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生產(chǎn)運(yùn)行部冬季安全生產(chǎn)獎金考核辦法范文(參考版)

2024-11-15 22:42本頁面
  

【正文】 在空冷車間全面推行精細(xì)化管。全面加強(qiáng)對公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析的能力,為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅強(qiáng)的基礎(chǔ)。全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容,通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題,對反應(yīng)出的問題落實相關(guān)單位迅速解決。③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo),對空分塔的操作造成重大威脅;④空冷車間所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗收,特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動局驗收,沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證?!?。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬立方米,氧氣充了約5546瓶,雜用藝送出約14760820立方米,儀表用氣送出約6090568立方米。建立了生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行報制度,對一定時期的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析,便于指導(dǎo)生產(chǎn)。在周、每月調(diào)度會上對生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析,通過總結(jié)、分析找出問題的關(guān)鍵所在,跟蹤落實。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理,保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系,生產(chǎn)運(yùn)行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。電石廠試車時間:全年產(chǎn)量 噸,每月產(chǎn)量 噸,質(zhì)量熱電廠試車時間:全年蒸汽產(chǎn)量 噸,每月蒸汽產(chǎn)量 噸,全年發(fā)電量 千瓦時。在此,我對生產(chǎn)運(yùn)行部一年來的工作做以總結(jié)。我們即將迎來新的一年。綜上所述,我們的工作還有不足之處,在今后的工作中還要不斷總結(jié)經(jīng)驗,揚(yáng)長避短,爭取明年更好。四、工作人員的管理 2011年對所有這門系統(tǒng)進(jìn)行不定期的崗位督促檢查,加強(qiáng)值班人員的勞動紀(jì)律,督促員工崗位知識熟悉設(shè)備及各輸水管路走向流程,提高技術(shù)水平,加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,提高文明生產(chǎn),完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。今年9月份在生態(tài)園內(nèi)投資約400萬元新建水處理設(shè)備一套,使得生產(chǎn)出得水能夠大量供出。三、新建技改工程情況由于水質(zhì)差不能滿足電廠的用水指標(biāo),電廠供水量100m3∕h 園林綠化冬季停止供水,使得公司生產(chǎn)水量不能全部供給。同時不定期對電機(jī)設(shè)備巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。總供水量3210583噸,其中電廠用水1433774噸,園林綠化用水1670494噸,園林水車106315噸,總用電量1200740kwh。從為因缺水或人為事故影響供水。這些成績的取得是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,離不開全體職工的努力與奮斗。(一)做好高峰供水工作為確保夏季供水高峰期間安全優(yōu)質(zhì)供水,我們加大了機(jī)電設(shè)備巡查、原水保護(hù)巡查、在建項目安全管理、綜合治理安全管理等工作篇五:2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)告別了2011年,迎來充滿生機(jī)的2012年,回顧過去的一年,是收獲的一年。今年公司累計安全培訓(xùn)達(dá)429人次,有效提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識及安全生產(chǎn)技術(shù)水平。為此,公司陸續(xù)推出了等比例采樣系統(tǒng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識等一系列培訓(xùn)課程,積極參加由集團(tuán)公司組織的生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn),切實提高干部職工的業(yè)務(wù)水平,確保安全規(guī)范操作。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)我們把安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)技術(shù)兩者的培訓(xùn)結(jié)合起來,通過加大投入,擴(kuò)大培訓(xùn)人員的范圍,延伸培訓(xùn)內(nèi)容的深度,促使安全生產(chǎn)的培訓(xùn)過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程,使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),相得益彰。我們組織開展了液氯泄露應(yīng)急救援預(yù)案演練、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練和一系列消防演練活動,及時對演練進(jìn)行了總結(jié),修正了預(yù)案中存在的缺陷,使其操作性更合理,抗擊突發(fā)事件的能力更強(qiáng)。今年以來,我公司共查到安全隱患24條,整改24條,整改率100%。(三)認(rèn)真做好安全檢查工作我們以“查違章、查隱患、促整改”活動作為安全生產(chǎn)工作的主要載體來抓。在運(yùn)河水廠、塘棲水廠等自來水廠(加壓站)加氯間安裝了監(jiān)控裝置、自動報警裝置、液氯泄漏吸收裝置等。建立安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)體系。對自來水廠、供水加壓站的56個重點部位進(jìn)行防雷設(shè)施專項檢測。針對特種設(shè)備和?;钒踩芾淼奶厥庑?,委托專業(yè)單位對部分到期的起重機(jī)械進(jìn)行了檢查檢驗,今年已對36臺行車進(jìn)行了定期檢驗,已有49臺行車實行了委托維保。我們在自來水廠和污水廠的泵站、門衛(wèi)等重要值班崗位上,實行部門聯(lián)動檢查管理制度,要求相關(guān)崗位每小時電話抽查匯報,以此來保證安全工作抓出效率、抓出質(zhì)量、抓出效益,通過公司每季進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查考核,每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,分公司進(jìn)行日常安全生產(chǎn)檢查的方法,并結(jié)合公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實踐活動的實施方案》,推出了曝光臺活動,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時整改隱患,及時按照安全考核規(guī)則對責(zé)任部門責(zé)任人進(jìn)行處罰。目前,獐山水廠、瓶窯水廠、余杭水廠取水口原水在線監(jiān)測站已在建設(shè)中,將對水源水質(zhì)進(jìn)行自動檢測,從而提高水源安全工作預(yù)見性和及時性。(二)創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變管理觀念。(一)健全安全生產(chǎn)管理體系,積極完成上級布置的各項任務(wù)為切實健全安全生產(chǎn)管理體系,我公司建立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實行“一崗雙職”,明確職責(zé)分工,強(qiáng) 化安全責(zé)任,推行一把手負(fù)責(zé)制,層層落實簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制,把安全生產(chǎn)工作列入重要工作議程。一是補(bǔ)充和完善操作規(guī)程和管理制度,強(qiáng)化安全責(zé)任,對職工的工作進(jìn)行績效考核,建立競爭機(jī)制;二是加強(qiáng)運(yùn)營調(diào)度,保持平穩(wěn)運(yùn)行;三是做好水質(zhì)分析;四是運(yùn)行的篇四:生產(chǎn)運(yùn)行部2012年工作總結(jié)和2013年計劃(1版)生產(chǎn)運(yùn)行部2012年工作總結(jié)與2013年計劃 2012年,在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各部門的積極配合下,我們緊緊圍繞公司的工作要求和計劃,重點開展了安全生產(chǎn)管理、供水生產(chǎn)管理、排水生產(chǎn)管理、水質(zhì)管理、設(shè)備管理、信息管理 6個方面開展了工作,通過我部全體干部職工的通力合作,取得了較大成效。人員基本為新員工,業(yè)務(wù)能力偏低,骨干人員的獨(dú)立工作能力不強(qiáng),缺少工作經(jīng)驗,處理問題的智巧性和預(yù)見性不強(qiáng);為保障運(yùn)行穩(wěn)定需不斷補(bǔ)充污水處理各方面的知識,并把學(xué)習(xí)成果納入考核,強(qiáng)化細(xì)致化管理,力爭運(yùn)行工作更上一層樓。工程建設(shè)的非標(biāo)設(shè)備選用質(zhì)量有所欠缺,如:因設(shè)備自身設(shè)計缺陷,離心機(jī)水泵的密封圈正常運(yùn)行7個月就得更換;粗、細(xì)格柵的輸送機(jī)橡膠材質(zhì)低廉,易氧化和破損;二沉池刮吸泥機(jī)轉(zhuǎn)速過快(dn20米正常旋轉(zhuǎn)一周需要40分鐘以上)等等。現(xiàn)每天廠區(qū)的污水基本為地下水及雨水,水質(zhì)淡,水量少,無法滿足正常生產(chǎn),各種驗收相繼無法達(dá)到條件,商業(yè)運(yùn)行無法辦理。省環(huán)保廳、蘇北督察組、省污水廠運(yùn)行考核專家組等各級上級領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo),出色完成了接待和講解工作。10月份,生物曝氣濾池出現(xiàn)了氣堵現(xiàn)象,我們組織相關(guān)人員分析原因并結(jié)合集團(tuán)的技術(shù)支持,最終發(fā)現(xiàn)在氣路中最低點沒安裝排水口,管內(nèi)倒灌的水無法排除,壓力增大,問題原因查清后,我們對其進(jìn)行了改造,增加了排水孔,同時在曝氣鼓風(fēng)機(jī)開啟中安置了放空管,保證操作人員安全方便操作。十、2012年的技改工作二沉池刮吸泥系統(tǒng)因當(dāng)初設(shè)計考慮不全,無法滿足回流的要求,根據(jù)實際情況配合廠家在今年8月份對刮吸泥系統(tǒng)進(jìn)行了改造工作,改造后達(dá)到了預(yù)想的效果,滿足了生產(chǎn)要求。10月份4名操作工及1名化驗員參加省廳組織的知識及技能考核,并取得優(yōu)異的成績,獲得了上崗資格證。內(nèi)部與外部培訓(xùn)相結(jié)合。為進(jìn)出水水質(zhì)及生產(chǎn)工藝參數(shù)提供有效的監(jiān)督和跟蹤。在各種檢查和學(xué)習(xí)中總結(jié)和借鑒好的經(jīng)驗,力爭報表的填寫及統(tǒng)計工作做到最好。七、報表臺賬制度的建立。同時在工作中分析安全影響因素,制定安全應(yīng)急預(yù)案。運(yùn)行科學(xué)化,操作規(guī)范化,管理制度化。五、運(yùn)營管理手冊及應(yīng)急預(yù)案的制定根據(jù)污水廠運(yùn)行管理政策條例制定公司運(yùn)營管理手冊,運(yùn)營科學(xué)化、制度化。主要有:理清plc線路,根據(jù)檢查要求增加設(shè)備曲線單元、故障報警單元、水量累計記錄單元等。四、電氣儀表的管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行電氣儀表的管理,儀表的維護(hù)及監(jiān)測房在線設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行,借鑒好的經(jīng)驗,科學(xué)化管理。去年根據(jù)計劃要求做好了
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