【正文】 12年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；表二 生產(chǎn)單耗一覽表影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表二、生產(chǎn)運(yùn)行管理安全工作安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時(shí)把安全放在同樣的高度去抓。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量達(dá)到歷史新高，利潤也擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的陰霾，實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)。全面加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對(duì)空分塔的操作造成重大威脅；④空冷車間所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗(yàn)收，特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動(dòng)局驗(yàn)收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。在周、每月調(diào)度會(huì)上對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，通過總結(jié)、分析找出問題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實(shí)。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。在此，我對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部一年來的工作做以總結(jié)。有義務(wù)積極參加滅火、救災(zāi)、應(yīng)急突發(fā)事件。各種工具及移動(dòng)設(shè)備擺放整齊并符合規(guī)定。掌握消防知識(shí)、熟悉消防器材的使用方法，消防器材按規(guī)定掛放在明顯位置，定期檢查、保養(yǎng)，失效的應(yīng)及時(shí)申報(bào)更換。維修班安全生產(chǎn)責(zé)任制班長是維修班安全運(yùn)行的第一責(zé)任人；賦有監(jiān)督、檢查“三違”行為的職責(zé)；車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者必須立即制止，各清潔管轄區(qū)不得有煙頭、油污、垃圾和影響安全生產(chǎn)的雜物。、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保鍋爐安全運(yùn)行。、按操作規(guī)程進(jìn)行燃燒調(diào)整，穩(wěn)定壓力、溫度、液位等在滿足熱負(fù)荷的前提條件下降低能耗。、負(fù)責(zé)和參與設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，能夠單獨(dú)排除一般性故障。結(jié)合我公司的實(shí)際情況制定下列規(guī)章制度：供熱班長安全生產(chǎn)責(zé)任制、班長是鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的第一責(zé)任人；賦有監(jiān)督、檢查“三違”行為的職責(zé)； 、做到自己不違章指揮、違章作業(yè)。 出現(xiàn)事故違章要及時(shí)報(bào)告。 嚴(yán)禁違章冒險(xiǎn)開車。 車輛須報(bào)廢的，要符合國家要求，不得私自拆裝。 駕駛員必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好行車日志。結(jié)合我公司的實(shí)際情況制定下列規(guī)章制度：駕駛員安全管理 駕駛員必須通過車隊(duì)統(tǒng)一招騁和安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及考核，經(jīng)考核、審驗(yàn)合格后，方可辦理入職手續(xù)；試用期不合格的予以辭退。負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，落實(shí)污染預(yù)防、治理所需設(shè)備、設(shè)施，做好污染物排放的控制。1加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，及時(shí)掌握職工的工作狀況，必要時(shí)可對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行崗位調(diào)整，防止事故的發(fā)生。對(duì)本車間的安全工作給予監(jiān)督、指導(dǎo)，督促全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識(shí)，提高員工的安全防護(hù)能力，牢固樹立安全第一的思想。負(fù)責(zé)建立、健全本車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層落實(shí)到班組和個(gè)人。生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制車間主任是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本單位司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行交通安全的法規(guī)，做好機(jī)動(dòng)車輛的年檢和安全教育考核工作，建立安全教育考核檔案。第三篇：生產(chǎn)運(yùn)行部安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)運(yùn)行部安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度、組織指揮，掌握生產(chǎn)伊勢和動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。以安全環(huán)保部和人力資源部本年底的培訓(xùn)記錄統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，已參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)全年累計(jì)學(xué)時(shí)不足者，扣罰本人全部安全獎(jiǎng)金；?；凡僮鞴ば律蠉徟嘤?xùn)72小時(shí)（廠級(jí)、車間、班組各24小時(shí)），每年再培訓(xùn)20小時(shí)；?；分饕?fù)責(zé)人、安全管理人員資格培訓(xùn)48小時(shí)，每年再培訓(xùn)16小時(shí)；一般崗位操作工新上崗培訓(xùn)24小時(shí)（廠級(jí)、車間、班組各8小時(shí)），每年再培訓(xùn)8小時(shí)；主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員資格培訓(xùn)32小時(shí)，每年再培訓(xùn)12小時(shí)。發(fā)現(xiàn)他人違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律，違章指揮，及時(shí)勸阻制止，避免可能發(fā)生人身事故者，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)100500元。六、安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)為挽救或避免重大人身傷亡事故和重大設(shè)備、重大環(huán)保事故的直接立功者，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)5004000元。對(duì)發(fā)生事故及違反公司安全獎(jiǎng)金管理規(guī)定者，人力資源行政部和安全環(huán)保部進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，報(bào)公司獎(jiǎng)金會(huì)批準(zhǔn)后，由人力資源部年終扣除安全獎(jiǎng)金。本不同時(shí)期加盟公司的員工，按照入職所在崗位確定安全獎(jiǎng)金基數(shù)，每月10月或20元按月累計(jì)。公司安全獎(jiǎng)金設(shè)置管理人員安全獎(jiǎng)金和生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助人員安全獎(jiǎng)金兩個(gè)檔次?？己似趦?nèi)受處分、曠工、停工處理不得獎(jiǎng)。發(fā)生由于不服從正確地生產(chǎn)組織、指揮影響到產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和平穩(wěn)操作的，視情節(jié)考核主班車間100－500元。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)生一次脫崗、睡崗、亂崗、竄崗和遲到現(xiàn)象，考核主班車間50－100元。如下：各裝置嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，發(fā)生一次違反主要工藝紀(jì)律的行為，考核主班車間20－50元。發(fā)現(xiàn)能整改但未能及時(shí)整改的漏點(diǎn)或其它問題，考核主班車間50－100元。事假兩天、病假三天，其它有薪假超過5天，當(dāng)月不得獎(jiǎng)。二、安全獎(jiǎng)金的管理原則：遵守公司安全管理規(guī)定，全年安全生產(chǎn)未發(fā)生事故的個(gè)人，公司將按照公司確定的獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)給員工安全獎(jiǎng)金；鑒于生產(chǎn)一線員工安全風(fēng)險(xiǎn)較大實(shí)際情況，堅(jiān)持向生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助一線人員傾斜，加大一線員工安全生產(chǎn)掛鉤比重的原則。三、安全獎(jiǎng)金基數(shù)：安全獎(jiǎng)金基數(shù)：在崗管理人員每人安全獎(jiǎng)金基數(shù)為120元（每月10元）；車間及化驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)室、倉庫保管員、維修工、空調(diào)工、生產(chǎn)現(xiàn)場安全員、QA、監(jiān)控室、污水站操作工、麻藥采購員、押運(yùn)員、駕駛員等一線生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助人員每人240元（每月20元）。安全環(huán)保部建立公司安全事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，將日常安全檢查、考核情況逐項(xiàng)及時(shí)登記造冊(cè)，并通過網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)等形式通報(bào)檢查情況。公司安全委員會(huì)抽查：由公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織各管理職能部門進(jìn)行不定期抽查。在事故處理中或事故搶修中，做到迅速、果斷、正確，或工作認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)或組織處理，避免事故擴(kuò)大或降低事故損害者，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)2001000元。凡進(jìn)入車間、危險(xiǎn)品庫等防爆作業(yè)禁煙場所吸煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除本人安全獎(jiǎng)金，并立即通知人力資源部解除勞務(wù)合同。存在安全隱患，限期未整改完畢，發(fā)生事故的部門負(fù)責(zé)人，扣罰安全獎(jiǎng)金外，還將根據(jù)造成損失的后果和責(zé)任情況加重處罰。對(duì)重大安全隱患，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報(bào)，并督促有關(guān)部門和單位解決，防止事故發(fā)生。負(fù)責(zé)公司節(jié)假日和日常工作安排，協(xié)調(diào)各車間搞好安全生產(chǎn)工作，每天和各生產(chǎn)部門進(jìn)行一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，保障日常工作的順利開展。組織制訂（修訂）并實(shí)施本車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施及計(jì)劃。組織制訂（修訂）并實(shí)施本車間安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場處置方案，并組織車間職工對(duì)現(xiàn)場處置方案進(jìn)行演練。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)整改，本車間無力整改的要采取有效的安全防范1經(jīng)常深入到班組督促員工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，防止事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)環(huán)保治理設(shè)備的安全技術(shù)管理，定期組織操作人員安全學(xué)習(xí)。車隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制為進(jìn)一步貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，明確安全管理責(zé)任，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的方針，建