【正文】 開(kāi)展了工作，通過(guò)我部全體干部職工的通力合作，取得了較大成效。工程建設(shè)的非標(biāo)設(shè)備選用質(zhì)量有所欠缺，如：因設(shè)備自身設(shè)計(jì)缺陷，離心機(jī)水泵的密封圈正常運(yùn)行7個(gè)月就得更換；粗、細(xì)格柵的輸送機(jī)橡膠材質(zhì)低廉，易氧化和破損；二沉池刮吸泥機(jī)轉(zhuǎn)速過(guò)快（dn20米正常旋轉(zhuǎn)一周需要40分鐘以上）等等。省環(huán)保廳、蘇北督察組、省污水廠運(yùn)行考核專家組等各級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，出色完成了接待和講解工作。十、2012年的技改工作二沉池刮吸泥系統(tǒng)因當(dāng)初設(shè)計(jì)考慮不全，無(wú)法滿足回流的要求，根據(jù)實(shí)際情況配合廠家在今年8月份對(duì)刮吸泥系統(tǒng)進(jìn)行了改造工作，改造后達(dá)到了預(yù)想的效果，滿足了生產(chǎn)要求。內(nèi)部與外部培訓(xùn)相結(jié)合。在各種檢查和學(xué)習(xí)中總結(jié)和借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)報(bào)表的填寫及統(tǒng)計(jì)工作做到最好。同時(shí)在工作中分析安全影響因素，制定安全應(yīng)急預(yù)案。五、運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)及應(yīng)急預(yù)案的制定根據(jù)污水廠運(yùn)行管理政策條例制定公司運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，運(yùn)營(yíng)科學(xué)化、制度化。四、電氣儀表的管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行電氣儀表的管理，儀表的維護(hù)及監(jiān)測(cè)房在線設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)化管理。給每臺(tái)設(shè)備制定卡片并建立一機(jī)一檔，對(duì)啟動(dòng)設(shè)備工況的詳細(xì)信息及保養(yǎng)工作進(jìn)行登記、記錄，同時(shí)記錄各設(shè)備的附屬設(shè)備及備品備件情況。二、工程建設(shè)轉(zhuǎn)交的后續(xù)工作項(xiàng)目建成后完成了整個(gè)工程單機(jī)調(diào)試和清水聯(lián)動(dòng)調(diào)試，工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通解決。培菌工作中困難重重，外圍污水為純化工廢水，不能連續(xù)進(jìn)入，且尾水排放需保證水質(zhì)達(dá)到國(guó)家一級(jí)b標(biāo)值，對(duì)偶爾超標(biāo)的水質(zhì)必須控制總量，不能影響尾水濕地單元的領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查（國(guó)家型生態(tài)水利工程，參觀檢查組較頻繁），內(nèi)部技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張等。全年的生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)主要有：一、生產(chǎn)運(yùn)行的基本工作全年處理污水1186340噸，年平均進(jìn)水濃度（cod：127mg/l、bod: mg/l、ss： mg/l、nh3n： mg/l、tp： mg/l）出水水質(zhì)執(zhí)行國(guó)家一級(jí)b標(biāo)，達(dá)標(biāo)率100%。日常運(yùn)行管理 2月份部門對(duì)原有的《班組考核管理制度》進(jìn)行了優(yōu)化，將原有的六項(xiàng)考核合并為五項(xiàng)考核；將考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化；將原有考核工資計(jì)提方式由先從績(jī)效工資總額中提取改為績(jī)效工資總額自動(dòng)平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績(jī)效聯(lián)動(dòng)模式。加強(qiáng)日常檢修安全化管理。ｓｓｓ在以往的啟停車過(guò)程中，較易發(fā)生操作波動(dòng)或事故，部門根據(jù)這個(gè)情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時(shí)提醒值班調(diào)度長(zhǎng)和主操在重要節(jié)點(diǎn)上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動(dòng)平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在空冷車間全面推行精細(xì)化管。全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的內(nèi)容，通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)反應(yīng)出的問(wèn)題落實(shí)相關(guān)單位迅速解決。℃。建立了生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行報(bào)制度，對(duì)一定時(shí)期的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。電石廠試車時(shí)間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量 熱電廠試車時(shí)間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時(shí)。我們即將迎來(lái)新的一年。全面加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對(duì)空分塔的操作造成重大威脅；④空冷車間所有設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，特別是空分設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)局驗(yàn)收，沒(méi)有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬(wàn)立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。在周、每月調(diào)度會(huì)上對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，通過(guò)總結(jié)、分析找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實(shí)。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行部在試車過(guò)程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。在此，我對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部一年來(lái)的工作做以總結(jié)。有義務(wù)積極參加滅火、救災(zāi)、應(yīng)急突發(fā)事件。各種工具及移動(dòng)設(shè)備擺放整齊并符合規(guī)定。掌握消防知識(shí)、熟悉消防器材的使用方法，消防器材按規(guī)定掛放在明顯位置，定期檢查、保養(yǎng)，失效的應(yīng)及時(shí)申報(bào)更換。維修班安全生產(chǎn)責(zé)任制班長(zhǎng)是維修班安全運(yùn)行的第一責(zé)任人；賦有監(jiān)督、檢查“三違”行為的職責(zé)；車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者必須立即制止，各清潔管轄區(qū)不得有煙頭、油污、垃圾和影響安全生產(chǎn)的雜物。、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保鍋爐安全運(yùn)行。、按操作規(guī)程進(jìn)行燃燒調(diào)整，穩(wěn)定壓力、溫度、液位等在滿足熱負(fù)荷的前提條件下降低能耗。、負(fù)責(zé)和參與設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，能夠單獨(dú)排除一般性故障。結(jié)合我公司的實(shí)際情況制定下列規(guī)章制度：供熱班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、班長(zhǎng)是鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的第一責(zé)任人；賦有監(jiān)督、檢查“三違”行為的職責(zé)； 、做到自己不違章指揮、違章作業(yè)。 出現(xiàn)事故違章要及時(shí)報(bào)告。 嚴(yán)禁違章冒險(xiǎn)開(kāi)車。 車輛須報(bào)廢的，要符合國(guó)家要求，不得私自拆裝。 駕駛員必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好行車日志。結(jié)合我公司的實(shí)際情況制定下列規(guī)章制度：駕駛員安全管理 駕駛員必須通過(guò)車隊(duì)統(tǒng)一招騁和安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及考核，經(jīng)考核、審驗(yàn)合格后，方可辦理入職手續(xù)；試用期不合格的予以辭退。負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，落實(shí)污染預(yù)防、治理所需設(shè)備、設(shè)施，做好污染物排放的控制。1加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，及時(shí)掌握職工的工作狀況，必要時(shí)可對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行崗位調(diào)整，防止事故的發(fā)生。對(duì)本車間的安全工作給予監(jiān)督、指導(dǎo)，督促全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識(shí)，提高員工的安全防護(hù)能力，牢固樹(shù)立安全第一的思想。負(fù)責(zé)建立、健全本車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層落實(shí)到班組和個(gè)人。生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制車間主任是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本單位司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行交通安全的法規(guī)，做好機(jī)動(dòng)車輛的年檢和安全教育考核工作，建立安全教育考核檔案。第一篇：生產(chǎn)運(yùn)行部安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)運(yùn)行部安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度、組織指揮，掌握生產(chǎn)伊勢(shì)和動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)重大安全隱患，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報(bào)，并督促有關(guān)部門和單位解決，防止事故發(fā)生。負(fù)責(zé)公司節(jié)假日和日常工作安排，協(xié)調(diào)各車間搞好安全生產(chǎn)工作，每天和各生產(chǎn)部門進(jìn)行一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，保障日常工作的順利開(kāi)展。組織制訂（修訂）并實(shí)施本車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施及計(jì)劃。組織制訂（修訂）并實(shí)施本車間安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并組織車間職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行演練。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)整改，本車間無(wú)力整改的要采取有效的安全防范1經(jīng)常深入到班組督促員工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，防止事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)環(huán)保治理設(shè)備的安全技術(shù)管理，定期組織操作人員安全學(xué)習(xí)。車隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制為進(jìn)一步貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，明確安全管理責(zé)任，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的方針，建立建全安全生產(chǎn)管理有效機(jī)制。 駕駛員必須按時(shí)參加車隊(duì)的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)安全業(yè)務(wù)知識(shí)；公司定期對(duì)駕駛員的學(xué)習(xí)進(jìn)行考核評(píng)比。 對(duì)車輛的改裝要符合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)要求，嚴(yán)禁非法改裝。車輛行駛安全管理 出車前要對(duì)車輛各部位進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查汽車的方向盤，剎車、雨刮器，后視鏡、燈光，滅火器等主要安全裝置，如有安全隱患嚴(yán)禁出車。 車輛行駛中，駕駛員要經(jīng)常巡視儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)處理，必要時(shí)停車檢修。 制定各項(xiàng)規(guī)范化的安全標(biāo)準(zhǔn)供熱車間安全生產(chǎn)責(zé)任制為進(jìn)一步貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，明確安全管理責(zé)任，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的方針，建立建全安全生產(chǎn)管理有效機(jī)制。、加強(qiáng)內(nèi)部管理，材料堆放應(yīng)合理整潔。司爐工安全生產(chǎn)責(zé)任制、司爐工須經(jīng)過(guò)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)（地）市勞動(dòng)部門考試合格發(fā)給操作證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。、對(duì)違反規(guī)程的指令，有權(quán)拒絕。、按規(guī)定和要求將原始記錄存檔或交責(zé)任部門存檔、備查。正確使用保管各種防護(hù)物品和器具，工作當(dāng)中穿好個(gè)人的防護(hù)用品。保持維修車間的設(shè)備清潔，保證工作場(chǎng)所安全衛(wèi)生