生產(chǎn)車間班長要求、工作職責權限-全文預覽
【正文】 去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。具體可以參考部分工作總結范文。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。(一)基本情況，有的比較簡單，有的比較詳細。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。2)存在的問題和教訓一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好?；蛘邔⒐ぷ鞯倪^程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹，工作總結《生產(chǎn)班長職責和權限》。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。毛澤東的《關于打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。字跡要醒目。(1)標題。二 權限 有權對所轄班組員工人事調(diào)動和安排。 嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,配合質(zhì)量和技術人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。 搞好在制品、半成品的管理工作，現(xiàn)場輔導員工各項實操技能，監(jiān)督各個工序嚴格按照《作業(yè)指導書》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制。組織實施檢查監(jiān)督及控制；14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。打掃衛(wèi)生區(qū)（15分）。視情節(jié)輕重（10分）。，值班大領班負責當班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進行交接檢查，為下個班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。、班后會工作。通力合作，減少影響生產(chǎn)計劃數(shù)。，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛(wèi)生整潔有效運轉(zhuǎn)。，當班大領班應與工藝技術人員及當班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與生產(chǎn)部聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。，并將具體情況報車間。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解機械制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。，發(fā)生事故除廠部考核外，按車間制度考核。4相關考核《大班長質(zhì)量考核規(guī)定》執(zhí)行。，發(fā)生的問題責任由交接大班長和接班大班長共同承擔。，班后匯報制，中班可次日匯報。，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關規(guī)定拿出處理意見。，車間人力無法解決時，當班班長應向車間主任匯報并與維修班取得聯(lián)系。，在無法解決時，匯報車間主任及時與技術部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)。，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間。第一篇：生產(chǎn)車間班長要求、工作職責權限車間各班長崗位職責為加強車間管理，進一步明確車間班長的工作職責及權限，：受車間主任直接領導。，當班班長有權調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行`生產(chǎn)管理，負責依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計
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