【正文】 劃部和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責(zé)記錄。當天調(diào)度會部署安排的工作任務(wù)，要責(zé)令單位人必須當天保質(zhì)保量完成。單位負責(zé)人不但要明確到人，還要做好監(jiān)督協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量把關(guān)工作。否則，只在會上說，會后不貫徹不布置的，單位人又不明確造成工作任務(wù)完不成的，可直接處罰分管領(lǐng)導(dǎo)落實不力，每次50100元。會后要立即布置落實好。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問題及事故的處理情況。每月調(diào)度指令各單位完成情況，隨月度生產(chǎn)報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據(jù)。第四十三條 《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)協(xié)調(diào)部留存。第三十九條 當裝置污水排放時，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報，同意后方可排放。第三十六條 每天當班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項生產(chǎn)任務(wù)，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執(zhí)行情況。第三十四條 機、泵、儀、表等動靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴重威脅生產(chǎn)時，當班負責(zé)人直接與機電設(shè)備科聯(lián)系進行維護和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進行搶修。調(diào)度員現(xiàn)場確認后，應(yīng)及時記錄各車間或部門的匯報內(nèi)容，并立即組織有關(guān)部門研究解決，暫時不能解決的，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。第二十八條 生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。同時應(yīng)關(guān)注原燃材料堆場、水泥站臺、車間檢修現(xiàn)場；對勞動紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況也要進行相應(yīng)的檢查，并根據(jù)實際情況，提出整改意見。第二十四條 值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進行下列工作：聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見；查看上班調(diào)度員的值班記錄；了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當班工作安排。值班調(diào)度員在向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告的同時，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。第四章 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度第十九條 總調(diào)度室每日早10時前準確、完整填制生產(chǎn)日報表報送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企劃部、勞動人事部。第十六條 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負責(zé)人聯(lián)系時，有權(quán)直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負責(zé)人；也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達該單位。第三章 總調(diào)度室職責(zé)第十二條 負責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計劃，報公司批準后，按計劃分階段組織生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各生產(chǎn)工區(qū)、車間必須服從，如有不同意見，可提請分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。第七條 日常調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。保持會場清潔。各部門對會議形成的決議必須嚴格執(zhí)行落實，否則將根據(jù)情況予以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。不得中途無故出入會場，不得早退。與會人員到會后應(yīng)自覺簽到。七、會議組織會議組織由會議主持人進行，會議紀要由指定人員記錄，重要會議歸檔，一般會議存電子版。三、與會人員生產(chǎn)經(jīng)理、總工、各部門(成本、安環(huán)、質(zhì)量、實驗、測量、機械、技術(shù)、物資、辦公室等)負責(zé)人，各隊伍現(xiàn)場施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、班組長。第二篇：生產(chǎn)調(diào)度例會制度生產(chǎn)調(diào)度例會制度（試行）隨著大量工作面的展開，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的作用愈顯重要。配電室電氣設(shè)備故障報生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度安排機電維修人員維修。泥區(qū)泥區(qū)人員在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，一般問題記錄在案，及時報生產(chǎn)調(diào)度。設(shè)備運行情況、異常通報、故障、事故處理情況在日報報中做簡要說明。如有以下情況之一存在，可先停止設(shè)備運行再行上報，但必須隨后向調(diào)度室及廠長說明情況：⑴ 繼續(xù)運行可能導(dǎo)致人員人身傷害；⑵ 繼續(xù)運行會對設(shè)備、設(shè)施、工藝運行造成重大損害。調(diào)度單在送達執(zhí)行部門值班負責(zé)人時生效。調(diào)度單應(yīng)有回執(zhí)。執(zhí)行部門按照調(diào)度單內(nèi)容進行操作，無調(diào)度單不能進行上述作業(yè)。調(diào)度單應(yīng)由總調(diào)度主任簽字并加蓋調(diào)度章。各部門發(fā)現(xiàn)運行中存在的異常狀況時，應(yīng)在第一時間內(nèi)上報生產(chǎn)調(diào)度，等候調(diào)度單并依調(diào)度單處理。調(diào)度單執(zhí)行完畢，應(yīng)及時整理。水區(qū)應(yīng)對處理情況做好記錄，及時報告給生產(chǎn)調(diào)度。變配電室停、供電動作應(yīng)由調(diào)度室下發(fā)調(diào)度單方可執(zhí)行。如遇停電，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時通知化驗室保護好設(shè)備、儀器。二、會議時間會議召開時間為18:30，如時間更改另行通知。生產(chǎn)經(jīng)理落實上個例會周期工作完成情況，匯總問題、發(fā)布協(xié)調(diào)處理及施工生產(chǎn)命令，制定施工計劃。有特殊情況需請假者，必須提前獲得會議主持批準。會議期間一律將手機等通訊工具關(guān)閉或調(diào)至靜音，會場中不得接聽電話。參會者必須帶筆記本認真做好記錄，確保會議安排工作落實。會議記錄由辦公室負責(zé)。第二條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。第六條 總調(diào)度室部最根本的任務(wù)是負責(zé)全礦生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。第十條 調(diào)度