20xx薪酬調(diào)整調(diào)研報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 二、調(diào)薪的渠道各部門、單位主管對(duì)下屬員工的工作量化考核外，對(duì)符合調(diào)薪資格的員工，應(yīng)積極給予調(diào)薪申請(qǐng)給予認(rèn)可；低于原有市場(chǎng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，殘差值差距較大者三、調(diào)薪的資格員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：公司員工調(diào)薪必須在公司入職工作一年以上；員工任職時(shí)間工作努力，工作業(yè)績(jī)優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正，符合超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求者；公司員工調(diào)薪，必須在近一年內(nèi)的考核中成績(jī)?yōu)檩^好者四、調(diào)薪的依據(jù)崗位價(jià)值：崗位本身對(duì)公司的價(jià)值，一般體現(xiàn)在崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果上；績(jī)效價(jià)值：?jiǎn)T工在崗位上所創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值，一般可以通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果來(lái)確定；個(gè)人價(jià)值：?jiǎn)T工的能力、熟練程度和素質(zhì)對(duì)工作的影響，一般可以體現(xiàn)在素質(zhì)能力評(píng)估和技術(shù)等級(jí)評(píng)定上；稀缺價(jià)值：?jiǎn)T工的能力在市場(chǎng)上的稀缺程度（特定空缺人員）。六、調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)員工每年薪資調(diào)整機(jī)會(huì)12次、調(diào)整幅度：－10%到45% 依據(jù)工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)，由主管負(fù)責(zé)人在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整；有特殊貢獻(xiàn)或超出此范圍的，由公司高層授權(quán)，同意后方可以實(shí)施。本管理辦法將以最新版本為準(zhǔn)，修訂或改動(dòng)將走審批程序。一、調(diào)整目標(biāo)2017年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)為5000萬(wàn)元，根據(jù)2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)及2016年在冊(cè)職工的實(shí)際工資（詳見附件），結(jié)合與員工面對(duì)面交流談話及2017年員工薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷，確保在經(jīng)濟(jì)蕭條的大形勢(shì)下，2017年公司所有職工工資保持在原有標(biāo)準(zhǔn)之上，側(cè)重于進(jìn)步明顯及崗級(jí)較低人員的工資上調(diào)，具體調(diào)整范圍如下：管理人員工資構(gòu)成：崗位工資60% +績(jī)效工資30%+技能工資10%+虛擬股金分紅虛擬股金分紅（即企業(yè)年簽約工程合同總價(jià)分紅）說(shuō)明：%（%分配至人力資源行政部員工），%，%，%，%，%（年底拿出15%分配至財(cái)務(wù)其他員工）。（3）財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算及成本監(jiān)督出現(xiàn)問(wèn)題，則扣減成本會(huì)計(jì)虛擬股金分紅的50%及外出旅游資格；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)不到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的80%，則扣減經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理虛擬股金分紅的50%及外出旅游資格；發(fā)生累計(jì)經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10萬(wàn)元低于20萬(wàn)元的安全事故或質(zhì)量事故，則扣減副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程部副經(jīng)理虛擬股金分紅的50%及外出旅游資格；（4）發(fā)生累計(jì)經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)20萬(wàn)的安全事故或質(zhì)量事故，則取消所有人員的虛擬股金分紅及外出旅游資格；（5）人力資源行政部確保全年資質(zhì)證件年審率達(dá)100%、各類技能考試（包括具有報(bào)名資格的二級(jí)建造師考試、職稱考試）報(bào)名率達(dá)90%，否則則扣減相應(yīng)其虛擬股金分紅的30%。為確保2017年公司所有職工工資保持在原有標(biāo)準(zhǔn)之上，將根據(jù)員工2016年的表現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將崗位工資提高1級(jí)及以上，其他員工保持原有崗級(jí)。（3）公司工齡工資：以簽訂勞動(dòng)合同日期為一個(gè)周期，每年為50元。工程部主要以各項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)為主，部門經(jīng)理只是考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效，項(xiàng)目部有無(wú)違反公司規(guī)定，是否具備資格即可。其它人員：此類人員的績(jī)效工資占崗位工資的30%執(zhí)行，其中含全勤獎(jiǎng)100 元； 說(shuō)明：新入職員工在試用期內(nèi)只發(fā)試用期工資，無(wú)其它績(jī)效和技能工資，試用期滿后能崗匹配，簽訂勞動(dòng)合同后發(fā)放績(jī)效和技能工資?？己私Y(jié)果的應(yīng)用：（1）作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)；（2）作為核定員工薪資等級(jí)與薪資調(diào)整的依據(jù)；（3）作為員工職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末端淘汰的依據(jù)；（4）制定員工工作業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)；（5）制定員工培訓(xùn)計(jì)劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。調(diào)資小組成員如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：一、總體思路與原則此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：其一，梳理公司內(nèi)現(xiàn)有公司薪資結(jié)構(gòu)、薪資情況，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則，以技能高低拉開薪酬距離，縮小同等業(yè)務(wù)能力技術(shù)水平的薪資差距。二、基本工資即員工所得工資額的基本組成部分。三、崗位（職務(wù)）等級(jí)工資職務(wù)（崗位）工資是整個(gè)工資體系的重要組成部分，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。四、工齡工資是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。XX公司辦公室調(diào)資小組201131
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