逾期賬款催收存在的問題和解決辦法-文庫吧資料
2024-11-15 23:10本頁面
【正文】 一、科學(xué)分類是前提。第三篇：逾期催收體會逾期催收體會如何能夠有效催收逾期貸款是我行一直思考、摸索的重要課題。我國市場經(jīng)濟日趨成熟，應(yīng)收賬款管理作為施工企業(yè)資金管理的重要組成部分已越來越受到企業(yè)管理者的重視。定期對應(yīng)收賬款進行檢查，具體分析各應(yīng)收款項的特征、金額大小、信用期限、債務(wù)人的信譽和當(dāng)時的經(jīng)營狀況等因素，確定應(yīng)收賬款的可收回性，預(yù)計可能產(chǎn)生的損失。二、不斷完善收賬政策施工企業(yè)制定收賬政策，首先要分析拖欠原因，對屬于工程質(zhì)量問題的，應(yīng)積極與業(yè)主聯(lián)系，爭取盡快解決糾紛，盡早收款；對于信用良好，暫時出現(xiàn)資金困難的，不應(yīng)過多干擾，而應(yīng)積極派人溝通；對資信不良的客戶，應(yīng)加緊催收。具體就是分析有多少應(yīng)收賬款在信用期內(nèi)，有多少應(yīng)收賬款超過了信用期，將所有逾期的應(yīng)收賬款列入賬齡分析表，這樣就可以很清楚地獲得關(guān)于應(yīng)收賬款的重要信息。四、企業(yè)外部環(huán)境的影響一方面，當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，市場競爭日益激烈，為擴大市場份額，越來越多的施工企業(yè)墊付資金來增強企業(yè)的競爭力，這就造成企業(yè)間相互拖欠應(yīng)收賬款的情況更加嚴重；另一方面，很多企業(yè)故意拖欠賬款，有錢也不還。因此，施工人員為了個人利益，只關(guān)心工程量的完成情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。一些企業(yè)應(yīng)收賬款持續(xù)增加，賬齡老化，卻任其發(fā)展，無人問津。二、應(yīng)收賬款管理制度不完善有些企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理不嚴格。有的企業(yè)負責(zé)人欠缺有關(guān)債權(quán)的法律知識，對應(yīng)收賬款管理各環(huán)節(jié)不重視，致使應(yīng)收賬款的追討甚至出現(xiàn)過了追溯實效的情況。大量流動資金停留在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，影響了企業(yè)資金循環(huán)速度，限制了企業(yè)進一步投資擴大再生產(chǎn)的能力，增加了企業(yè)的機會成本。許多企業(yè)都存在實際壞賬損失遠遠超過計提壞賬準(zhǔn)備，大量實際已成壞賬的應(yīng)收賬款仍長期掛賬，未作壞賬處理，這樣就虛增了企業(yè)利潤。應(yīng)收賬款不能及時變現(xiàn)使企業(yè)的現(xiàn)金流入量明顯不足，企業(yè)會因流動資金短缺而面臨財務(wù)危機。企業(yè)通過墊付資金承攬工程項目的背后，是不斷增加的應(yīng)收賬款。如此高比例的逾期應(yīng)收賬款，大部分已成為實際的呆賬、壞賬，嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)之間相互拖欠賬款的情況比較嚴重，許多企業(yè)的應(yīng)收賬款難以收回，已成為影響企業(yè)資金流動性及可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到應(yīng)收賬款的重要性，應(yīng)收賬款管理已成為企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。一方面，為在競爭中搶占市場，企業(yè)要墊付大量的資金來承攬項目；另一方面，建筑商拖欠工程款，占用企業(yè)大量流動資金，企業(yè)面臨著巨大的商業(yè)風(fēng)險。它不但能節(jié)省企業(yè)資源，減少并控制企業(yè)的運營成本，而且能夠降低壞賬風(fēng)險，增加現(xiàn)金流入，提高應(yīng)收賬款的管理質(zhì)量。第三，委托社會追賬機構(gòu)出面：一般在客戶態(tài)度強硬、故意欺詐的情況下，可以采取這種方式。第二，由企業(yè)內(nèi)部專職機構(gòu)出面：優(yōu)點是可以集中多數(shù)人的智慧，采取最佳方法與客戶接觸談判，避免可能出現(xiàn)的極端行為給追收造成的不必要麻煩。以下一些收款方式可供借鑒：第一，由企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)員直接出面：因為業(yè)務(wù)員親自參與業(yè)務(wù)交易，對客戶情況最熟悉。在收款過程中，有一個重要的方面是必須考慮要債收賬成本，也就是要從效益的角度考慮。企業(yè)向客戶追收貨款必須講究方式，才能達到收回貨款的目的。洪氏信用管理公司(2)逾期應(yīng)收賬款的收款方式。對不良客戶應(yīng)采取一切合法手段，將應(yīng)收賬款的損失降到最低。與客戶的良好關(guān)系是企業(yè)維持市場份額的關(guān)鍵。這些銷售資料包括：銷售合同、訂單、發(fā)票、往來傳真和信件、貨運單據(jù)、信用申請表等一切能夠證明企業(yè)對應(yīng)收賬款具有權(quán)利的文件。對可能發(fā)生的壞賬損失則應(yīng)提前做出準(zhǔn)備，充分估計這一因素對損益的影響。②有多少欠款超過了信用期，超過時間長短的款項各占多少，有多少欠款會因拖欠時間太久而可能成為壞賬。企業(yè)有關(guān)部門還應(yīng)分析收回應(yīng)收賬款的可能性，掌握客戶最新的財務(wù)信息，防止客戶轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和抵押物。企業(yè)對每項應(yīng)收賬款要落實責(zé)任人，限期收 回。同時，財務(wù)部門協(xié)助有關(guān)部門制定收回欠款的獎勵制度，加速 逾期賬款回收。通過設(shè)計和填報各種表格，隨時掌握企業(yè)應(yīng)收賬款的動態(tài)情況。對于逾期應(yīng)收賬款，則必須想辦法盡快收回，應(yīng)收賬款逾期的時間越長，其收回的可能性就越小。三、加強應(yīng)收賬款管理的措施應(yīng)收賬款從其存續(xù)的時間上劃分，可以分為信用期內(nèi)應(yīng)收賬款和逾期應(yīng)收賬款。對新客戶和零散業(yè)務(wù)客戶，應(yīng)
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