【正文】 務。(四)關心企業(yè)的發(fā)展，做好職工與企業(yè)領導的溝通工作，發(fā)揮橋梁作用。職代會閉會期間，由聯(lián)席會議負責處理臨時性重大事宜，處理結果報下次職工代表大會審議通過。第十六條凡須經(jīng)職工代表審議或通過的事項，企業(yè)應在作出決定前提交職代會討論。第十四條職工代表實行常任制，任期與職代會屆期一致，可以連選連任。第十二條職工代表的比例一般為職工總數(shù)的5%—20%，代表人數(shù)最少不低于25人。第十條區(qū)域性小型民營企業(yè)的職工總人數(shù)100人以上的，建立職工代表大會制度；100人以下的建立職工大會制度。選舉和罷免參加區(qū)域性平等協(xié)商的職工方代表。定期聽取區(qū)域性小型民營企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營情況的通報，組織 職工圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針目標、技術改造與技術進步等企業(yè)發(fā)展的重大問題提出合理化建議和意見。第七條職代會對本區(qū)域內各小型民營企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和企業(yè)發(fā)展等問題有權提出意見和建議，對有關職工工資、福利、社會保險、勞動安全健康、社會保障制度等涉及職工切身利益和勞動關系方面的重大事項依法有效實行監(jiān)督。第三條區(qū)域內單獨建立工會委員會的企業(yè)應單獨建立以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度，可以不參加區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會。第十一條 職代會作出的決議和通過的事項，履行范圍內的應當落實，不得拒絕執(zhí)行。對涉及職工切身利益和勞動關系等重要事項作出決議，應當采用無記名投票方式進行表決。提交會議討論和審議的主要文件和相關材料，至少提前一周發(fā)到所覆蓋的企業(yè)，征求職工意見。第五條經(jīng)職代會選舉，產(chǎn)生工會委員會，工會委員會的職權是：，負責會議的籌備工作和組織工作等。，不再保留代表資格，由原選舉單位另行補選。，辦事公道，作風正派，有一定群眾威信。第三條職工代表大會對總經(jīng)理在職權范圍內決定的問題有不同意見時，可以向總經(jīng)理提出建議，也可以報告上級主管部門。、監(jiān)督企業(yè)履行國家法律法規(guī)中有關勞動關系、工資分配、安全生產(chǎn)、休息修假等涉及職工切身利益重要事項情況。職代會的主要任務是：、改革和社會發(fā)展情況，討論并提出建設性意見。加強工作督導，完善督導制度，強化責任落實，推進各項工作部署落到實處。利用三到五年時間，逐步減少補貼，解決“收費率、農(nóng)村三供”等問題，變輸血為造血，變負擔為財富，實現(xiàn)生活后勤自收、創(chuàng)收、自養(yǎng)。抓好“靈石公用事業(yè)公司”以及水峪、柳灣、高陽三個公用事業(yè)分公司的后勤改革試點工作，以點帶面，整體推進。以呂梁交口煤炭二次整合項目為突破口，多渠道尋求和引進投資者，推進資產(chǎn)整合和股權合作，盤活項目沉淀資產(chǎn)、資金，實現(xiàn)資源資產(chǎn)化，資產(chǎn)資本化。推進中興瓦斯發(fā)電站二期項目。（二）強化“四條線”管理，進一步提高經(jīng)營管控水平。嚴格標準，確保投入；抓好動態(tài)檢查，實現(xiàn)動態(tài)達標；抓好重大危險源識別和控制，嚴格落實事故隱患整改；規(guī)范員工行為，上標準崗，干標準活，不斷提高安全質量標準化水平。二是強化教育培訓。認真貫徹落實山西焦煤“重大隱患整治攻堅年”的安排部署，深入開展“大反思、大討論、大排查、大整改”安全專項整治，以干部作風、干部能力提高為突破口，分層排查，分級管理，重點整治，確保18項排查整改重點和53項重點監(jiān)控項目治理、管控到位，確保《資源整合礦井安全管理規(guī)定》、《化工公司及火工品管理規(guī)定》和《環(huán)境設施及安全的規(guī)定》等“三個專項規(guī)定”落到實處。加強節(jié)能環(huán)保工作，推進“煤矸石、三污治理、新能源應用”產(chǎn)業(yè)化、資源化、工程化進程。完善長短探相結合的防治水措施，嚴格將探放水工作納入工作面作業(yè)規(guī)程中，在采掘生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進行組織和管理。二是抓好積水積氣防治工程。一是抓好瓦斯防治工程。安全生產(chǎn)：原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率控制在山西焦煤下達的指標內，向“零”進軍。瓦斯利用量：1800萬立方米。發(fā)電量：44500萬kW〃h，其中：發(fā)電廠發(fā)電量40000萬kW〃h，瓦斯發(fā)電量4500萬kW〃h。瓦斯抽采進尺：62萬米，其中：。與此同時，我們也有克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的有利條件。從外部看，煤炭行業(yè)在宏觀經(jīng)濟“三期疊加”的背景下，正經(jīng)歷“需求增速放緩、產(chǎn)能嚴重過剩、環(huán)境制約強化、結構調整攻堅”的發(fā)展階段，煉焦煤市場低價弱勢運行，煤難賣、款難收、價難保、資難融成為常態(tài)。過去的一年，我們在山西焦煤黨政的堅強領導下，在上級部門的大力支持下，在十六萬職工家屬的共同努力下，在歷屆老領導、老同志的關懷幫助下，經(jīng)受了市場危機的諸多困難和挑戰(zhàn)，經(jīng)受了“”事故巨大的壓力和考驗，確保了正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序，取得了較好業(yè)績，為此，我謹代表集團公司黨政，向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！回顧過去一年的工作，還要看到我們存在的差距和問題。非煤產(chǎn)業(yè)項目快速發(fā)展。循環(huán)經(jīng)濟合作項目加快推進。一批重點工程項目相繼建成投產(chǎn)。產(chǎn)品成本的進一步降低，極大提升了企業(yè)市場競爭力。嚴格落實山西焦煤23條經(jīng)營管控措施，健全完善、全面實施應對危機、緊縮開支各項規(guī)定，從生產(chǎn)工藝、采掘設計、系統(tǒng)構建、裝備配臵和生產(chǎn)組織等源頭抓起，強化全員、全環(huán)節(jié)、全過程成本控制。我們大力實施技術經(jīng)濟一體化戰(zhàn)略。萬元產(chǎn)值綜合能耗、單位工業(yè)增加值能耗、二氧化硫排放量等指標均完成山西省節(jié)能考核目標。我們強化“三基一提升”工作，堅持全員安全輪訓、“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”、班前會、周五例會、每周一課、每日一題等應知應會培訓；有效開展應急救援演練；狠抓安全質量標準化建設，高陽、水峪、柳灣、賀西、雙柳、宜興被評為國家一級安全質量標準化礦井，曙光、中興、兩渡、南關被評為國家二級安全質量標準化礦井，高陽、柳灣、賀西、雙柳、宜興被評為“山西省現(xiàn)代化礦井”。精煤產(chǎn)量：， %。第二篇：集團公司2016年職代會報告認清形勢 統(tǒng)一思想 堅定信心 攻堅克難為圓滿完成全年各項工作任務而努力奮斗——在汾西礦業(yè)五屆三次職工代表大會上的工作報告副董事長、總經(jīng)理 范新民（2016年1月 日）（審議稿）各位代表、同志們：現(xiàn)在，我向大會報告工作，請予審議，并請列席會議的同志們提出寶貴意見。把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學內涵、精神實質和本質要求，聯(lián)系工作實際，做好本職工作。例如：自己的特長是什么？再次，自己應該采取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展，是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。當前，五大體系建設全面啟動，主多分開進入實施操作階段，把安全穩(wěn)定作為硬約束，把思想和認識統(tǒng)一到集團公司部署上來，堅定不移的推進改革。第一篇：集團公司職代會報告心得體會集團公司職代會報告心得體會公司十屆一次職工代表大會于2月10日隆重召開，我們認真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報告。速度和質量，就像硬幣的兩面，缺一不可。例如：企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何？公司的發(fā)展前景怎樣？特別是我們電力行業(yè)，國家近期和長遠的規(guī)劃是什么？其次，我們青年員工應該對自己進行一個準確的分析和定位。在今后的工作中我要努力做到：一、從零開始，沉淀和充實自我。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況原煤產(chǎn)量：，%。我們強化安全監(jiān)管體系建設，調整補充煤礦、地面單位掛牌責任人和駐礦安全督導組；對資源整合礦井、化工公司等薄弱和難點，專設了五人小組；建立安全信息溝通共享機制，安監(jiān)局、五人局、業(yè)務處室實現(xiàn)隱患信息共享；開展“四不兩直”動態(tài)檢查、“五人小組”檢查、掛牌督導、跟班帶班等工作，累計檢查2098礦（廠）次，跟蹤落實掛牌重大隱患問題180條，整改76條，查處“三違”343人次，問責和處理干部77人。關停了南關發(fā)電廠原有4臺小機組。我們統(tǒng)一思想，堅定不移推進高產(chǎn)高效礦井建設，著重從“三類工作面（設計、掘進、貫通）+系統(tǒng)”做起，通過前瞻性工作和技術攻關，強化生產(chǎn)銜接，優(yōu)化工作面設計，升級配套裝備，落實減面計劃，全公司工作面由年初45個精減到28個，2座礦井實現(xiàn)“一采一備”，建成百萬噸以上綜采隊伍8支、5000米以上綜掘隊伍5支，1200米以上開拓隊伍2支，單產(chǎn)30多萬噸/月，礦井單產(chǎn)單進水平得到顯著提升。開展掘錨一體技術、短壁開“四條線”管理機制，“四條線”分別管理、分別統(tǒng)計、分別核算、分別考核，促進各單位增產(chǎn)降耗、降本增效。；，；，；其他可控成本在2014年的基礎上壓減10%，全年減少支出11億元。（四）項目建設在堅持發(fā)展、深化合作中實現(xiàn)了新突破 一年來，無論企業(yè)多么困難，我們始終堅定發(fā)展信心不動搖，立足當前，著眼長遠，用發(fā)展的辦法解決老企