)聯(lián)量化同行。本管理辦法將以最新版本為準(zhǔn)，修訂或改動(dòng)將走審批程序。同時(shí)，為了向全體員工提供合理的勞動(dòng)報(bào)酬，提高公司全員的整體素質(zhì)和工作激情，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際情況，本著“客觀公正，公平公開(kāi)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀”的原則，特制定本方案。一、調(diào)整目標(biāo)2017年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)為5000萬(wàn)元，根據(jù)2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)及2016年在冊(cè)職工的實(shí)際工資（詳見(jiàn)附件），結(jié)合與員工面對(duì)面交流談話及2017年員工薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷，確保在經(jīng)濟(jì)蕭條的大形勢(shì)下，2017年公司所有職工工資保持在原有標(biāo)準(zhǔn)之上，側(cè)重于進(jìn)步明顯及崗級(jí)較低人員的工資上調(diào)，具體調(diào)整范圍如下：管理人員工資構(gòu)成：崗位工資60% +績(jī)效工資30%+技能工資10%+虛擬股金分紅虛擬股金分紅（即企業(yè)年簽約工程合同總價(jià)分
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