項目開發(fā)全流程-全文預(yù)覽
【正文】 中央空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備安裝工程； 備用發(fā)電工程； 給水泵、池工程； 其他工程第二篇：房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程梳理大綱房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程梳理一、投資管理流程項目投資管理制度項目建議書編制指引項目可行性研究報告編制指引項目立項評審決策指引二、項目報批報建流程項目國有土地使用權(quán)證辦理程序（詳細(xì)分解）項目建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理程序（詳細(xì)分解各個環(huán)節(jié)）項目建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理程序（詳細(xì)分解各個環(huán)節(jié)）項目施工許可證辦理程序（詳細(xì)分解各個環(huán)節(jié)）三、規(guī)劃設(shè)計管理流程規(guī)劃方案設(shè)計作業(yè)流程建筑方案設(shè)計作業(yè)流程景觀環(huán)境設(shè)計作業(yè)流程規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書編制要點(diǎn)項目規(guī)劃方案評審指引建筑單體方案評審指引景觀設(shè)計任務(wù)書編制要點(diǎn)施工圖審查要點(diǎn)四、工程建設(shè)流程房地產(chǎn)項目開工前準(zhǔn)備工作（1）交納煤氣（天然氣）廠建設(shè)費(fèi)（2）交納自來水廠建設(shè)費(fèi)（3）交納污水處理廠建設(shè)費(fèi)（4）交納供熱廠建設(shè)費(fèi)（5）交納供電貼費(fèi)及電源建設(shè)集資費(fèi)（6）土地有償出讓項目辦理“四源”接用手續(xù)（7）設(shè)計單位出報批圖（8）出施工圖（9）編制、報送工程檔案資料，交納檔案保證金（10）辦理消防審核意見表（11）審批人防工程、辦理人防許可證（12）領(lǐng)取開工審批表，辦理開工登記房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程建設(shè)招投標(biāo)（運(yùn)營管理部）（1）辦理招標(biāo)登記、招標(biāo)申請（2）招標(biāo)準(zhǔn)備（3）招標(biāo)通告（4）編制招標(biāo)文件并核準(zhǔn)（5）編制招標(biāo)工程標(biāo)底（6）標(biāo)底送審合同預(yù)算審查處確認(rèn)（7）標(biāo)底送市招標(biāo)辦核準(zhǔn)，正式申請招標(biāo)（8）投標(biāo)單位資格審批（9）編制投標(biāo)書并送達(dá)（10）召開招標(biāo)會，勘察現(xiàn)場（11）召開開標(biāo)會議，進(jìn)行開標(biāo)（12）評標(biāo)、決標(biāo)（13）發(fā)中標(biāo)通知書（14）簽訂工程承包合同（15）工程承包合同的審查房地產(chǎn)開發(fā)項目開工手續(xù)的辦理（1）辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊登記手續(xù)（2）建設(shè)工程監(jiān)理（3）辦理開工統(tǒng)計登記（4）交納實心黏土磚限制使用費(fèi)（5）辦理開工前審計（6）交納投資方向調(diào)節(jié)稅（7）領(lǐng)取固定資產(chǎn)投資許可證（8）報裝施工用水、電、路（9）協(xié)調(diào)街道環(huán)衛(wèi)部門（10）協(xié)調(diào)交通管理部門（11）交納綠化建設(shè)費(fèi)，簽訂綠化協(xié)議（12）領(lǐng)取建設(shè)工程開工證工程進(jìn)度管理流程（1）工程進(jìn)度管理規(guī)定（2）施工進(jìn)度控制流程（3）施工進(jìn)度控制指引工程質(zhì)量與施工管理流程（1）項目施工管理規(guī)定（2）施工組織設(shè)計流程（3）技術(shù)交底及施工圖會審流程（4）樣板指路制度（5）工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查內(nèi)容與要求（6）材料設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求管理規(guī)定（7）材料設(shè)備進(jìn)場驗收指引（8）質(zhì)量保證資料檢查要求（9）分部（項）專業(yè)工程驗收檢查要求（10）項目預(yù)驗收檢查要點(diǎn)項目竣工驗收流程（1）辦理單項工程驗收手續(xù)（2）辦理開發(fā)項目的綜合驗收，領(lǐng)取《工程質(zhì)量竣工核驗證書》（3）商品住宅性能認(rèn)定（4）竣工統(tǒng)計登記（5）辦理竣工房屋測繪（6）辦理竣工備案證安全文明生產(chǎn)管理（1）安全文明生產(chǎn)管理制度（2）施工現(xiàn)場安全風(fēng)險與環(huán)境因素識別指引（3）施工現(xiàn)場安全檢查指引（4）施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理要點(diǎn)（5）工程事故處理指引四、項目成本管理流程（1）成本管理制度（2）工程設(shè)計變更管理規(guī)定（3）現(xiàn)場簽證管理規(guī)定（4）項目成本核算與分析指引（5）工程結(jié)算控制指引五、營銷管理流程項目營銷策劃流程（1）總體策劃（2）階段策劃及實施（3）市場調(diào)查與前期策劃（4）營銷策劃工作規(guī)范現(xiàn)場銷售工作規(guī)范（1）銷售準(zhǔn)備工作（2）銷售價格管理要點(diǎn)（3）銷售合同范圍與草擬注意事項（4）銷售面積確定操作要點(diǎn)（5）廣告方案與實施操作（6）銷售過程管理要點(diǎn)（7）房產(chǎn)價格折扣管理指引客戶服務(wù)工作流程（1）客服職責(zé)（6）預(yù)售許可證辦理流程（7）項目交房流程（8）項目權(quán)屬初始登記流程六、項目物業(yè)管理流程物業(yè)管理單位經(jīng)營資質(zhì)審批簽署物業(yè)管理委托合同居住小區(qū)的物業(yè)接管綜合驗收物業(yè)使用、管理、維修公約的核準(zhǔn)安排簽訂管理公約制定、提供質(zhì)量保證書和使用說明書物業(yè)管理服務(wù)基本要求物業(yè)管理委員會的設(shè)立綜合辦、設(shè)計部、工程部、營銷部、商務(wù)部、運(yùn)營部、物業(yè)公司共同參與編制。第一篇：項目開發(fā)全流程項 目 開 發(fā) 流 程 圖總辦投資決策 管委會審批總辦會議審批 管委會會議審批擬定項目總體 開發(fā)計劃1．向集團(tuán)各部門作項目交底，內(nèi)容包括：項目用地現(xiàn)狀、規(guī)劃設(shè)計條件、規(guī)劃用地批文、周邊大市政情況等?？偨?jīng)理辦公會議審批投資開發(fā)部提交的項目總體開發(fā)計劃項目總體開發(fā) 計劃審批投開部 總工項目行政部計劃分解 項目部統(tǒng)籌營銷中心 總工室 預(yù)算部投控部 合約部財務(wù)部 財務(wù)部擬定詳細(xì)的規(guī)劃報建進(jìn)度計劃 擬定項目組織架構(gòu)、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃 擬定“項目策劃書”及銷售計劃 擬定供圖計劃、編寫“項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)” 擬定合同招投標(biāo)計劃、成本控制計劃進(jìn)行成本預(yù)算及相關(guān)的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行相應(yīng)財務(wù)分析提出資金籌措計劃擬定合同審查及簽訂計劃擬定項目資金籌措計劃項目部綜合編制“項目規(guī)劃書”項目規(guī)劃書審批總體規(guī)劃階段項目實施階段總經(jīng)理辦公會議或管委會 審批項目部提交的項目規(guī)劃書規(guī)劃部1．收集整理項目相關(guān)規(guī)劃設(shè)計資料； 2．編制項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書；3．物色符合條件的設(shè)計單位；4
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