20xx年度班組安全生產(chǎn)總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。 堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。 生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。 二、帶著感情抓安全 安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。例如：硫化機倒氣嚴(yán)重的 2 3 3 3 3 3 36等九臺硫化機，為了防止人員涂刷隔離劑時倒氣噴出傷人，班組通過車間安全通道提出安裝氣動截止閥防止倒氣，車間 安全相關(guān)人員及時的處理完成，這充分顯示了車間對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事 故的發(fā)生。 堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。我們班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全 零事故”的目標(biāo)。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下； 一、統(tǒng)一認(rèn)識： 班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組 的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。四．抓好班組建設(shè) 班組是企業(yè)的細(xì) 胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。認(rèn)真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因，及時解決。 2 為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。一．安全管理方面 1 深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。二．生產(chǎn)管理方面 1 嚴(yán)格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。 3 嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理制度。對于不認(rèn)真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責(zé)令其整改。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認(rèn)真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。 謝君班組 2021 年 12 月 22 日 第二篇：班組安全生產(chǎn)工作總結(jié) 認(rèn)真抓好安全工作是班組建
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