企業(yè)薪資考核管理辦法-全文預覽
【正文】 ：公司董事會為考核管理的最高權利組織。第一篇：企業(yè)薪資考核管理辦法企業(yè)薪資考核管理辦法為了進一步規(guī)范管理，明確工作責任，提升員工素質，結合銀河公司管理大綱的編制，特訂立《銀河》一、總則第一條：通過規(guī)范有效的考核評價手段，對員工的工作表現(xiàn)和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的評價，促進公司整體目標的實現(xiàn)。對員工的綜合素質進行考評，并考核各部門的績效。負責年終考評的審定三、考核維度與周期第五條：考核分為履行崗位職責考核，工作任務完成情況考核，經(jīng)濟指標完成情況考核，綜合能力素質考核，每一類下再具體擬訂不同的考核測評指標。經(jīng)濟指標完成情況以業(yè)績指標考核的形式進行，考核周期為一個業(yè)績考核周期。員工的年薪中的30%作為月度工作考核，按月均分為百分制，進行考核，以年薪2萬元為例：2萬元30%＝6000 元247。員工的崗位職責和員工應遵循的員工守則，依據(jù)相應的考核標準按月考核?？荚u結果作為次年度員工薪資等級確定的依據(jù)。五、考核時間第十一條：月度工作考核于次月3號前完成，并將考核表報送董事長辦公室。如有必要可召開董事會進行討論，董事會為最終裁決七、附則第十三條：本考核管理制度自發(fā)布之日起試行，試行期限暫定一年，原有的考核辦法同時廢止。第二條：以員工崗位職責和每月工作任務為標準，綜合考核公司所有員工的工作完成情況和質量，評價員工的崗位勝任程度。第四條：年終由董事長授權董事長辦公室另行組織員工年終考評考核組，為非常設機構。綜合能力素質考評以綜合考評的形式進行，考核周期為。部門經(jīng)理作為各部門的第一責任人，對全部門的工作負責，部門月度工作計劃為部門經(jīng)理的工作任務書，作為部門經(jīng)理月度工作考核任務。年薪越高，考核分所占金額越大。考評分為優(yōu)異，稱職，基本稱職，不稱職四個層級。第十條：在逐月考核評分的基礎上，全年累計綜合評分即為自然生成的總分，作為年終員工“評先”的重要依據(jù)。六、申述及處理第十二條：如有員工對考核結果有異議，可向董事長辦公室或直接向董事長申述，要求復議。除按公司原有考核方案外，新市場開發(fā)由2012年3月至6月共給予4個月過渡考核期，其基本標準為團隊第一月人均完成新客戶回款2萬元領取全額補助，第二月團隊人均完成新客戶回款，第四月團隊人均完成新客戶回款4萬元領取全額補助從第五月起結束過渡考核期恢復至公司原有考核體系（月度提成標準及額度按公司現(xiàn)有方案執(zhí)行）新市場開發(fā)遵循誰開發(fā)誰受益的原則，在新客戶首次回款至2012年12月30日期間，單個新客戶在任意月份回款達到10萬元則在達到銷量當月額外獎勵開發(fā)該客戶的銷售團隊或個人2000元作為客戶開發(fā)獎勵（此獎勵不影響公司原有考核方案）新客戶開發(fā)成功至2012年1
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