【正文】 形成工作意見推動全局社會管理創(chuàng)新深入開展。認真梳理社會管理創(chuàng)新工作的難點，熱點問題，在創(chuàng)新管理體制和運行機制、解決創(chuàng)新工作中突出問題等方面有所突破，形成相關(guān)政策措施。研究部署階段(2011年1月至2011年3月)。各項業(yè)務(wù)實行統(tǒng)一受理和一審一核制，做到嚴格按程序辦事，減少工作環(huán)節(jié)，縮短辦事時間，方便群眾。三是加快推進勞動爭議仲裁院實體化建設(shè)，加強基層調(diào)解組織建設(shè)，堅持貫徹“積極受理、鼓勵和解、強化和解、完善仲裁”的方針，依法公正及時處理勞動爭議案件，暢通處理拖欠農(nóng)民工工資舉報投訴渠道，開辟解決拖欠農(nóng)民工工資爭議案件的“綠色通道”，努力筑牢勞動爭議處理的“第一道防線”。（三）建立和完善勞動權(quán)益保障服務(wù)機制。四是加大創(chuàng)業(yè)扶持力度。引導他們確定職業(yè)定向、選擇勞動崗位，幫助他們盡快實現(xiàn)就業(yè)。一是提供補貼性職業(yè)技能培訓。一是積極做好社會保險擴面征繳工作，以貫徹實施《社會保險法》為契機，繼續(xù)加大社會保險擴面的組織推進力度，重點推進非公有制企業(yè)從業(yè)人員、農(nóng)民工、靈活就業(yè)人員、城鎮(zhèn)居民等群體參加社會保險工作，力求做到用工必保、應(yīng)保盡保、應(yīng)繳盡繳。第三篇：社會管理創(chuàng)新工作實施方案勞動和社會保障局社會管理創(chuàng)新工作實施方案為進一步貫徹落實縣綜治委《關(guān)于開展社會管理創(chuàng)新綜合試點工作的實施方案》（建綜治委發(fā)[2011]2號）文件精神，加強社會建設(shè)，創(chuàng)新社會管理，更好地推動科學發(fā)展，保障民生改善，促進社會和諧，完成我局承擔的創(chuàng)新社會管理工作任務(wù)，結(jié)合實際，特制訂本方案。領(lǐng)導小組要加大對各單位的檢查指導和考核力度，將社會管理創(chuàng)新工作列入年終考核，作為評選先進單位和個人的內(nèi)容和條件，對工作突出，成效顯著的單位和個人，將給予一定的獎勵。，落實責任。領(lǐng)導小組定期召開有關(guān)會議，聽取工作匯報，研究階段性工作任務(wù)、目標、措施，解決推進過程中存在的問題。（三）總結(jié)提高階段（2015年12月）。成立工作領(lǐng)導小組及辦公室，擬定工作實施方案。（（二）維護系統(tǒng)內(nèi)部安全與穩(wěn)定，推動林業(yè)快速發(fā)展。強化源頭管理，深化隱患排查，開展安全生產(chǎn)整治，嚴格安全生產(chǎn)責任制考核和追究，實現(xiàn)隱患治理制度化，確保安全無事故。林業(yè)建設(shè)的重點就是增加農(nóng)民收入，搞好社會服務(wù)，提高林業(yè)在社會發(fā)展的主導地位，所以要緊緊圍繞社會管理創(chuàng)新工作，提高附質(zhì)量和林業(yè)生產(chǎn)中的科技含量，盡力使每項工作都能讓領(lǐng)導放心，讓群眾滿意，接受社會監(jiān)管，最大限度減少不和諧因數(shù)。下屬單位要把信訪工作作為林業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，熱情接待群眾來信來訪，及時處理群眾投訴、上級領(lǐng)導交辦事項，落實信訪責任制，對本單位的信訪問題負責到底，不得發(fā)生因任何赴省、進京上訪事件。對社會管理創(chuàng)新工作進行全面檢查驗收，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，進一步研究新情況、新問題。各科室、各社區(qū)按照實施方案中明確的工作內(nèi)容、步驟和要求，結(jié)合街道、社區(qū)存在的最需要解決的迫切問題和關(guān)系群眾切身利益的根本問題，集中時間，集中精力，重點突破，著力創(chuàng)新，突出宣傳，強化“項目化”管理，確保抓出成效，通過項目推動，形成社會管理創(chuàng)新的規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)社會管理創(chuàng)新的系統(tǒng)化、整體化。廣泛宣傳，為社會管理創(chuàng)新營造氛圍。通過制度建設(shè)，用制度管人，用制度規(guī)范工作，確保創(chuàng)新社會管理工作的長期性和常態(tài)化。加強隊伍建設(shè)，積極探索創(chuàng)新，通過教育培訓等方式，提高承擔社會管理的能力和水平。四、健全“四項機制”，努力實現(xiàn)社會管理新突破（一）建立組織領(lǐng)導機制成立街道加強社會建設(shè)和創(chuàng)新社會管理工作領(lǐng)導小組，由街道黨工委書記、辦事處主任任組長，街道黨工委委員、大渡口派出所所長任副組長，街道各科室負責人、各社區(qū)黨組織書記、轄區(qū)企事業(yè)單位負責人為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由綜治維穩(wěn)工作分管領(lǐng)導兼任辦公室主任，日常工作由綜治維穩(wěn)中心負責。各社區(qū)積極組織轄區(qū)群眾開展經(jīng)常性文體活動，每月不少于一次。健全應(yīng)急機制，詳細安排安全生產(chǎn)事故的組織領(lǐng)導、協(xié)調(diào)溝通、物資調(diào)配等，備好抗災(zāi)搶險物資。強化重點監(jiān)管。對轄區(qū)低收入群體，要實現(xiàn)最低生活保障應(yīng)保盡保，對病患、殘疾等弱勢群體要開展經(jīng)常性愛心捐助活動和愛心超市幫扶工作，積極幫助困難職工家庭子女就學讀書，認真落實醫(yī)療救助申請、便民惠民服務(wù)卡辦理、廉租房申報等惠民政策；在每年元旦、春節(jié)、建黨建軍等重大節(jié)日，提前確定慰問方案，爭取多方支持，確保每戶需救助對象都能感受到黨和政府的溫暖。三、推進為民服務(wù)，全面落實社會管理新要求從居民的需求出發(fā)，通過服務(wù)民生、保障民生、改善民生系列行動，全面落實新時期居民群眾在公共服務(wù)、社會環(huán)境、生活環(huán)境等方面的新要求，提高轄區(qū)文明和諧程度。社區(qū)內(nèi)關(guān)系居民群眾切身利益的事情，實行社區(qū)黨委提議、兩委商議、黨代表大會審議、居民代表大會決議，決議內(nèi)容、實施結(jié)果公開，由居民民主管理小組實行監(jiān)督；居民小區(qū)及樓棟內(nèi)4 居民切身利益的公益建設(shè)或活動，由網(wǎng)格員、樓院長召集小區(qū)或樓棟居民會議，討論通過后在樓棟代表的監(jiān)督下實施，需集資進行的公益建設(shè)，由樓棟長負責收集，社區(qū)居民民主管理小組實行監(jiān)督；涉及轄區(qū)企事業(yè)單位的共建活動，通過不斷健全與轄區(qū)單位協(xié)商議事制度，經(jīng)常性召開與共建單位的聯(lián)席會、協(xié)調(diào)會，實現(xiàn)社區(qū)黨建聯(lián)抓、思想工作聯(lián)做、社會治安聯(lián)防、環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)辦、計生工作聯(lián)管、社區(qū)服務(wù)聯(lián)辦，逐步實現(xiàn)資源共享；將業(yè)委會、物業(yè)公司等社會組織納入社區(qū)黨組織統(tǒng)一管理，制定議事協(xié)調(diào)規(guī)則，使社區(qū)與企業(yè)聯(lián)系更緊密、協(xié)調(diào)更靈活、互動更便捷。（四）促進社會協(xié)同參與，搭建共建平臺大力構(gòu)建以社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)、駐區(qū)單位黨組織和社區(qū)內(nèi)全體黨員共同參與的區(qū)域化黨建新格局，實現(xiàn)社區(qū)資源共享、優(yōu)勢互補、互利互惠、共同發(fā)展，逐步形成社區(qū)大黨建的工作氛圍，從而引導和推進新型社會生活共同體的形成，開創(chuàng)社區(qū)互動新局面。（二）深化“兩委一站”建設(shè)，搭建工作平臺重新整合社區(qū)現(xiàn)有人力資源，將原來的“兩委”調(diào)整為“兩委一站”。創(chuàng)新工作平臺，推行長效、常態(tài)、系統(tǒng)的工作機制，促成社會管理和公共服務(wù)目標。將有效滿足居民群眾的需求作為社區(qū)管理和服務(wù)的終極目標。第一篇：街道創(chuàng)新社會管理的實施方案**街道加強社會建設(shè)和創(chuàng)新社會管理實 施 方 案為認真貫徹落實市、區(qū)關(guān)于加強社會建設(shè)和創(chuàng)新社會管理的工作要求，不斷提升社會管理服務(wù)水平，為街道經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，結(jié)合街道實際，特制定本實施方案。（三）工作原則——堅持以人為本，服務(wù)居民的原則?！獔猿志用褡灾?，管理有序原則。大力支持工會、共青團、婦聯(lián)工作，配齊配強工作人員，使工會、共青團、婦聯(lián)等群眾組織真正成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。網(wǎng)絡(luò)管理員深入網(wǎng)格，發(fā)揮“信息員、宣傳員、聯(lián)絡(luò)員”的作用，變被動發(fā)現(xiàn)問題的管理模式改變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題和解決問題，將傳統(tǒng)、被動、分散方式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、主動和系統(tǒng)方式的新型社區(qū)管理模式，從而實現(xiàn)管理的精細化和高效化。以“讓群眾參與、讓群眾做主、讓群眾受益、讓群眾滿意”為宗旨，以“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”為主要目的，充分保障居民的“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，構(gòu)建以“居民會議、議事協(xié)商、民主聽證”為主要形式的民主決策機制。建立“上下聯(lián)動、多方配合、分 類辦理、各負其責”的辦理機制，專門制定活動記錄登記簿，分門別類記錄群眾的愿望、想法和建議，確保對群眾關(guān)注的熱點問題，老大難問題有所了解、群眾的困難能及時得到解決。做好扶貧助困。每個社區(qū)組建一支由樓棟長、治安積極分子、居民代表等人員組成的不少于50人的社區(qū)信息員隊伍，實時掌握治安動態(tài)、安全隱患等信息，對不穩(wěn)定、不安全因素建立整改臺賬，從而掌控轄區(qū)治安管理、矛盾糾紛、安全生產(chǎn)、突發(fā)事件處置的主動權(quán)；每個社區(qū)依托轄區(qū)單位組建一支不少于10名隊員的社區(qū)專職聯(lián)防隊伍，對轄區(qū)重點部位、重點地段、案件高發(fā)點實行24小時不間斷巡邏，震懾犯