商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃方案-全文預覽
【正文】 計表(非常有用).xls全國性連鎖超市(大賣場)(大賣場)(招商可用).(100家).(0501EDAW)共114個————四、,市場分析,報告分析, 卓越_深圳CBD世紀中心商業(yè)綜合體項目商業(yè)規(guī)劃報告(九州遠景)【2009】五、萬國SOHO二期銷售方案(認購方面可用).(英聯(lián)).(終稿).(商住).第三篇：商業(yè)地產(chǎn)全程營銷策劃方案范本商業(yè)地產(chǎn)全程策劃案綱要第一階段：市場調(diào)研階段一、市經(jīng)濟環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究◆ 總?cè)丝诩皡^(qū)域人口結(jié)構(gòu)、職業(yè)構(gòu)成、家庭戶數(shù)構(gòu)成、收入水平、消費水平等 ◆ GDP發(fā)展狀況及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況◆ 消費品零售總額◆ 商業(yè)增加值◆ 城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入◆ 城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額二、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查◆ 公共設(shè)施狀況◆ 交通體系狀況◆ 道路狀況、通行量◆ 區(qū)域性質(zhì)與功能特點◆ 各項城區(qū)的機能◆ 城市規(guī)劃三、商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及政策研究◆ 商鋪發(fā)展現(xiàn)狀及布局情況◆ 商鋪發(fā)展規(guī)劃◆ 城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃政策四、區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)、商鋪分布及經(jīng)營狀況的市場調(diào)查與分析 ◆ 地區(qū)商鋪分布及經(jīng)營業(yè)態(tài)詳圖◆ 商業(yè)地區(qū)間的競爭狀況及競爭者調(diào)查分析◆ 地區(qū)間的銷售動向◆ 大型主力店的動向五、典型性調(diào)查與研究六、地區(qū)未來商業(yè)地產(chǎn)的供應量分析七、消費者消費行為調(diào)查與研究◆ 地理細分調(diào)查分析◆ 購買人群細分調(diào)查◆ 年齡細分調(diào)查分析◆ 經(jīng)濟狀況細分調(diào)查分析◆ 消費者交通和出行方式◆ 購買者購買心理及行為分析八、項目立地條件研究◆ 道路類別及交通狀況◆ 項目地塊自然與社會條件分析◆ 顧客是否容易達到商業(yè)區(qū)◆ 周邊環(huán)境和公建設(shè)施◆ 項目周圍經(jīng)濟條件分析◆ 項目SWOT分析九、商圈的確定和研究◆ 商圈的范圍的確定◆ 商圈的構(gòu)成及顧客來源第二階段：項目定位階段一、項目的市場定位◆ 形象定位◆ 規(guī)模定位二、目標客戶定位◆ 購買商鋪的目標群分析◆ 租賃使用商鋪的目標群分析三、商鋪的目標消費群定位及分析四、商鋪的經(jīng)營項目定位及功能定位◆ 經(jīng)營項目定位◆ 功能定位五、商鋪特色定位六、競爭定位第三階段：項目規(guī)劃、設(shè)計方案階段一、整體規(guī)劃設(shè)計方案二、建筑風格與立面效果設(shè)計方案三、商鋪結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分割方案四、景觀設(shè)計方案五、交通組織設(shè)計方案第四階段：項目營銷策劃階段一、營銷整體規(guī)劃方案建議書◆ 營銷方式建議◆ 營銷渠道建議◆ 營銷策略建議◆ 營銷計劃安排建議◆ 促銷策略建議二、價格策略執(zhí)行計劃建議書◆ 整體均價建議◆ 分期均價建議◆ 層差和朝向差分析◆ 價目表建議◆ 價格特別調(diào)整方式建議◆ 付款方式建議三、管理模式建議書◆ 招商管理模式建議◆ 物業(yè)管理模式建議◆ 客戶管理模式建議◆ 銷售管理模式建議四、項目形象包裝設(shè)計方案建議書◆ VI設(shè)計建議◆ 樓書設(shè)計建議◆ 展板設(shè)計建議五、廣告宣傳策劃建議書（以下有關(guān)內(nèi)容以實際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認可為準）◆ 戶外廣告策略建議◆ 報刊廣告策略建議◆ 新聞炒作策略建議◆ 網(wǎng)上廣告和炒作策略建議六、銷售活動策劃建議書（以下有關(guān)內(nèi)容以實際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認可為準）◆ 開工儀式建議◆ 開盤儀式建議◆ 封頂儀式建議◆ 竣式儀式建議◆ 入伙儀式建議◆ 新聞發(fā)布會建議◆ 展銷會建議第五階段：銷售實施階段第四篇：中國商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃公司中國商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃公司深圳市新恒迪商業(yè)地產(chǎn)顧問有限公司 浙江沃爾得商業(yè)經(jīng)營發(fā)展有限公司上海美地行營銷策劃有限公司西派商業(yè)經(jīng)營管理有限公司上海麗仁行房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司四川領(lǐng)先行商業(yè)經(jīng)營管理有限公司重慶鑫潤商業(yè)經(jīng)營管理有限公司第五篇：A商業(yè)地產(chǎn)項目展會營銷策劃紀實A商業(yè)地產(chǎn)項目展會營銷策劃紀實前言：隨著會展經(jīng)濟的泛濫，“展會，展會，只展不售”這句話似乎已成為業(yè)界公認的法則，而企業(yè)參展也僅局限于企業(yè)實力的展示和品牌知名度的提升，大多數(shù)參加展會的企業(yè)也往往是花錢賺吆喝，叫好不叫座。2．開盤后的強勢推廣期：即項目營銷推廣的重要時期，宣傳媒介以“報紙、電視、戶外廣告牌三位一體”為主，配以相關(guān)雜志、直郵廣告等形式。六、宣傳策略及媒介組合（一）宣傳策略主題1．個性特色：“商業(yè)城財富地產(chǎn)投資商業(yè)”是我市首家也是唯一一家將商業(yè)開發(fā)從“建造建筑產(chǎn)品”上升到“營造全新休閑購物方式”，倡導“投資財富地產(chǎn)、獲取穩(wěn)定回報”的投資理念。2．入市姿態(tài)：以全市乃至西北地區(qū)“財富地產(chǎn)、休閑購物”形象登場，開創(chuàng)全新休閑商業(yè)投資經(jīng)營理念。表83商業(yè)城的可銷售面積說明表商業(yè)城的銷售目標如表84所示。：產(chǎn)權(quán)式商鋪、休閑式商業(yè)。概括本項目的營銷總體策略，可以簡述為“五個一”，即樹立一個新銳概念、倡導一個財富理念、提煉一個鮮明主題、啟動一個前衛(wèi)市場、醞釀一場熱銷風暴。項目總投資約1 800萬元。第一篇：商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃方案
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