【正文】 施工 開發(fā) 工程財務：提供資金支持，保證交費 開發(fā) 財務工程：提供現(xiàn)場協(xié)助保證驗收、掛表 開發(fā) 工程場站點位置 研發(fā) ：負責配合確定場站點位置和技術支持 開發(fā) 研發(fā)排水、熱力招標手續(xù) “運營：測算配套工程標底，施工單位考察，招標方案及招標文件審核，配合并監(jiān)督開標、評標、定標工程：配合辦理、提供招標資料” 開發(fā)部 工程 運營配套施工 給排水與采暖 室外給水系統(tǒng) 開發(fā)、商業(yè)：配合驗收 工程 開發(fā)部 商業(yè)室外排水系統(tǒng) 開發(fā)、商業(yè)：配合驗收 工程 開發(fā)部 商業(yè)室外供熱系統(tǒng) 開發(fā)、商業(yè)：配合驗收 工程 開發(fā)部 商業(yè)電氣 室外供電系統(tǒng) 開發(fā)、商業(yè)：配合驗收 工程 開發(fā)部 商業(yè)室外照明系統(tǒng) 開發(fā)、商業(yè)：配合驗收 工程 開發(fā)部 商業(yè)綜合管網 室外智能化系統(tǒng) 開發(fā)、商業(yè)：配合驗收 工程 開發(fā)部 商業(yè)室外燃氣系統(tǒng) 開發(fā)、商業(yè)：配合驗收 工程 開發(fā)部 商業(yè)環(huán)境施工 附屬建筑 停車場 工程圍墻，大門 研發(fā)：配合驗收 工程 研發(fā) 客服 物業(yè)收集站 工程景觀 建筑小品，亭臺，連廊 研發(fā)：配合驗收移交物業(yè) 工程 研發(fā) 客服 物業(yè)道路 研發(fā)：配合驗收移交物業(yè) 工程 研發(fā) 客服 物業(yè)花壇，場坪綠化 研發(fā)：配合驗收移交物業(yè) 工程 研發(fā) 客服 物業(yè)竣工結算 排水、熱力、自來水、中水、煤氣、視訊、電力、環(huán)境工程結算 工程、開發(fā)：核定工程量 運營 工程 開發(fā)結算稽核 全部合同結算并做項目整體結算報告 “銷管：協(xié)助運營結算合同及銷售費用，核定項目銷售均價和利潤率完成情況 研發(fā)：負責所有設計合同的結算工程、開發(fā)：組織承包單位提供結算書，核定結算書” 運營 工程 開發(fā) 研發(fā) 銷管 竣工入住 室內空氣檢測 選擇單位，組織招投標，定隊伍 組織進行現(xiàn)場檢測 工程住宅準入證 項目竣工驗收報告 工程建設工程規(guī)劃驗收合格證 工程：現(xiàn)場具備驗收條件 開發(fā)部 工程非經營性公建配套證明 工程：現(xiàn)場具備驗收條件 開發(fā)部 工程供水、供電、供氣、供熱、排水等配套證明 工程：現(xiàn)場具備驗收條件 開發(fā)部 工程土地使用權證書 開發(fā)部地名管理部門批準的地名文件 開發(fā)部小區(qū)竣工資料（小區(qū)情況說明、小區(qū)現(xiàn)狀照片4張、非經營性公建配比表）工程：提供竣工資料 開發(fā)部 工程人防驗收 工程：現(xiàn)場具備驗收條件 開發(fā)部 工程住宅準入證 規(guī)劃驗收 工程：組織相關單位參加，提供驗收資料 開發(fā)部 工程消防驗收 “工程：組織相關單位參加，提供驗收資料，并對工程款結算進行控制 研發(fā)：提供相關圖紙及電子文件” 開發(fā)部 工程 研發(fā)通水、通電 工程：組織施工單位工人配合通水、通電 開發(fā)部 工程大配套驗收 工程：組織相關單位參加，提供驗收資料 開發(fā)部 工程竣工驗收備案通知書 提供驗收資料 工程小配套驗收 工程：組織相關單位參加，提供驗收資料 開發(fā)部 工程供熱驗收 工程：組織相關單位參加，提供驗收資料 開發(fā)部 工程人防驗收 工程：組織相關單位參加，提供驗收資料 開發(fā)部 工程入住準備 工程質量保證書 工程：提供工程質量保證書所需相關數(shù)據(jù) 銷售管理部 工程住宅使用說明書 工程、開發(fā)：參與編制住宅使用說明書，提供相關基礎數(shù)據(jù) 研發(fā) 工程 開發(fā)寄發(fā)《商品房交付使用通知書》 “法務：入住通知書的審核。（包括圖紙）與售后一起組織施工單位及物業(yè)同步驗收，向物業(yè)交房 辦理交接驗收手續(xù) 工程 物業(yè)、客服毛坯房竣工結算 土建、給排水、采暖、電氣、空調、甲供材、各項分包工程結算 核對各棟口建筑面積，核對全部設計變更、現(xiàn)場簽證及各項扣款的增減項造價?！?工程圖紙問題解決 圖紙問題的發(fā)現(xiàn)及分析 研發(fā)：配合分析問題 工程 研發(fā)設計變更 “研發(fā)：配合完成設計變更 運營：核定變更成本影響” 工程 研發(fā) 運營施工質量問題、事故處理 施工質量問題、事故的分析及調查 研發(fā)：配合分析問題 工程 研發(fā) 處理方案的制定、審核、審批 “研發(fā)：配合制定方案 運營：核定成本影響” 工程 研發(fā) 運營 處理方案的實施 工程變更簽證 設計變更 與設計溝通，協(xié)調，收發(fā)相關變更文件 “研發(fā)：配合完成設計變更 運營：核定變更成本影響” 工程 研發(fā) 運營工程變更 工程變更技術經濟分析 “研發(fā)：配合技術分析 運營：進行經濟分析” 工程 研發(fā) 運營工程變更申請 “研發(fā)：協(xié)助現(xiàn)場進行變更簽證運營：測算變更簽證對成本的影響，對其可行性進行判斷。項目銷售部 月度付款計劃及支付 “運營：根據(jù)銷售費用發(fā)生及以往支付情況，制定月度合同支付額度，審核付款計劃并上報地產集團財務：審核價款單及發(fā)票，按資金情況付款” 企劃 運營部 財務合作方合同簽訂 “運營：合同簽訂及審批工作 法務：商品房合同、附加協(xié)議等文本抽查，風險提示銷售本部：確認物業(yè)及置業(yè)聯(lián)動，送各部門存檔” 銷售管理部、企劃部 運營部 法務 銷售本部回款 制定回款節(jié)點，協(xié)調銀行及房管局保證按期回款 財務：財務：為客戶創(chuàng)造便捷交款條件，快速收款 銷售管理部 財務月度指標考核 公司考核指標完成及調整 “銷管：按當月完成情況，逐步調整全年銷售回款指標 財務：負責編制月度資金預算，填列各項目實際發(fā)生數(shù)?！颁N管：提供相關政策培訓 法務：提供相關政策培訓及統(tǒng)一口徑的法律審查研發(fā)：提供建筑設計單位、景觀設計公司、建筑風格、各項控規(guī)指標、交工標準、戶型賣點資料、全部圖紙等工程：提供施工材料、施工工藝、重點節(jié)點、工程進度、入住時間、交工標準等資料” 項目銷售 銷管 法務 研發(fā) 工程分賣場設立 為實現(xiàn)項目宣傳的最大化，在合理地段設立商品房展示中心 企劃：提供外賣場設計、包裝方案并協(xié)助完成包裝，賣場相關銷售道具制作 外賣場 企劃部銷售道具準備 現(xiàn)場房型手冊（亮相版）研發(fā)：提供各單體戶型圖和樓層平面圖、小區(qū)擺位圖等 企劃 研發(fā)部售樓處裝修裝飾及售樓處內外部指引包裝（精神堡壘、工地圍檔、吊旗、道旗、形象墻、指示牌、資料架、展示架）“銷售：提出裝飾及指引系統(tǒng)的合理化建議工程：組織招標確定施工單位，協(xié)助企劃部進行售樓處內部裝修和項目指引系統(tǒng)的施工 運營：核算售樓處裝修成本，進行合同審批和付款工作財務：提供裝修及包裝所需資金支持” 企劃 工程、財務、項目銷售、運營樣板間及樣板環(huán)境指示說明系統(tǒng) “銷售：協(xié)商決定樣板間建造的具體戶型 研發(fā)：提供樣板間戶型的詳細房型圖和尺寸工程：組織招標確定施工單位并施工，組織樣板間施工和節(jié)點支持 運營：樣板間裝修成本核算及合同審批工作財務：提供裝修及包裝所需資金支持” 企劃 工程 研發(fā) 財務、項目銷售、運營沙盤（概念）、戶型單體模型（外形、景觀、綠化、車棚、能源站點等位置應明確）“研發(fā)：提供項目整體規(guī)劃方案和單體戶型圖，支持企劃部制作概念沙盤和單體沙盤銷售：與企劃部協(xié)商，選定概念沙盤的方案及單體沙盤的戶型選擇” 企劃 研發(fā)、項目銷售入市前印刷品的設計、制作（概念樓書、房型圖、DM單、宣傳海報等）“銷售：各種印刷類銷售道具制作的確定研發(fā)：項目研發(fā)設計方面資料的提供，如平面規(guī)劃圖、景觀規(guī)劃圖、房型圖、人行系統(tǒng)、車行系統(tǒng)等 工程：提供工程進度及交工標準，施工材料、施工工藝等相關方面的資料法務：相關印刷文件的法律審核以及合同的審核” 企劃 研發(fā) 工程項目 銷售 法務項目周邊主要道路設置醒目指示系統(tǒng) 企劃（意向）派籌卡及紀念禮品 企劃聯(lián)動工作的準備 配備看房車及看房車的包裝 車管部：提供看房車及司機 企劃 車管部進行聯(lián)動單位的培訓和包裝 企劃：提供重點聯(lián)動單位的包裝，相關銷售道具的制作 銷售部（客資組）企劃意向商家簽約 進駐意向書 法務：合同的談判以及審核 商業(yè)銷售部運營組 法務確定項目亮相方案 項目形象表情、主題、創(chuàng)意表現(xiàn)確定 項目銷售部：參與討論，提出建設性意見 企劃 項目銷售 項目亮相細化方案確定 企劃 項目銷售項目亮相媒體確定 企劃 項目銷售項目亮相 項目亮相 項目形象出街，媒介組合應用（戶外、報紙、電視、電臺、車體、電梯）法務：相關印刷文件的法律審核以及合同的審核 企劃 法務新聞媒體新聞信息亮相 品牌傳播中心：通過媒體擴大宣傳信息 企劃 品牌傳播中心亮相慶典活動及產品推介會的宣傳和安排 “研發(fā)：項目研發(fā)設計資料、研發(fā)設計專業(yè)人士的支持 銷售：項目亮相各項工作的配合開展，電話接聽解答，現(xiàn)場客戶接待，活動的協(xié)同組織等” 企劃 研發(fā) 項目銷售項目開盤前準備 銷售內部資料 房型、房號及面積對照表 “研發(fā)：提供房型本冊、技術支持 銷管：提供房號及面積表” 項目銷售 銷售管理部 研發(fā)銷控 運營：由運營確定考核均價； 銷售：和銷售現(xiàn)場根據(jù)推盤節(jié)奏確定銷控 銷管部客戶接待、客戶問題匯總及反饋 研發(fā)、工程：配合解釋、解決客戶提出的研發(fā)及工程問題 項目銷售 研發(fā) 工程客戶積累 意向卡銷售，客戶梳理，意向銷控制定，客戶關系維護 “銷管：意向卡銷售的組織工作外賣場：意向客戶推薦，客戶關系維護” 項目銷售 銷售管理部 外賣場交工標準確定 “銷售、工程、開發(fā)、運營：討論并確定項目交工標準 法務：法律風險提示。建立控制主軸線（基線）標樁，并在現(xiàn)場清楚標明墻、柱軸線位置，組織施工單位進行有效保護并接管 研發(fā)：負責提供所需的全部圖紙和技術支持 工程 研發(fā)規(guī)劃驗線 監(jiān)理單位組織工程部、設計、規(guī)劃局驗線 研發(fā)、開發(fā)：配合驗線 工程 研發(fā)、開發(fā) 樁基施工 試樁施工，根據(jù)施工圖及有關施工規(guī)范制定樁基施工標準，審核樁基單位的施工組織設計，施工人員資質，進場材料是否合格等 研發(fā)：配合確定樁基施工標準 工程 研發(fā)樁基全面施工 研發(fā)：負責提供所需的全部圖紙和技術支持 工程 樁基檢測 委托樁基檢測單位、簽訂合同 工程進行樁基施工質量檢測，并提供樁基檢測報告 工程開槽（辦理各種手續(xù)，組織協(xié)調環(huán)衛(wèi)、市容等政府部門）土方工程 工程 支護工程 工程降水工程 工程地基備案、材料報送監(jiān)督站、聯(lián)系組織驗收人員準時參加 研發(fā)：配合參與驗收 工程 研發(fā)基礎施工 地基處理 工程混凝土墊層 工程地下防水 工程混凝土基礎 研發(fā)：負責提供所需的全部圖紙，配合解決圖紙設計問題 工程 研發(fā)基礎驗收備案 承建單位自評 工程監(jiān)理對驗評資料審查、現(xiàn)場觀感質量量測和檢查 工程材料報送監(jiān)督站，協(xié)調監(jiān)理組織相關部門驗收 研發(fā)：配合參與驗收 工程 研發(fā)簽定建筑工程分部工程（基礎）驗收表 工程基礎處理竣工結算 核對全部設計變更、現(xiàn)場簽證及各項扣款的增減項造價?！颁N售、商業(yè)：結合項目地塊的基本素質、成本測算情況和預期銷售情況，對項目規(guī)劃設計提供合理性意見工程：從施工角度，對主要部位做法提出建設性意見開發(fā)：提供各項前期配套費用標準” 研發(fā) 運營 開發(fā) 銷售 工程 商業(yè)彩色總平面圖（含經濟指標）送規(guī)劃預審 研發(fā)部：負責提供圖紙 開發(fā)部 研發(fā)部修建性詳規(guī)成果 開發(fā)：提供參考意見 研發(fā) 開發(fā)詳細性規(guī)劃方案（配套場站點）報建及確定（公示會市政府）研發(fā)部：負責提供圖紙 開發(fā)部 研發(fā)部建筑平、立面功能效果及成本測算的研討及確定 各部門共同商討成本指標，逐步深化。綜合管理部：工商局辦理公司注冊” 拓展部 財務中心、集團資管部、法務綜合管理部投標、摘牌 投方案標 項目方案確定 研發(fā)中心：項目方案 拓展部 研發(fā)中心投經濟標 確定土地上限 拓展部拍賣 競爭對手分析、確定土地上限、價格敏感性分析、制定拍賣戰(zhàn)術 拓展部掛牌 競爭對手分析、確定土地上限、價格敏感性分析、制定出價戰(zhàn)術 拓展部獲取土地 簽訂土地出讓合同 確定用地圖、樁點坐標、用地條件 交納政府凈收益，契稅，交易費 “法務：合同條款的草擬和完善財務：提供資金” 拓展部 法務 財務部用地規(guī)劃許可證 土地出讓合同 法務協(xié)同：提供土地出讓合同 開發(fā)部 法務出讓金、交易費交費證明 財務：提供資金繳納出讓金、交易費 開發(fā)部 財務確權 企業(yè)投資項目備案 辦理房地產開發(fā)資質預審表 開發(fā)部委托工程咨詢資格機構編制申請報告 研發(fā)：協(xié)助提供相關項目資料 開發(fā)部 研發(fā)向項目備案機關提交申請報告 開發(fā)部 建設用地規(guī)劃許可證 開發(fā)部原地上物土地證登報聲明（原有土地證作廢）開發(fā)部土地補償費（原戶主需交納的土地使用費）開發(fā)部土地出讓合同 發(fā)展中心：提供土地出讓合同、付款憑證及相關圖紙 開發(fā)部 發(fā)展中心核定用地圖、核定用地相關圖、規(guī)劃地界坐標圖 開發(fā)部交費證明 繳納土地費用 開發(fā)部1：500現(xiàn)狀地形圖3份（反樓座）開發(fā)部詳規(guī) 研發(fā)：委托設計詳規(guī) 開發(fā)部 研發(fā)辦理土地證 土地出讓合同 開發(fā)部交費證明 繳納土地費用 開發(fā)部建設用地規(guī)劃許可證 開發(fā)部地籍圖4份（薄膜圖）開發(fā)部土地登記申請書 開發(fā)部土地確權來源證明文件 開發(fā)部申請人主體資格證明、法人代表證明或個人身份證明 綜管：提供相關證明資料 開發(fā)部 綜管 土地抵押貸款 積極與銀行聯(lián)系，尋找合作伙伴，進行土地評估，選擇合適貸款承載公司 開發(fā)部：提供但當?shù)卣獾耐恋卦u估公司，協(xié)助辦理評估、抵押登記等手續(xù)提供土地證及出讓合同 財務中心 開發(fā)部規(guī)劃設計階段 區(qū)域市場調研 “項目所在地房地產市場總體供求現(xiàn)狀項目周邊競爭性樓盤調查” 銷售：參與協(xié)助研發(fā)對區(qū)域內及周邊進行市場分析、客戶需求分析、產品分析、已成交客戶分析、競爭樓盤分析等 研發(fā)部 銷售部項目所在商圈或臨近商圈現(xiàn)狀調研（商業(yè)部分）商圈主要商業(yè)業(yè)態(tài)分布狀況、經營狀況、經營特點、預期發(fā)展方向 商業(yè)銷售部：針對重點商家進行專向訪談同時組織相關專業(yè)人士進行專業(yè)論證 商業(yè)銷售部市場組和招商組 商業(yè)銷售部同期操作商業(yè)地產項目調查（商業(yè)部分）“競爭項目開發(fā)規(guī)模、定位種類、操作方式、開發(fā)周期 提取數(shù)據(jù)庫相關數(shù)據(jù)進行重點分析、競爭項目實地調研了解相關信息” 商業(yè)銷售部：運用順馳商會操作平臺，重點訪談了解重點商家對競爭項目的相關看法、同時了解投資客戶對競爭項目的投資意向 商業(yè)銷售部市場組和招商組 商業(yè)銷售部項目定位 公建部分擬選業(yè)態(tài)種類確定、所選業(yè)態(tài)數(shù)量確定 通過行業(yè)發(fā)展狀況分析，消費需求分析確定可開發(fā)公建部分業(yè)態(tài)種類。拓展部土地初判 了解地塊的上市方式和土地款 同土地所有方進行接觸，了解土地出讓方式和土地款，以及能否調整。拓展部了解周邊