freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

廣東美的集團(tuán)項目薪資管理辦法-全文預(yù)覽

2025-05-03 03:13 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 為Ⅰ類,70~89分為Ⅱ類,50~69分為Ⅲ類,50分以下為Ⅳ類。第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項目薪資,在項目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應(yīng)子公司,再由子公司對內(nèi)自行分配。 第三章 項目管理第六條 事業(yè)部推行項目經(jīng)理制,所有新產(chǎn)品研發(fā)項目均采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目經(jīng)理的產(chǎn)生實行競聘制;項目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限、利益等參見《項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》。)第三條 適用范圍一、 本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開發(fā)項目,信息技術(shù)開發(fā)項目、三新技改項目、模具設(shè)計項目等,其中新產(chǎn)品開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進(jìn)開發(fā)、派生開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項目及引進(jìn)技術(shù)項目等。廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000] 52號 簽發(fā)人:張河川項目薪資管理辦法(試行)第一章 總則第一條 目的與原則 項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。二、 來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金(不含個人單項、專項獎勵金額;已領(lǐng)取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應(yīng)得項目薪資則不再參與項目薪資的分配,若所獲獎勵金額低于其應(yīng)得項目薪資,則追補(bǔ)不足部分。第五條 項目薪資采取分類分層的方式進(jìn)行管理: 來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別管理,根據(jù)研發(fā)人員在項目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項目進(jìn)展情況每半年發(fā)放一次(原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放),具體計發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定,報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案; 來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理,本辦法以下內(nèi)容所指的項目薪資均指此部分項目薪資。第九條 項目中牽涉到電控開發(fā)的,在項目立項時應(yīng)將該項目的項目薪資標(biāo)的按照電控開發(fā)部分在此項目中所占的實際權(quán)重進(jìn)行劃分,得出該項目屬電控開發(fā)部分的項目薪資,再以由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包,電子科技公司承包的方式進(jìn)行開發(fā),雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶關(guān)系,為此雙方應(yīng)在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系,避免因責(zé)任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。 (一) 項目類別界定方法 采用累加計分制。(三) 項目類別確定程序:在新產(chǎn)品項目立項時,由技術(shù)管理科組織專業(yè)評審人員根據(jù)項目類別評分標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行評估,(涉及到子公司參與的項目,評估工作應(yīng)有相應(yīng)的子公司技術(shù)部門專業(yè)人員參加),經(jīng)項目所在科室負(fù)責(zé)人(科長)及相應(yīng)子公司技術(shù)部長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)確定。子公司承擔(dān)的項目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對項目的考核評價工作。第五章 項目薪資計發(fā) 第十九條 發(fā)放前提: 一、項目開發(fā)成功或基本成功(基本達(dá)到項目立項時所確立的各項技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超標(biāo)實現(xiàn)):按照本辦法第十六條計提項目薪資。 第二十條 分配方案確定程序:1. 項目組成員評價得分:A. 由項目經(jīng)理對項目組成員在項目研發(fā)期間的工作進(jìn)行考核;B. 由科室負(fù)責(zé)人(科長)和項目經(jīng)理共同根據(jù)項目的特點(diǎn)、項目組成員對項目貢獻(xiàn)的大小、付出的勞動量以及工作考核結(jié)果確定項目薪資分配比例,經(jīng)技術(shù)管理科科長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)。第六章 監(jiān)督第二十二條 為避免項目薪資的超發(fā)、濫發(fā),所有項目薪資的發(fā)放清單均須報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1