【正文】 在空冷車間全面推行精細(xì)化管。全面加強(qiáng)對公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅強(qiáng)的基礎(chǔ)。全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，對反應(yīng)出的問題落實相關(guān)單位迅速解決。③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對空分塔的操作造成重大威脅；④空冷車間所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗收，特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動局驗收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證?！?。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。建立了生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行報制度，對一定時期的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。在周、每月調(diào)度會上對生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，通過總結(jié)、分析找出問題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。電石廠試車時間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量熱電廠試車時間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時。在此，我對生產(chǎn)運(yùn)行部一年來的工作做以總結(jié)。我們即將迎來新的一年。綜上所述，我們的工作還有不足之處，在今后的工作中還要不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚(yáng)長避短，爭取明年更好。四、工作人員的管理 2011年對所有這門系統(tǒng)進(jìn)行不定期的崗位督促檢查，加強(qiáng)值班人員的勞動紀(jì)律，督促員工崗位知識熟悉設(shè)備及各輸水管路走向流程，提高技術(shù)水平，加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，提高文明生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。今年9月份在生態(tài)園內(nèi)投資約400萬元新建水處理設(shè)備一套，使得生產(chǎn)出得水能夠大量供出。三、新建技改工程情況由于水質(zhì)差不能滿足電廠的用水指標(biāo)，電廠供水量100m3∕h 園林綠化冬季停止供水，使得公司生產(chǎn)水量不能全部供給。同時不定期對電機(jī)設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。總供水量3210583噸，其中電廠用水1433774噸，園林綠化用水1670494噸，園林水車106315噸，總用電量1200740kwh。從為因缺水或人為事故影響供水。這些成績的取得是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開全體職工的努力與奮斗。（一）做好高峰供水工作為確保夏季供水高峰期間安全優(yōu)質(zhì)供水，我們加大了機(jī)電設(shè)備巡查、原水保護(hù)巡查、在建項目安全管理、綜合治理安全管理等工作篇五：2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)告別了2011年，迎來充滿生機(jī)的2012年，回顧過去的一年，是收獲的一年。今年公司累計安全培訓(xùn)達(dá)429人次，有效提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識及安全生產(chǎn)技術(shù)水平。為此，公司陸續(xù)推出了等比例采樣系統(tǒng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識等一系列培訓(xùn)課程，積極參加由集團(tuán)公司組織的生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)，切實提高干部職工的業(yè)務(wù)水平，確保安全規(guī)范操作。（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)我們把安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)技術(shù)兩者的培訓(xùn)結(jié)合起來，通過加大投入，擴(kuò)大培訓(xùn)人員的范圍，延伸培訓(xùn)內(nèi)容的深度，促使安全生產(chǎn)的培訓(xùn)過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰。我們組織開展了液氯泄露應(yīng)急救援預(yù)案演練、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練和一系列消防演練活動，及時對演練進(jìn)行了總結(jié)，修正了預(yù)案中存在的缺陷，使其操作性更合理，抗擊突發(fā)事件的能力更強(qiáng)。今年以來，我公司共查到安全隱患24條，整改24條，整改率100%。（三）認(rèn)真做好安全檢查工作我們以“查違章、查隱患、促整改”活動作為安全生產(chǎn)工作的主要載體來抓。在運(yùn)河水廠、塘棲水廠等自來水廠（加壓站）加氯間安裝了監(jiān)控裝置、自動報警裝置、液氯泄漏吸收裝置等。建立安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)體系。對自來水廠、供水加壓站的56個重點部位進(jìn)行防雷設(shè)施專項檢測。針對特種設(shè)備和?；钒踩芾淼奶厥庑?，委托專業(yè)單位對部分到期的起重機(jī)械進(jìn)行了檢查檢驗，今年已對36臺行車進(jìn)行了定期檢驗，已有49臺行車實行了委托維保。我們在自來水廠和污水廠的泵站、門衛(wèi)等重要值班崗位上，實行部門聯(lián)動檢查管理制度，要求相關(guān)崗位每小時電話抽查匯報，以此來保證安全工作抓出效率、抓出質(zhì)量、抓出效益，通過公司每季進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查考核，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，分公司進(jìn)行日常安全生產(chǎn)檢查的方法，并結(jié)合公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實踐活動的實施方案》，推出了曝光臺活動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改隱患，及時按照安全考核規(guī)則對責(zé)任部門責(zé)任人進(jìn)行處罰。目前，獐山水廠、瓶窯水廠、余杭水廠取水口原水在線監(jiān)測站已在建設(shè)中，將對水源水質(zhì)進(jìn)行自動檢測，從而提高水源安全工作預(yù)見性和及時性。（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變管理觀念。（一）健全安全生產(chǎn)管理體系，積極完成上級布置的各項任務(wù)為切實健全安全生產(chǎn)管理體系，我公司建立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行“一崗雙職”，明確職責(zé)分工，強(qiáng) 化安全責(zé)任，推行一把手負(fù)責(zé)制，層層落實簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，把安全生產(chǎn)工作列入重要工作議程。一是補(bǔ)充和完善操作規(guī)程和管理制度，強(qiáng)化安全責(zé)任，對職工的工作進(jìn)行績效考核，建立競爭機(jī)制；二是加強(qiáng)運(yùn)營調(diào)度，保持平穩(wěn)運(yùn)行；三是做好水質(zhì)分析；四是運(yùn)行的篇四：生產(chǎn)運(yùn)行部2012年工作總結(jié)和2013年計劃(1版)生產(chǎn)運(yùn)行部2012年工作總結(jié)與2013年計劃 2012年，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各部門的積極配合下，我們緊緊圍繞公司的工作要求和計劃，重點開展了安全生產(chǎn)管理、供水生產(chǎn)管理、排水生產(chǎn)管理、水質(zhì)管理、設(shè)備管理、信息管理 6個方面開展了工作，通過我部全體干部職工的通力合作，取得了較大成效。人員基本為新員工，業(yè)務(wù)能力偏低，骨干人員的獨(dú)立工作能力不強(qiáng)，缺少工作經(jīng)驗，處理問題的智巧性和預(yù)見性不強(qiáng)；為保障運(yùn)行穩(wěn)定需不斷補(bǔ)充污水處理各方面的知識，并把學(xué)習(xí)成果納入考核，強(qiáng)化細(xì)致化管理，力爭運(yùn)行工作更上一層樓。工程建設(shè)的非標(biāo)設(shè)備選用質(zhì)量有所欠缺，如：因設(shè)備自身設(shè)計缺陷，離心機(jī)水泵的密封圈正常運(yùn)行7個月就得更換；粗、細(xì)格柵的輸送機(jī)橡膠材質(zhì)低廉，易氧化和破損；二沉池刮吸泥機(jī)轉(zhuǎn)速過快（dn20米正常旋轉(zhuǎn)一周需要40分鐘以上）等等。現(xiàn)每天廠區(qū)的污水基本為地下水及雨水，水質(zhì)淡，水量少，無法滿足正常生產(chǎn)，各種驗收相繼無法達(dá)到條件，商業(yè)運(yùn)行無法辦理。省環(huán)保廳、蘇北督察組、省污水廠運(yùn)行考核專家組等各級上級領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，出色完成了接待和講解工作。10月份，生物曝氣濾池出現(xiàn)了氣堵現(xiàn)象，我們組織相關(guān)人員分析原因并結(jié)合集團(tuán)的技術(shù)支持，最終發(fā)現(xiàn)在氣路中最低點沒安裝排水口，管內(nèi)倒灌的水無法排除，壓力增大，問題原因查清后，我們對其進(jìn)行了改造，增加了排水孔，同時在曝氣鼓風(fēng)機(jī)開啟中安置了放空管，保證操作人員安全方便操作。十、2012年的技改工作二沉池刮吸泥系統(tǒng)因當(dāng)初設(shè)計考慮不全，無法滿足回流的要求，根據(jù)實際情況配合廠家在今年8月份對刮吸泥系統(tǒng)進(jìn)行了改造工作，改造后達(dá)到了預(yù)想的效果，滿足了生產(chǎn)要求。10月份4名操作工及1名化驗員參加省廳組織的知識及技能考核，并取得優(yōu)異的成績，獲得了上崗資格證。內(nèi)部與外部培訓(xùn)相結(jié)合。為進(jìn)出水水質(zhì)及生產(chǎn)工藝參數(shù)提供有效的監(jiān)督和跟蹤。在各種檢查和學(xué)習(xí)中總結(jié)和借鑒好的經(jīng)驗，力爭報表的填寫及統(tǒng)計工作做到最好。七、報表臺賬制度的建立。同時在工作中分析安全影響因素，制定安全應(yīng)急預(yù)案。運(yùn)行科學(xué)化，操作規(guī)范化，管理制度化。五、運(yùn)營管理手冊及應(yīng)急預(yù)案的制定根據(jù)污水廠運(yùn)行管理政策條例制定公司運(yùn)營管理手冊，運(yùn)營科學(xué)化、制度化。主要有：理清plc線路，根據(jù)檢查要求增加設(shè)備曲線單元、故障報警單元、水量累計記錄單元等。四、電氣儀表的管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行電氣儀表的管理，儀表的維護(hù)及監(jiān)測房在線設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行，借鑒好的經(jīng)驗，科學(xué)化管理。去年根據(jù)計劃要求做好了