【正文】 12年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；表二 生產(chǎn)單耗一覽表影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表二、生產(chǎn)運行管理安全工作安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時把安全放在同樣的高度去抓。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實現(xiàn)了產(chǎn)量達到歷史新高，利潤也擺脫了經(jīng)濟危機帶來的陰霾，實現(xiàn)年初目標。全面加強對公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅強的基礎(chǔ)。③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標，對空分塔的操作造成重大威脅；④空冷車間所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗收，特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動局驗收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。在周、每月調(diào)度會上對生產(chǎn)運行情況進行總結(jié)分析，通過總結(jié)、分析找出問題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運行模式。在此，我對生產(chǎn)運行部一年來的工作做以總結(jié)。有義務(wù)積極參加滅火、救災(zāi)、應(yīng)急突發(fā)事件。各種工具及移動設(shè)備擺放整齊并符合規(guī)定。掌握消防知識、熟悉消防器材的使用方法，消防器材按規(guī)定掛放在明顯位置，定期檢查、保養(yǎng)，失效的應(yīng)及時申報更換。維修班安全生產(chǎn)責任制班長是維修班安全運行的第一責任人；賦有監(jiān)督、檢查“三違”行為的職責；車間內(nèi)不準吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者必須立即制止，各清潔管轄區(qū)不得有煙頭、油污、垃圾和影響安全生產(chǎn)的雜物。、嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保鍋爐安全運行。、按操作規(guī)程進行燃燒調(diào)整，穩(wěn)定壓力、溫度、液位等在滿足熱負荷的前提條件下降低能耗。、負責和參與設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，能夠單獨排除一般性故障。結(jié)合我公司的實際情況制定下列規(guī)章制度：供熱班長安全生產(chǎn)責任制、班長是鍋爐房設(shè)備安全運行的第一責任人；賦有監(jiān)督、檢查“三違”行為的職責； 、做到自己不違章指揮、違章作業(yè)。 出現(xiàn)事故違章要及時報告。 嚴禁違章冒險開車。 車輛須報廢的，要符合國家要求，不得私自拆裝。 駕駛員必須遵守公司的各項規(guī)章制度，做好行車日志。結(jié)合我公司的實際情況制定下列規(guī)章制度：駕駛員安全管理 駕駛員必須通過車隊統(tǒng)一招騁和安全教育學(xué)習培訓(xùn)以及考核，經(jīng)考核、審驗合格后，方可辦理入職手續(xù)；試用期不合格的予以辭退。負責危險化學(xué)品的安全管理，落實污染預(yù)防、治理所需設(shè)備、設(shè)施，做好污染物排放的控制。1加強對員工勞動紀律的檢查，及時掌握職工的工作狀況，必要時可對有關(guān)人員進行崗位調(diào)整，防止事故的發(fā)生。對本車間的安全工作給予監(jiān)督、指導(dǎo)，督促全體員工認真學(xué)習各項安全知識，提高員工的安全防護能力，牢固樹立安全第一的思想。負責建立、健全本車間安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)目標層層落實到班組和個人。生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)責任制車間主任是本車間安全生產(chǎn)的第一責任人，對本車間安全生產(chǎn)全面負責。負責本單位司機嚴格執(zhí)行交通安全的法規(guī)，做好機動車輛的年檢和安全教育考核工作，建立安全教育考核檔案。第三篇：生產(chǎn)運行部安全生產(chǎn)責任制生產(chǎn)運行部安全生產(chǎn)責任制認真貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)方針，負責公司生產(chǎn)調(diào)度、組織指揮，掌握生產(chǎn)伊勢和動態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。以安全環(huán)保部和人力資源部本年底的培訓(xùn)記錄統(tǒng)計為準，已參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)全年累計學(xué)時不足者，扣罰本人全部安全獎金；危化品操作工新上崗培訓(xùn)72小時（廠級、車間、班組各24小時），每年再培訓(xùn)20小時；?；分饕撠熑?、安全管理人員資格培訓(xùn)48小時，每年再培訓(xùn)16小時；一般崗位操作工新上崗培訓(xùn)24小時（廠級、車間、班組各8小時），每年再培訓(xùn)8小時；主要負責人、安全管理人員資格培訓(xùn)32小時，每年再培訓(xùn)12小時。發(fā)現(xiàn)他人違章操作，違反勞動紀律，違章指揮，及時勸阻制止，避免可能發(fā)生人身事故者，給予一次性獎勵100500元。六、安全生產(chǎn)貢獻獎勵為挽救或避免重大人身傷亡事故和重大設(shè)備、重大環(huán)保事故的直接立功者，給予一次性獎勵5004000元。對發(fā)生事故及違反公司安全獎金管理規(guī)定者，人力資源行政部和安全環(huán)保部進行核實確認，報公司獎金會批準后，由人力資源部年終扣除安全獎金。本不同時期加盟公司的員工，按照入職所在崗位確定安全獎金基數(shù)，每月10月或20元按月累計。公司安全獎金設(shè)置管理人員安全獎金和生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助人員安全獎金兩個檔次?？己似趦?nèi)受處分、曠工、停工處理不得獎。發(fā)生由于不服從正確地生產(chǎn)組織、指揮影響到產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和平穩(wěn)操作的，視情節(jié)考核主班車間100－500元。嚴格執(zhí)行勞動紀律，發(fā)生一次脫崗、睡崗、亂崗、竄崗和遲到現(xiàn)象，考核主班車間50－100元。如下：各裝置嚴格執(zhí)行工藝紀律，發(fā)生一次違反主要工藝紀律的行為，考核主班車間20－50元。發(fā)現(xiàn)能整改但未能及時整改的漏點或其它問題，考核主班車間50－100元。事假兩天、病假三天，其它有薪假超過5天，當月不得獎。二、安全獎金的管理原則：遵守公司安全管理規(guī)定，全年安全生產(chǎn)未發(fā)生事故的個人，公司將按照公司確定的獎金基數(shù)發(fā)給員工安全獎金；鑒于生產(chǎn)一線員工安全風險較大實際情況，堅持向生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助一線人員傾斜，加大一線員工安全生產(chǎn)掛鉤比重的原則。三、安全獎金基數(shù)：安全獎金基數(shù)：在崗管理人員每人安全獎金基數(shù)為120元（每月10元）；車間及化驗室、實驗室、倉庫保管員、維修工、空調(diào)工、生產(chǎn)現(xiàn)場安全員、QA、監(jiān)控室、污水站操作工、麻藥采購員、押運員、駕駛員等一線生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助人員每人240元（每月20元）。安全環(huán)保部建立公司安全事故統(tǒng)計臺帳，將日常安全檢查、考核情況逐項及時登記造冊，并通過網(wǎng)絡(luò)、簡報等形式通報檢查情況。公司安全委員會抽查：由公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理負責，組織各管理職能部門進行不定期抽查。在事故處理中或事故搶修中，做到迅速、果斷、正確，或工作認真，發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備缺陷及時匯報或組織處理，避免事故擴大或降低事故損害者，給予一次性獎勵2001000元。凡進入車間、危險品庫等防爆作業(yè)禁煙場所吸煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除本人安全獎金，并立即通知人力資源部解除勞務(wù)合同。存在安全隱患，限期未整改完畢，發(fā)生事故的部門負責人，扣罰安全獎金外，還將根據(jù)造成損失的后果和責任情況加重處罰。對重大安全隱患，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報，并督促有關(guān)部門和單位解決，防止事故發(fā)生。負責公司節(jié)假日和日常工作安排，協(xié)調(diào)各車間搞好安全生產(chǎn)工作，每天和各生產(chǎn)部門進行一次生產(chǎn)碰頭會，保障日常工作的順利開展。組織制訂（修訂）并實施本車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施及計劃。組織制訂（修訂）并實施本車間安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場處置方案，并組織車間職工對現(xiàn)場處置方案進行演練。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時整改，本車間無力整改的要采取有效的安全防范1經(jīng)常深入到班組督促員工按規(guī)定穿戴勞動防護用品，防止事故的發(fā)生。負責環(huán)保治理設(shè)備的安全技術(shù)管理，定期組織操作人員安全學(xué)習。車隊安全生產(chǎn)責任制為進一步貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理，強化安全生產(chǎn)理念，明確安全管理責任，堅持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的方針，建