逾期賬款催收存在的問(wèn)題和解決辦法-全文預(yù)覽
【正文】 動(dòng)成效非常顯著，我行在9月份逾期貸款就下降492萬(wàn)元，是逾期催收單月下降最多的一個(gè)月。俗話說(shuō)：“放款容易，催賬難”，逾期催收光靠信貸員的力量略顯薄弱，只有增加人員制造氣勢(shì)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，層層施壓才能構(gòu)成對(duì)逾期客戶(hù)的心理攻勢(shì)。我行按逾期客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況大體分為五大類(lèi)：正常經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)困難、停止經(jīng)營(yíng)、涉嫌騙貸、需要報(bào)損等，按還款能力、還款意愿、擔(dān)保條件情況又再細(xì)分為22個(gè)小類(lèi)。第三篇：逾期催收體會(huì)逾期催收體會(huì)如何能夠有效催收逾期貸款是我行一直思考、摸索的重要課題。定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行檢查，具體分析各應(yīng)收款項(xiàng)的特征、金額大小、信用期限、債務(wù)人的信譽(yù)和當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況等因素，確定應(yīng)收賬款的可收回性，預(yù)計(jì)可能產(chǎn)生的損失。具體就是分析有多少應(yīng)收賬款在信用期內(nèi)，有多少應(yīng)收賬款超過(guò)了信用期，將所有逾期的應(yīng)收賬款列入賬齡分析表，這樣就可以很清楚地獲得關(guān)于應(yīng)收賬款的重要信息。因此，施工人員為了個(gè)人利益，只關(guān)心工程量的完成情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。二、應(yīng)收賬款管理制度不完善有些企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)格。大量流動(dòng)資金停留在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，影響了企業(yè)資金循環(huán)速度，限制了企業(yè)進(jìn)一步投資擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力，增加了企業(yè)的機(jī)會(huì)成本。應(yīng)收賬款不能及時(shí)變現(xiàn)使企業(yè)的現(xiàn)金流入量明顯不足，企業(yè)會(huì)因流動(dòng)資金短缺而面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。如此高比例的逾期應(yīng)收賬款，大部分已成為實(shí)際的呆賬、壞賬，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到應(yīng)收賬款的重要性，應(yīng)收賬款管理已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它不但能節(jié)省企業(yè)資源，減少并控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，而且能夠降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，增加現(xiàn)金流入，提高應(yīng)收賬款的管理質(zhì)量。第二，由企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)職機(jī)構(gòu)出面：優(yōu)點(diǎn)是可以集中多數(shù)人的智慧，采取最佳方法與客戶(hù)接觸談判，避免可能出現(xiàn)的極端行為給追收造成的不必要麻煩。在收款過(guò)程中，有一個(gè)重要的方面是必須考慮要債收賬成本，也就是要從效益的角度考慮。洪氏信用管理公司(2)逾期應(yīng)收賬款的收款方式。與客戶(hù)的良好關(guān)系是企業(yè)維持市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失則應(yīng)提前做出準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。企業(yè)有關(guān)部門(mén)還應(yīng)分析收回應(yīng)收賬款的可能性，掌握客戶(hù)最新的財(cái)務(wù)信息，防止客戶(hù)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和抵押物。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定收回欠款的獎(jiǎng)勵(lì)制度，加速 逾期賬款回收。對(duì)于逾期應(yīng)收賬款，則必須想辦法盡快收回，應(yīng)收賬款逾期的時(shí)間越長(zhǎng)，其收回的可能性就越小。對(duì)新客戶(hù)和零散業(yè)務(wù)客戶(hù)，應(yīng)該在每筆業(yè)務(wù)結(jié)束后對(duì)客戶(hù)信用情況進(jìn)行總結(jié)，并且按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，由業(yè)務(wù)人員對(duì)客戶(hù)的信用狀況進(jìn)洪氏信用管理公司 行量化評(píng) 分，并將這些相應(yīng)的資料作為客戶(hù)信用資料納入客戶(hù)檔案。通過(guò)賒銷(xiāo)責(zé)任制或者銷(xiāo)售收款責(zé)任制的方式，將銷(xiāo)售和信用部門(mén)的信用管理職能統(tǒng)一起來(lái)。，并在企業(yè)信用部門(mén)內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行從信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收款政策三方面制定企業(yè)的信用政策。信用部門(mén)集中保存并及時(shí)更新客戶(hù)信息，不能再零散無(wú)序?？蓮囊韵聨c(diǎn)入手，建立信用管理目標(biāo)：①確?？焖偈栈貞?yīng)收賬款。國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到信用管理的重要性，并且大都采取了相關(guān)舉措，比如：設(shè)置信用部門(mén)或者明確 相關(guān)部門(mén)的信用管理職能、制定信用管理目標(biāo)和政策、對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)監(jiān)管和催收的力度等。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)實(shí)際上不了解客戶(hù)情況和交易背景，無(wú)法形成科學(xué)有效的管理。其結(jié)果是前清后欠，屢禁不絕，包袱越背越重。企業(yè)能否有效地控制應(yīng)收賬款，不僅直接決定了流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)水平和最終營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，而且還直接影響到銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、目前企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是信用經(jīng)濟(jì)，信用銷(xiāo)售已成為商家爭(zhēng)取客戶(hù)、擴(kuò)大銷(xiāo)售額和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的最有效手段，以信用方式為主的結(jié)算方式已日趨成為取代現(xiàn)金結(jié)算而占主 導(dǎo)地位的企業(yè)間交易形式。另一方面，客戶(hù)拖欠賬款，甚至產(chǎn)生大量呆賬壞賬，利潤(rùn)被大量侵蝕。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為爭(zhēng) 取客戶(hù)訂單，企業(yè)需要提供近乎苛刻的優(yōu)惠條件，利潤(rùn)越來(lái)越少。企業(yè)間的相互拖 欠嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，干擾了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常秩序。就中國(guó)的企業(yè)群體而言，這個(gè)問(wèn)題更加突出。在外部信用風(fēng)險(xiǎn)增大時(shí)，便產(chǎn)生大量拖欠賬款，而且是在被拖欠了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間后才開(kāi)始催收。由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)雖然加強(qiáng)了應(yīng)收賬款的專(zhuān)門(mén)管理，但往往與實(shí)際相差太遠(yuǎn)。二、逾期催收中的解決方
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