20xx質(zhì)量方針目標(biāo)完成情況報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 品管 安全優(yōu)質(zhì) 持續(xù)改進(jìn) 客戶放心”作為本公司的食品安全方針，公司的各級(jí)人員必須理解方針的內(nèi)涵，并以實(shí)際的行動(dòng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，基本內(nèi)涵：公司上下齊心協(xié)力，人人參與質(zhì)量、衛(wèi)生管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全、衛(wèi)生可靠。⑧重大質(zhì)量信息及時(shí)收集、分析、傳遞與處理。④不合格藥品處理及時(shí)，處理率100%。②重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種養(yǎng)護(hù)率100%。②供貨單位銷售人員均有符合規(guī)定的法人授權(quán)委托書合格率100%。落實(shí)到崗位或責(zé)任人，明確各部門、各崗位的質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)質(zhì)量管理教育(1)組織員工進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的觀點(diǎn)。各部門負(fù)責(zé)人簽訂方針、目標(biāo)責(zé)任書。有關(guān)人員進(jìn)行修改。方針、目標(biāo)制定的具體程序：開各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，進(jìn)行方針、目標(biāo)管理教育。質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)一定時(shí)期在質(zhì)量方面所追求的目的，應(yīng)與質(zhì)量方針保持一致。管理者代表：二014年七月三十日第二篇：質(zhì)量方針目標(biāo)管理制度一、目的：確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)，促使質(zhì)量管理體系不斷完善。滿足顧客需求，是公司不斷追求和探索的思路。三、質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施的總體評(píng)價(jià)2014年1月份—2014年6月份質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況總上所述，說(shuō)明我公司建立的體系文件能夠滿足公司在質(zhì)量管理方面的需要。我們要加大對(duì)顧客的服務(wù)力度，做到出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)答復(fù)并采取措施，在較短時(shí)間內(nèi)解決，給用戶方便?！?，加上全員共同努力，公司各部門的質(zhì)量目標(biāo)已基本完成。第一篇：2014質(zhì)量方針目標(biāo)完成情況報(bào)告2014年度質(zhì)量方針目標(biāo)貫徹實(shí)施情況報(bào)告一、質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施情況公司質(zhì)量方針：和諧有序追求卓越細(xì)致高效誠(chéng)信創(chuàng)新全面、全員、全過(guò)程推進(jìn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)二、公司質(zhì)量目標(biāo)：以4σ的整體評(píng)價(jià)為基點(diǎn)，不斷提高員工素質(zhì)和對(duì)質(zhì)量的承諾，每年提高一個(gè)σ。為了完成各部門質(zhì)量目標(biāo)，公司各部門分別采取了相應(yīng)措施。提升各級(jí)管理者的管理水平，提高每位員工的質(zhì)量意識(shí),，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?？傮w來(lái)說(shuō)我們應(yīng)不斷完善工作程序和各種記錄表格，提高自身的質(zhì)量意識(shí)，是我們公司今后乃至以后長(zhǎng)期工作的主要任務(wù)。用戶的需求和滿意，這反映了公司長(zhǎng)期發(fā)展和對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)需要的肯定，是比較客觀的，是最能體現(xiàn)公司
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