【正文】 司紅歌大合唱，5名職工參加公司舞蹈隊。以黨建帶團建，以團建促黨建。以黨建帶團建，解放思想促進發(fā)展分廠黨支部認真貫徹執(zhí)行“適應新發(fā)展解放，建功十二五”主題思想。實現(xiàn)政令暢通，提高工作效率。共修訂完成炭素分廠管理制度、辦法共計40余項，其中涉及安全、生產(chǎn)、工藝、設備、綜合管理、成本核算、臨時用工管理各方面。為安全生產(chǎn)奠定員工基礎。分廠四個工序，設有52個崗位工種。在此期間，針對生產(chǎn)工藝，提出技改及小改小革項目 300 多項。對通用備品備件深入生產(chǎn)現(xiàn)場全面掌握，了解正常和非正常使用情況，以便編制合理的備件計劃。跟進設備使用情況，嚴格備品備件管理本著降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則，分廠對生產(chǎn)線設備運行情況及時跟蹤匯總，做好每季度備品備件計劃工作。均已納入特種設備管理。加強設備安全管理，定期檢查特種設備分廠設備點多面廣，回轉設備、高溫高壓設備、特種設備種類繁多，是機械傷害、高空墜落、高溫燙傷、觸電等傷害易發(fā)地區(qū)。，強化員工技能為提高設備操作水平，保證設備的正常維護，確保長周期穩(wěn)定生產(chǎn)，炭素分廠依據(jù)設備日常維護保養(yǎng)規(guī)程，組織各工序認真落實設備日常維護保養(yǎng)，不斷修訂完善日常維護、保養(yǎng)、潤滑、巡檢點檢標準、制度及考核管理辦法。制定完善了《炭素分廠設備管理考核與獎懲辦法（試行）》、《炭素分廠設備、設施防寒防凍實施細則》、《設備巡回檢查考核制度》、《炭素分廠設備檢修維護管理細則》《炭素分廠設備操作維護保養(yǎng)規(guī)程》、《炭素分廠關鍵設備檔案》、《炭素分廠設備潤滑制度》、《炭素分廠設備巡視檢查及點檢制度》、《炭素分廠設備巡視檢查及點檢標準》等設備管理相關制度。 Nm3/t，定耗為86 Nm3/t，低于定耗。組裝、煅燒、焙燒三個工序設備全年累計開動311305小時，累計停機時間137385小時，%，%，%，%，設備事故停機率為0。確保設備的穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極的條件。%。；。焙燒注：%，%、%。二、艱苦奮斗保生產(chǎn)，節(jié)能降耗推進各項指標產(chǎn)量完成情況炭素分廠根據(jù)公司下達的月生產(chǎn)任務結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，精心組織、合理安排，每月基本完成生產(chǎn)任務，生產(chǎn)條件良好的工序實現(xiàn)一定量的超產(chǎn)。已全部投入使用。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、管得住、管得好”。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。本在1次非正常停電的情況下，順利完成了應急處置工作，保證了生產(chǎn)安全順利進行。四是抓好關鍵人員的安全。（4）、成型工序一樓懸鏈間加裝了安全防護欄，起到了良好的安全保護作用。在公司的大力支持下，在皮帶的兩端加裝了防護罩，在除鐵器上加裝了安全防護裝置，將所有的皮帶加裝了緊急拉繩及開關，并對部分位置不合適的緊急拉繩和開關進行了改造；（2）、為了防止導桿跌落砸傷，在組裝一二期現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場實際情況。加強管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，針對分廠現(xiàn)場大，工藝復雜等特點，定期組織人員在現(xiàn)場進行安全隱患排查工作，共累計排查隱患400余項，及時和相關部門協(xié)調進行了整改。培訓內(nèi)容包括：各崗位安全技術操作規(guī)程、安全應知應會、事故案例分析、HSE體系管理、消防知識、鎖死程序管理。深刻分析事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、修訂，制訂完善了《炭素分廠安全操作規(guī)程》、《炭素分廠安全生產(chǎn)獎勵及處罰管理規(guī)定》、《炭素分廠臨時用工安全管理辦法》等10余項管理辦法，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。建立考核機制，落實安全責任 我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各工序班組簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，加大對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故責任區(qū)領導、事故責任人、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。結合實際，強化現(xiàn)場安全管理，以查隱患抓整改為基石，著重加強了現(xiàn)場安全管理工作。生陽極設備調試及試生產(chǎn)累計開動時間12120小時。%，%、%。煅燒、成型、焙燒、組裝四大工序生產(chǎn)工藝線全部打通，具備了年產(chǎn)30萬噸炭素制品的生產(chǎn)能力。在工作中嚴格層層負責制，認真做到有安排就有落實，有落實就有監(jiān)督，有監(jiān)督就有檢查，把機分廠各項安全工作真正的搞上去，為職工創(chuàng)造了一個良好的安全工作環(huán)境。成功一個，鞏固一個，努力提高管理水平，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。實現(xiàn)工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理規(guī)范化。確保臺臺設備標準檢修，件件物品合格加工。對11月份安全工作中的存在的問題，認真反思，吸取教訓，積極提高職工的安全意識，加大安全質量標準化考核力度。在完成支架的裝卸、綜掘機，采煤機檢修、車間外設備擺放、機電供應科樓后地面硬化的等重點工作期間，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴把質量關，電源線的鋪設、設備接火都嚴格按標準執(zhí)行，支架、設備吊裝由專人現(xiàn)場指揮，嚴格按安全措施執(zhí)行，確保了現(xiàn)場工作的安全性和可靠性。一抓職工安全教育，加強職工安全質量培訓，利用規(guī)定時間學習相關安全、業(yè)務知識，在工作當中根據(jù)實際情況進行指導教育，利用李雅莊礦、干河礦、杜家溝礦等事故教訓警示職工，發(fā)動職工展開討論、積極發(fā)言、認真分析、吸取教訓，為預防事故的發(fā)生奠定了良好的基礎。因此，我將更加勤奮的工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，明年我將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，顧全大局，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理，確保安全生產(chǎn)。八、尚存在的問題樹脂生產(chǎn)系統(tǒng)已連續(xù)運行二十多年時間，部分設備、零件老化，故障率上升，對安全生產(chǎn)提出了更高的要求，需要分廠加強自身的巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，同時也希望職能部門加強檢查、監(jiān)督和指導，齊抓共管，才能確保安全。他們一等就是到半夜，卻毫無怨言。由于本分廠的設備使用時間長，許多設備陳舊老化嚴重，維修率高，像分水箱回流管橫冷凝，都需要經(jīng)常汰洗，拆除清理。在材料價格上漲的情況下，全年維修費用與去年相比有所下降。雖然表面上整個分廠從各方面去看都有了很大的改變，但是分廠并沒有滿足與麻痹，而是從更深的角度去看待安全生產(chǎn)，去了解情況，發(fā)現(xiàn)個別班長管理思維停滯在一般的現(xiàn)場感官層面上，把現(xiàn)場管理僅僅理解為打掃衛(wèi)生，搞搞文明管理生產(chǎn)而已，不少一線職工心態(tài)不穩(wěn)思想包袱較大，除了正常的操作外，對責任范圍內(nèi)的現(xiàn)場管理卻沒心思干，如設備有人操作卻無人擦拭，現(xiàn)場有人活動卻無人整頓等。因此，分廠每月召開班組長以上骨干會議，將上月存在的問題及情況作詳細的分析和討論，使職工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員面隊面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。分廠根據(jù)實際情況，內(nèi)定粘度達到5″/格就出料。由于全年的生產(chǎn)任務不是很繁重，因此我們的工作重點也放到以抓質量管理來促進生產(chǎn)上來。通過強調責任到位，逐級落實工作責任，初步形成“事事有人管”的氛圍。首先從骨干以上人員入手，統(tǒng)一思想，搞好團結，并經(jīng)常與他們溝通、談心，正確引導他們少說空話，多做實事，發(fā)現(xiàn)問題要求他們及時提出，分廠及時解決，有問題大家放到桌面上講，不要在背后疑神疑鬼，搞小動作。熱處理分廠今年主要從以下幾個方面著手工作，現(xiàn)匯報如下：一、思想到位，工作到位，責任到位。通過全分廠員工的共同努力，克服困難，1—11月份順利完成了總廠下達的各項任務。同時，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。通過以上思想工作的開展，有效的處理好了分廠內(nèi)部矛盾，營造了人和氣順的和諧局面。06年，比去年上漲239噸，質量一次檢驗合格率為100%。根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，分廠對一些產(chǎn)品的指標與工藝作了內(nèi)控指標，以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質量，如356—2，后期粘度上升迅速，工藝制定存在一定缺陷，配方規(guī)定粘度指標為8—15″/格。切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。分廠班組長的責任直接影響分廠的工作質量。五、現(xiàn)場管理得到加強分廠制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)中認真執(zhí)行，明確要求各生產(chǎn)班組工完場清，鏟除樹脂流掛，禁止用水沖洗，提倡先掃干凈，再用拖把拖干凈，使現(xiàn)場衛(wèi)生得到很大改善，一改過去只是月底搞搞衛(wèi)生的現(xiàn)象。六、加強設備管理、減少維修費用。利用松香鐵皮自制取樣筒保護層，有效的解決了因溫差大，取樣玻璃筒容易破裂的問題。在生產(chǎn)中，晚上如出現(xiàn)設備故障，維修組的同志都是隨叫隨到，及時修理，有時需出料后才能維修?，F(xiàn)已全部用回樹脂生產(chǎn)中；倉庫庫存的部分已過使用年限失效的甲醇，分廠針對取醇解樣后需用甲醇清洗量筒的特點，強調要求各班組用這批失效的甲醇清洗量筒；對稀釜取樣后要求及時停機，有效的縮短了開機時間，降低了電耗；桶裝物料落好后，要求全部瀝過，桶口朝下堆放，第二天重新瀝一遍，減少浪費；處理了有水渾347樹脂825㎏；樹脂循環(huán)水補充情況比較多，消耗大，分廠尋找原因，對查處的幾個漏點，及時作了整改；根據(jù)公司提出的從“節(jié)約一滴水、一滴油”做起，本分廠全年切實的做好了節(jié)能增效工作，經(jīng)全年統(tǒng)計水、電、煤消耗比去年都有所下降。九、明年的工作思路隨著市場競爭的激烈，原材料的上漲，可以預料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。下面結合本單位實際情況具體總結如下：這個月機分廠采取兩抓一落實的原則，加強內(nèi)部安全管理機制。在驗收方面實現(xiàn)了過程控制、過程把關、過程考核，由專職驗收員進行驗收打分，通過工序間驗收促進了各組之間的交流，有效地提高了職工質量標準化意識。并且?guī)ь^重視安全生產(chǎn)工作，帶頭做好安全生產(chǎn)工作，努力推進安全發(fā)展。形成“班長包組，職工包件，留名留姓、責任到人”的具有我機分廠特色的生產(chǎn)檢修體制。堅持“安全無小事，預防是大事”的原則，對存在的隱患一查到底，細化各項工作環(huán)節(jié)，抓好班組建設，把安全措施認真落實，“用標準來度量，用制度來講話”，嚴考核、明兌現(xiàn)。采用以點帶面，穩(wěn)步推進，逐步推開的做法，不搞花架子一窩蜂。通過開展活動，各級管理人員對高度重視安全工作的重要性有了更深層次的認識。第三篇：炭素分廠2011年工作總結（定稿）炭素分廠2011工作總結2011年在公司領導的正確決策下，各部門的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，齊心協(xié)力，頑強進取充分發(fā)揚“艱苦奮斗，同心超越”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行精細化管理經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，基本完成了生產(chǎn)經(jīng)營計劃，分廠主要經(jīng)濟指標均達到了較高水平，各方面工作都取得了顯著的成績。焙燒工序4個廠房8個燃控系