【正文】 具罰款單。第五十一條 各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具體事項(xiàng)，各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄，明確目標(biāo)。會(huì)后連同本次調(diào)度會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)具體安排的新任務(wù)、新要求，一并完成。對(duì)較大的井下及高處作業(yè)工程，在落實(shí)好工作的同時(shí)還要制定出相關(guān)的安全操作規(guī)程及防護(hù)措施。有跨周期的、月末調(diào)度會(huì)必須做好工作完成匯報(bào)。紀(jì)要整理、工作指令落實(shí)對(duì)口考核由企劃部配合生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)。第六十條 生產(chǎn)調(diào)度每月應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理以求和設(shè)備運(yùn)行情況，組織召開設(shè)備運(yùn)行及健康狀況分析會(huì)，對(duì)本班管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并制訂下一步維護(hù)工作和大修工作的重點(diǎn)。第六十二條 生產(chǎn)計(jì)劃的編制（包括每月生產(chǎn)用原材料購置上提計(jì)劃的編制）要本著公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)發(fā)展方向編制，每月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制不能違背公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的整體布局，各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況要進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)存檔，年終實(shí)行一次性總結(jié)考核評(píng)比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施與穩(wěn)定。對(duì)違反保勤措施計(jì)劃的當(dāng)月要及時(shí)上報(bào)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以當(dāng)月工資獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)（具體處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行）。如有特殊情況不能值班者，要提前向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，由調(diào)度室調(diào)換其他領(lǐng)導(dǎo)上崗。嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行對(duì)“三違”人員的懲處。凡未落實(shí)好業(yè)務(wù)代理人的及本人職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)安全問題和影響生產(chǎn)問題的，有本人承擔(dān)責(zé)任追究。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否則，每次處罰責(zé)任人50元，處罰信號(hào)工每次50元。第七十七條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月按時(shí)對(duì)各單位下井人員進(jìn)行考核，并將下井工作次數(shù)及違反下井規(guī)定的人員匯報(bào)公司考核小組，予以當(dāng)月工資的獎(jiǎng)懲。否則，每次罰款20 元。否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。第八十四條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部統(tǒng)計(jì)員每天10：00鐘，必須準(zhǔn)時(shí)將各單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總、考核、檢測(cè)、驗(yàn)算報(bào)送完畢。第八十六條 各單位統(tǒng)計(jì)員每月25號(hào)務(wù)必將當(dāng)月生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總合計(jì)，及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。第八十八條 本制度由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)和解釋。二、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容：（一）、生產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)：原煤入洗量、精煤產(chǎn)量、裝車商品煤量、旁路煤量、矸石外運(yùn)量。（五）、檢修、保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)：包括檢修保養(yǎng)項(xiàng)目、時(shí)間、類別等。報(bào)表填報(bào)必須準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。第五篇：生產(chǎn)調(diào)度交接班制度生產(chǎn)調(diào)度交接班制度接班人員提前20分鐘到崗位了解上一班生產(chǎn)情況，查閱各種記錄，認(rèn)真詢問上班生產(chǎn)情況或不明確事項(xiàng)，準(zhǔn)備接班。整理好已辦或未辦理的工作，交接好領(lǐng)導(dǎo)布置工作或要求注意的事項(xiàng)，并及時(shí)匯報(bào)完成情況。程控調(diào)度錄音對(duì)講臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，監(jiān)控室微機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常；DCS數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，信號(hào)傳輸正常。1未經(jīng)接班者同意或接班者未到，交班者不得離開崗位。接班者接班后要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)待辦任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，確保安全文明生產(chǎn)。監(jiān)控鏡頭要有視頻信號(hào)，且信號(hào)傳輸正常，畫面不重復(fù)，畫面排放順序合理。交接各生產(chǎn)廠的生產(chǎn)運(yùn)行、工藝執(zhí)行、事故處理、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。月底由生產(chǎn)技術(shù)部將日統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行匯總，編制《月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》報(bào)經(jīng)營管理部并歸檔。（七）、消耗統(tǒng)計(jì)：包括水、介質(zhì)、絮凝劑、電等主要成本項(xiàng)目的消耗量。（三）、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)：包括設(shè)備故障的部位、性質(zhì)、同類故障的間隔時(shí)間等。第四篇：生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)制度生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)制度為了能夠更好的指導(dǎo)選煤項(xiàng)目部的生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握各選煤廠生產(chǎn)任務(wù)完成情況，為生產(chǎn)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，特制訂本生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)制度。第八十七條 各單位統(tǒng)計(jì)員職責(zé)流程和工作考核由企劃部管理，在日常報(bào)表和各項(xiàng)考核統(tǒng)計(jì)工作中，不受任何人影響或制約。第八十五條 各單位統(tǒng)計(jì)員公休、事假或不在崗情況下，單位負(fù)責(zé)人要安排其他人員代理報(bào)送，代理人所填報(bào)的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計(jì)員規(guī)定。第十三章 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表管理制度第八十三條 各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)員（或兼職統(tǒng)計(jì)員）每天8：30分必須準(zhǔn)時(shí)填送單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，日?qǐng)?bào)表中的各項(xiàng)工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可靠性、真實(shí)性，并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)送生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。造成私自扭轉(zhuǎn)鏡頭者，每次罰款100元，私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40 元，故意損壞者賠償2400元。第七十九條 各崗位監(jiān)控設(shè)備和攝像頭網(wǎng)絡(luò)，每天應(yīng)24小時(shí)不停機(jī)監(jiān)控。否則，達(dá)不到規(guī)定數(shù)量的當(dāng)月取消下井費(fèi)用或按少下井次數(shù)的多少，每次罰款50 元。第七十三條 無論采掘和后勤管理人員上下井人數(shù)每次不得低于2人或高于12人（特殊情況需由調(diào)度室批準(zhǔn)方可上下井），否則，如有違反每次處罰責(zé)任人每次50 元。否則，不能及時(shí)下井完畢的由調(diào)度室通過監(jiān)控錄像記錄，進(jìn)行每人每次50 元罰款。第六十九條 因值班領(lǐng)導(dǎo)安全管理不力，節(jié)假日防汛和應(yīng)急救援組織落實(shí)不力等，造成的各項(xiàng)影響生產(chǎn)和安全，設(shè)備事故的負(fù)主要責(zé)任。第六十七條 值班工作中，以安全生產(chǎn)為主導(dǎo)，并積極帶領(lǐng)和調(diào)度好 “早、中、夜”各單位當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)生產(chǎn)應(yīng)急事務(wù)。按周期輪流制主要工作是協(xié)助調(diào)度室搞好日常安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)工作。然后生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對(duì)照日常考核記錄當(dāng)月匯總計(jì)劃完成的優(yōu)劣并報(bào)送績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行當(dāng)月工資獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)。第九章 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理第六十一條 公司每月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃下達(dá)后，調(diào)度室要根據(jù)各單位計(jì)劃要求，制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。第五十九條 日常生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)行程規(guī)劃了實(shí)際情況，做好調(diào)度會(huì)后有關(guān)安全、技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)。第五十七條 每周中層以上領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度會(huì)紀(jì)要由企