【正文】 群、技術成熟先進、發(fā)展前景較好的原則，加快建設了進行產業(yè)結構調整的“十大工程”。產量穩(wěn)定增長，為加快企業(yè)發(fā)展和提高職工生活水平打下了堅實基礎。安全管理上，在堅持搞好“五個結合”，打好“四個基礎”，抓好“四個重點、三個薄弱”的同時，突出狠抓了干部作風轉變和責任制落實這個關鍵，堅持不懈地狠反了“四個主義”，要求安全生產技術干部要把百分之百的工作時間和精力用在抓安全上，特別是對采掘區(qū)隊增配了副職，從管理體制上徹底解決了干部輪流盯班不到位的問題。上級領導評價我們：“領導班子思想觀念變化大，職工精神狀態(tài)變化大，產業(yè)結構調整步子大，改革管理力度大，礦區(qū)面貌變化大”?？梢哉f，自2000年初集團公司領導班子調整以來，我們的各項工作特別是經濟形勢，一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好。分別比上年增長57和49。評選表彰一批在“十一五”作出重大貢獻的先進單位和個人，宣傳企業(yè)改革發(fā)展中的好做法、好經驗、好典型第三篇：集團公司職代會講話文章標題：集團公司職代會講話抓機遇快發(fā)展創(chuàng)輝煌為加快構建“三個一體化”產業(yè)新格局而奮斗各位代表、同志們：我受集團公司董事會的委托，向大會作工作報告，請審議。以“愛黨愛國愛企立足崗位建功以優(yōu)異成績迎接建黨90周年”為主題，認真組織開展“六個一”系列活動，即：召開一次慶祝建黨90周年大會；評選表彰一批黨建工作先進集體和個人；開展一次“創(chuàng)先爭優(yōu)見行動我是黨員我最優(yōu)”崗位建功主題實踐活動；組織一次“黨在我心中”主題征文活動；繳納一次扶貧幫困特殊黨費；舉辦一次“光輝的歷程”紀念圖片展。要繼續(xù)深入開展“三創(chuàng)一爭”活動，豐富內容，創(chuàng)新載體，不斷提高企業(yè)文明創(chuàng)建水平。要結合深度整合工作的實施，積極推進企業(yè)文化的融合。三要加強領導干部廉潔自律工作，深入開展第十二次黨風廉政宣傳教育月活動，抓好領導干部廉潔自律各項規(guī)定的貫徹落實。推進風清氣正工程。三要探索黨建工作體制、機制的創(chuàng)新，促進黨建工作規(guī)范化、科學化。這個《指導意見》，是集團“十二五”期黨建工作的行動指南，集團黨委已及時進行了轉發(fā)，各單位要認真學習，抓好貫徹。要加強后備干部隊伍建設，選拔一批能擔當重任的優(yōu)秀年輕干部，建立后備干部人才信息庫，保證企業(yè)發(fā)展后繼有人。要認真貫徹落實中國外運長航集團人才工作會議精神，把促進企業(yè)科學持續(xù)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點，著力抓好職業(yè)經理人、經營管理人才、專業(yè)技術人才、職業(yè)技能人才、黨務工作人才等五支人才隊伍建設，積極引進急需的各類人才，優(yōu)化企業(yè)人力資源結構。要建立完善重要情況反映、通報和重大決策征求意見制度，落實領導干部民主生活會、述職述廉、誡勉談話、個人有關事項報告等制度，促進企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)。要切實抓好班子民主集中制建設，健全領導班子議事規(guī)則和決策程序，實行民主、科學決策。建設“發(fā)展型”領導班子，提升班子工作業(yè)績。建設“學習型”領導班子，增強班子政治素質。要落實黨員“雙培”制度，加大對生產、技術和管理骨干的培養(yǎng)力度，優(yōu)化黨員隊伍結構。要把握以下重點：一是要圍繞落實公開承諾推進創(chuàng)先爭優(yōu)，開展一次領導點評和群眾評議活動；二是要圍繞實現(xiàn)“十二五”良好開局推進創(chuàng)先爭優(yōu)，引導廣大黨員在深度整合、經營管理、安全生產、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗等各項工作中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，為實現(xiàn)目標作貢獻；三是要圍繞促進企業(yè)科學發(fā)展推進創(chuàng)先爭優(yōu)，引導廣大黨員干部積極投身轉變企業(yè)發(fā)展方式，努力提高推動企業(yè)科學發(fā)展的能力；四要圍繞加強黨組織建設推進創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)新“四強四優(yōu)”活動的內容、方式和載體，增強黨建工作活力；五要深化黨群共建推進創(chuàng)先爭優(yōu)，研究解決好制約企業(yè)發(fā)展和職工群眾反映強烈的突出問題，多辦實事、好事，讓職工群眾切實感受創(chuàng)先爭優(yōu)活動帶來的新氣象、新成果。要結合組織結構、經營結構的調整變化以及深度整合的實施，抓好企業(yè)黨組織的調整優(yōu)化，理順管理關系，本著精干、高效、協(xié)調和有利于加強黨的工作原則，科學合理設置黨組織工作機構和配備黨務工作人員，保證黨組織正常開展活動的必要條件。要探索建立完善領導班子集體學習制度、黨員干部學習培訓制度、主題教育制度、調查研究制度、學習考核以及學習成果轉化等制度，推進學習型黨組織建設的科學化、制度化、規(guī)范化。三要抓好深度整合中的宣傳教育。一要抓好黨的十七屆五中全會精神的學習教育。要重視和推進信息化建設，不斷提高管理信息化水平。四要努力轉變發(fā)展方式。二要抓好“十二五”戰(zhàn)略的完善與實施。從企業(yè)黨建工作來看，黨組織發(fā)揮政治核心作用的方式和途徑還有待進一步探索；干部人才工作機制還有待進一步完善；黨建工作創(chuàng)新力度還有待進一步加強。三是必須堅持以安全穩(wěn)定為前提，注重安全發(fā)展、和諧發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。五年來，我們堅持加強和改進企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織政治核心作用，發(fā)揮工會、共青團橋梁紐帶作用，發(fā)揮宣傳思想工作和企業(yè)文化建設釋疑解惑、凝神鼓勁的作用，為集團改革發(fā)展穩(wěn)定提供了精神動力、智力支持和思想保證。五年來，我們堅定發(fā)展信心不動搖，堅持以科學發(fā)展觀為指導，做大做強航運及相關產業(yè)，企業(yè)發(fā)展取得顯著成效。同時，集團和各單位大力開展萬名職工游三峽、結對幫扶、愛心助學、職工生病看望、高溫及重大節(jié)日慰問等關愛活動，投入扶貧幫困和慰問資金3000多萬元，幫扶及慰問職工3萬余人次，化解了不少矛盾，為企業(yè)改革發(fā)展及實現(xiàn)目標創(chuàng)造了和諧環(huán)境。集團黨委全年召開了5次維穩(wěn)專題會議，定期組織排查不穩(wěn)定因素，并結合重要時期、敏感時段，進行針對性部署。先后組織開展了文明單位、明星船舶、勞動模范、先進職工等評選活動，通過選樹典型，弘揚先進，發(fā)揮了鼓舞士氣、凝聚人心、提升品牌的作用。武漢公司、重慶公司、長航鳳凰、長航油運、長江海外等單位圍繞船舶建造、資產處置、控本增效等項目實施專項效能監(jiān)察，取得了積極成效。全面深化反腐倡廉建設，為促進企業(yè)科學發(fā)展提供了監(jiān)督保證。征集合理化建議1715條，大都得到采納。四是加強黨員管理和培養(yǎng)工作，實施黨員“雙培工程”，全年發(fā)展黨員643人。上海公司黨委推進“登高增能”計劃，開展了學習型黨組織創(chuàng)建試點工作。長航鳳凰、深圳公司、南京公司黨委結合企業(yè)組織結構的變化，及時抓好黨組織和黨群機構的調整優(yōu)化，確保黨建工作有效銜接、全面覆蓋。長航科研所黨委開展打造知識型、創(chuàng)新型職工隊伍活動，促進職工轉變觀念，增強團隊意識。深圳公司黨委以“拓展新市場、開發(fā)新貨源、開辟新航線”為重點，引導職工在爭收爭利、降本增效等方面立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。長航油運黨委將創(chuàng)先爭優(yōu)與“四強四優(yōu)”、安全生產、經營管理等活動對接，促進企業(yè)強發(fā)展、環(huán)境創(chuàng)和諧、職工得實惠、黨建上水平。所屬金陵船廠黨委開展“攻堅克難有黨員、科技創(chuàng)新有黨員、品牌創(chuàng)優(yōu)有黨員，黨員崗位無事故、黨員身邊無違紀、黨員手中無浪費”主題實踐活動，推動生產經營再創(chuàng)歷史新高。各級班子成員深入聯(lián)系單位調研指導，推進了活動的有效開展。強化領導班子和干部人才隊伍建設，提升了領導干部科學治企能力。集團黨委組織開展了全線職工思想狀況大調研活動，召開座談會316場次，參與職工愈萬人，收回調研問卷6168份，收集問題、意見和建議近千條，形成調研報告30份。認真抓好黨中央、國務院、國資委及外運長航集團各種重要會議精神的學習貫徹，圍繞深度整合、戰(zhàn)略實施及企業(yè)形勢任務，開展了一系列主題宣傳教育活動，在報紙、網站發(fā)表宣傳文章1000多篇。下面，我代表長航集團黨委，以《凝心聚力創(chuàng)先爭優(yōu)為推進企業(yè)科學發(fā)展而努力奮斗》為題，講三個方面的意見。長航鳳凰黨委緊緊圍繞扭虧為盈目標，組織開展“改革發(fā)展、振興鳳凰”思想大討論、“奮戰(zhàn)紅五月，力超2個億”等活動，取得積極成效?！捌咭弧逼陂g，集團黨委對活動中表現(xiàn)突出的先進黨組織、優(yōu)秀黨員和黨務工作者進行了表彰。扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為企業(yè)科學發(fā)展提供了精神動力。組織召開了教育、工程及內河船舶系列的任職資格評審會，評聘中高級人才186名，推薦申報各類專家42名，引進企業(yè)急需的各類人才800余人。集團黨委以創(chuàng)建“四好”領導班子活動為載體，狠抓各級領導班子建設。上海公司、重慶公司、武漢公司、南京公司、長航油運等單位調研活動領導重視，計劃周密，推進扎實，成效明顯。通過講成績，堅定了發(fā)展信心；通過講任務，明確了努力方向；通過樹典型，激發(fā)了昂揚斗志。一、關于及“十一五”期工作總結與回顧以來，面對后金融危機的持續(xù)影響，面對復雜多變的宏觀經濟形勢，我們在中國外運長航集團黨委的領導下，以科學發(fā)展觀為指導，深化改革調整，優(yōu)化資源配置，提升經營管理，加強企業(yè)黨建，各項工作取得了新的成績。下面，我代表長航集團黨委，以《凝心聚力創(chuàng)先爭優(yōu)為推進企業(yè)科學發(fā)展而努力奮斗》為題，講三個方面的意見。認真抓好黨中央、國務院、國資委及外運長航集團各種重要會議精神的學習貫徹，圍繞深度整合、戰(zhàn)略實施及企業(yè)形勢任務，開展了一系列主題宣傳教育活動，在報紙、網站發(fā)表宣傳文章1000多篇。集團黨委組織開展了全線職工思想狀況大調研活動，召開座談會316場次，參與職工愈萬人，收回調研問卷6168份，收集問題、意見和建議近千條，形成調研報告30份。強化領導班子和干部人才隊伍建設，提升了領導干部科學治企能力。選送29名經營管理骨干到上級黨校和地方高校參加學習培訓；舉辦了中青年干部培訓班；采取組織考核與群眾推薦相結合的方式，分別對武漢、重慶、中長燃、南京等公司的后備干部進行了考核選拔。南京公司黨委大力推進中層干部的橫向、縱向交流，激發(fā)了干部人才隊伍活力。各級班子成員深入聯(lián)系單位調研指導，推進了活動的有效開展。所屬金陵船廠黨委開展“攻堅克難有黨員、科技創(chuàng)新有黨員、品牌創(chuàng)優(yōu)有黨員，黨員崗位無事故、黨員身邊無違紀、黨員手中無浪費”主題實踐活動，推動生產經營再創(chuàng)歷史新高。長第二篇：航運集團公司職代會上的講話同志們：體干部職工，為推進集團深度整合、科學發(fā)展，實現(xiàn)2011年各項任務目標而努力奮斗。深入開展形勢任務教育，為推進企業(yè)改革發(fā)展提供了思想保證。武漢公司黨委組織開展“統(tǒng)一思想抓機遇超越常規(guī)謀發(fā)展”大討論活動，營造加快發(fā)展的思想氛圍。這次調研活動職工參與面廣，交流互動性強，達到了宣傳形勢、掌握動態(tài)、改進工作、促進整改的目的。集團黨委組織編發(fā)活動簡報30期，在長航網開辟專欄，發(fā)表經驗交流文章500多篇，營造了濃厚的活動氛圍。長航重工黨委在“創(chuàng)爭”活動中做到組織措施、宣傳發(fā)動、督促指導、典型引導、服務中心、工作責任“六個到位”。南京公司黨委將“創(chuàng)爭”活動落實為“十個一”具體工作，引導干部職工在重振南京油運的實踐中建功立業(yè)。重慶公司黨委開展“樹立雄心強基固本、樹立決心攻堅克難、樹立恒心轉變觀念、樹立信心提振士氣”的“四樹”主題實踐活動，引導職工堅定信心，克難奮進。船舶設計院黨委以專題組織生活會的形式，扎實開展“一月一講評”活動，促進職工提升思想認識，持續(xù)改進工作。一是抓好黨組織的調整設置。集團黨委召開了專題座談會，研究制定了活動開展的意見并下發(fā)實施。各級黨組織結合企業(yè)實際，廣泛開展了黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員攻關項目等活動，加強生產一線黨支部建設，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺。連續(xù)第十年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)榮譽稱號和優(yōu)秀組織獎，并被授予全國“安康杯”競賽示范企業(yè)。10月份集團在宜昌船廠舉辦的職工焊工、裝配鉗工技能大賽決賽，將“萬名職工大練兵，千名職工大比武，百名職工爭狀元”技能大賽活動推向了高潮。通過核查信訪舉報、查處違紀違規(guī)、開展專項效能監(jiān)察等工作，有效遏制了腐敗行為的發(fā)生。集團及深圳公司企業(yè)文化案例被國資委評為優(yōu)秀企業(yè)文化建設典型案例；“長航集團船文化建設”研究課題，被湖北省國資委評為“企業(yè)個性文化研究”典型案例。以來，由于企業(yè)重組、外部環(huán)境、企業(yè)改革、歷史遺留問題等諸多因素影響，集團穩(wěn)定工作面臨較大的壓力。重慶公司黨委變上訪為下訪，深入細致做好思想疏導工作，妥善化解各種矛盾糾紛，使企業(yè)穩(wěn)定局面不斷改善?；仡櫋笆晃濉币詠淼奈迥辏羌瘓F戰(zhàn)勝各種困難挑戰(zhàn)的五年，是集團快速發(fā)展、做強做優(yōu)、創(chuàng)新變革的五年，是集團改革發(fā)展取得顯著成效的五年。職工平均年收入增長了近1倍，這五年是職工得到實惠較多的五年。二是必須堅持以改革創(chuàng)新為動力，適應市場經濟要求，合理配置資源，不斷優(yōu)化產業(yè)結構、組織結構、人員結構，持續(xù)推進體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，提升企業(yè)贏利能力和抵御風險能力。企業(yè)資產負債較高，資金壓力較大；受資源價格上漲等因素影響，成本控制的難度加大；安全穩(wěn)定也面臨較大的風險壓力。加強對宏觀經濟和市場形勢的分析，加強對戰(zhàn)略客戶和競爭對手的研究，加強對市場機遇的把握，加強經營策略的調整應變，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，強化營銷，拓展經