生產(chǎn)車間班長要求、工作職責權限(已修改)
2024-11-15 22:42 本頁面
【正文】 第一篇：生產(chǎn)車間班長要求、工作職責權限車間各班長崗位職責為加強車間管理，進一步明確車間班長的工作職責及權限，：受車間主任直接領導。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。，并將具體情況報車間。，當班班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行`生產(chǎn)管理，負責依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間。，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序。，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，以協(xié)調解決。，并匯報車間領導。，對本班次的產(chǎn)品質量負責。，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，必要時督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。，當班班長應與當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。同時及時向車間主任匯報。，在無法解決時，匯報車間主任及時與技術部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)。，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛(wèi)生整潔有效運轉。，當班班長要及時聯(lián)系維修工和電工進行搶修，以確保設備的正常運行。，當影響計劃時，班長應及時與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，并采取有效處理措施。，車間人力無法解決時，當班班長應向車間主任匯報并與維修班取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計劃數(shù)。，班中安全檢查，班后安全總結及考核工作。，班長應立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知公司辦公室，同時應立即報告車間主任。，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關規(guī)定拿出處理意見?！盾囬g勞動紀律管理規(guī)定》。，并匯報車間主任。，班后匯報制，中班可次日匯報。、班后會工作。班前會負責對當班工作進行布置，并強調當班生產(chǎn)工作中應注意的問題，班后會負責對本班次的生產(chǎn)、質量、安全等方面工作進行總結，并傳達公司及車間有關會議精神，班前會、班后會參加人數(shù)可根據(jù)實際工作需要予以確定。，當班大班長要負責做好交接班記錄，內(nèi)容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個班次要注意的問題，做好后簽字交接。，發(fā)生的問題責任由交接大班長和接班大班長共同承擔。，值班大班長負責當班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進行交接檢查，為下個班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。，包括清理雜草和其它雜物。4相關考核《大班長質量考核規(guī)定》執(zhí)行。，按車間制度考核。，視情節(jié)輕重按車間制度考核。，按廠部的有關規(guī)定處理。，發(fā)生事故除廠部考核外，按車間制度考核。、班后會，否則按車間制度考核。第二篇：生產(chǎn)車間班長要求、工作職責權限車間大領班崗位職責為加強企業(yè)管理，進一步明確車間大領班的工作職責及權限，：受車間主任直接領導。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解機械制造的
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