【正文】 安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)體系。針對特種設(shè)備和?；钒踩芾淼奶厥庑?，委托專業(yè)單位對部分到期的起重機(jī)械進(jìn)行了檢查檢驗(yàn)，今年已對36臺行車進(jìn)行了定期檢驗(yàn)，已有49臺行車實(shí)行了委托維保。目前，獐山水廠、瓶窯水廠、余杭水廠取水口原水在線監(jiān)測站已在建設(shè)中，將對水源水質(zhì)進(jìn)行自動檢測，從而提高水源安全工作預(yù)見性和及時(shí)性。（一）健全安全生產(chǎn)管理體系，積極完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)為切實(shí)健全安全生產(chǎn)管理體系，我公司建立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一崗雙職”，明確職責(zé)分工，強(qiáng) 化安全責(zé)任，推行一把手負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，把安全生產(chǎn)工作列入重要工作議程。人員基本為新員工，業(yè)務(wù)能力偏低，骨干人員的獨(dú)立工作能力不強(qiáng)，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，處理問題的智巧性和預(yù)見性不強(qiáng)；為保障運(yùn)行穩(wěn)定需不斷補(bǔ)充污水處理各方面的知識，并把學(xué)習(xí)成果納入考核，強(qiáng)化細(xì)致化管理，力爭運(yùn)行工作更上一層樓?，F(xiàn)每天廠區(qū)的污水基本為地下水及雨水，水質(zhì)淡，水量少，無法滿足正常生產(chǎn)，各種驗(yàn)收相繼無法達(dá)到條件，商業(yè)運(yùn)行無法辦理。10月份，生物曝氣濾池出現(xiàn)了氣堵現(xiàn)象，我們組織相關(guān)人員分析原因并結(jié)合集團(tuán)的技術(shù)支持，最終發(fā)現(xiàn)在氣路中最低點(diǎn)沒安裝排水口，管內(nèi)倒灌的水無法排除，壓力增大，問題原因查清后，我們對其進(jìn)行了改造，增加了排水孔，同時(shí)在曝氣鼓風(fēng)機(jī)開啟中安置了放空管，保證操作人員安全方便操作。10月份4名操作工及1名化驗(yàn)員參加省廳組織的知識及技能考核，并取得優(yōu)異的成績，獲得了上崗資格證。為進(jìn)出水水質(zhì)及生產(chǎn)工藝參數(shù)提供有效的監(jiān)督和跟蹤。七、報(bào)表臺賬制度的建立。運(yùn)行科學(xué)化，操作規(guī)范化，管理制度化。主要有：理清plc線路，根據(jù)檢查要求增加設(shè)備曲線單元、故障報(bào)警單元、水量累計(jì)記錄單元等。去年根據(jù)計(jì)劃要求做好了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。三、機(jī)械設(shè)備的管理建立機(jī)修隊(duì)伍，組建機(jī)修班，對全廠設(shè)備的安裝逐一檢查，如：接線、絕緣電阻、相間電阻檢測，并核對空負(fù)載的電壓電流。后期因外圍管網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的延誤，污水一直無法正常進(jìn)入，在這種情況下，我們通過各種辦法，從實(shí)際需要出發(fā)，本著節(jié)約的原則，投加淀粉、葡萄糖及滲濾液維持污水廠的基本運(yùn)行。因水量少，脫泥系統(tǒng)沒啟用，全年藥劑消耗暫時(shí)沒有。一期項(xiàng)目工程建設(shè)完工，并投入試運(yùn)行，既要協(xié)調(diào)外部上下關(guān)系，又要建立有效的內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)，解決工程遺留問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)行。為此部門在每次準(zhǔn)備停車檢修前，對需要檢修的每個(gè)項(xiàng)目的安全化工作進(jìn)行布置，怎樣進(jìn)行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項(xiàng)進(jìn)行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對檢修項(xiàng)目前的安全化工作進(jìn)行核查。加強(qiáng)隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運(yùn)行部隱患排查獎勵規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行人員，安照規(guī)定對其進(jìn)行獎勵，鼓勵和督促運(yùn)行人員全方位的進(jìn)行隱患排查工作?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況產(chǎn)量yyy年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，%；mmm年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，%；表一 產(chǎn)量完成情況一覽表消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；表二 生產(chǎn)單耗一覽表影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表二、生產(chǎn)運(yùn)行管理安全工作安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時(shí)把安全放在同樣的高度去抓。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量達(dá)到歷史新高，利潤也擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的陰霾，實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)。全面加強(qiáng)對公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對空分塔的操作造成重大威脅；④空冷車間所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗(yàn)收，特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動局驗(yàn)收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。在周、每月調(diào)度會上對生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，通過總結(jié)、分析找出問題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實(shí)。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。在此，我對生產(chǎn)運(yùn)行部一年來的工作做以總結(jié)。在空冷車間全面推行精細(xì)化管。全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，對反應(yīng)出的問題落實(shí)相關(guān)單位迅速解決?！?。建立了生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行報(bào)制度，對一定時(shí)期的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。電石廠試車時(shí)間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量熱電廠試車時(shí)間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時(shí)。我們即將迎來新的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和各部門的協(xié)同努力下，生產(chǎn)運(yùn)行部在工作取得了一定的成績。對庭院小區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行，始終保持安全第一的信念，在點(diǎn)火通氣前，每戶進(jìn)行安全檢查，確定沒有漏點(diǎn)和隱患后對報(bào)裝用戶進(jìn)行點(diǎn)火通氣，同時(shí)進(jìn)行安全用氣告知。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的自身建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任心、安全意識和服務(wù)意識，提升員工綜合素質(zhì)。按照公司崗位編制要求，認(rèn)真落實(shí)定崗工作，完善崗位職責(zé)，建立可行生產(chǎn)運(yùn)行考核細(xì)則，做到獎勤罰懶。三、2013年工作計(jì)劃中壓管網(wǎng)運(yùn)行后，我們將認(rèn)真總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際狀況，全力搞好今后安全運(yùn)行工作。加強(qiáng)場站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。解決客服中心各類投訴電話。分別到宜昌中燃，澧縣天然氣，天門中燃進(jìn)行了短期的實(shí)地學(xué)習(xí)，對CNG減壓撬的工藝流程和操作流程有了更進(jìn)一步的了解。生產(chǎn)運(yùn)行部現(xiàn)設(shè)經(jīng)理一名，站長一名，生產(chǎn)調(diào)度專責(zé)一名，計(jì)量管理專責(zé)一名，維修搶修專責(zé)一名，安全巡線專責(zé)一名, CNG加氣專責(zé)一名,輸配操作工四名，維修搶修工四名,安全巡線員二名。四、加強(qiáng)部門的內(nèi)部管理，建立生產(chǎn)運(yùn)行工作規(guī)范制定生產(chǎn)運(yùn)營管理制度。為保障公司運(yùn)行的安全，中壓管網(wǎng)正式運(yùn)行前進(jìn)行了嚴(yán)格的強(qiáng)度試驗(yàn)和氣密性試驗(yàn)。截止11月19日，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行144天，為公司實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)運(yùn)行部緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)不放松，認(rèn)真做好部門內(nèi)部管理，加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步提高員工的責(zé)任意識、安全意識和服務(wù)意識，使各項(xiàng)工作有條不紊的開展。三、組織落實(shí)首期中壓管網(wǎng)及紫荊苑小區(qū)置換、點(diǎn)火工作。當(dāng)一切準(zhǔn)備都合格后，進(jìn)行了天然氣置換氮?dú)?，正式點(diǎn)火通氣。配合按環(huán)部編制了埋地天然氣管道泄漏及爆炸燃燒應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、場站應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、調(diào)壓箱（柜）應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、閥井（室）應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案組織落實(shí)對員工的培訓(xùn)，做到持證上崗?fù)瓿刹块T員工不同工作崗位的分工。對管線周圍的施工進(jìn)行跟蹤部門員工參加質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備操作工取證。每月配合客服中心對用戶進(jìn)行入戶安全生產(chǎn)檢查。加強(qiáng)設(shè)備管理，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人在安全管理方面，我們給各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了編號建立了檔案，建立了生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任卡，確定了責(zé)任人，保證設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)、維護(hù)按時(shí)按要求進(jìn)行，CNG的工作一步步都開始走向正軌。二、存在的不足目前生產(chǎn)運(yùn)行部工作還存在一定的問題：員工的天然氣專業(yè)知識以及搶維修的動手能力還有待于進(jìn)一步提高；有些員工的工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，還有待進(jìn)一步提升；對待突發(fā)事件的應(yīng)變能力還不夠迅速，需多組織應(yīng)急演練。完善安全生產(chǎn)責(zé)任，保證管網(wǎng)的安全生產(chǎn)運(yùn)營。建立規(guī)范的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理模式，確保