【正文】 ，計(jì)劃只所以無法推動首要原因是進(jìn)度無法掌控、工序工時(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)，甚至無法了解產(chǎn)品到底要經(jīng)過哪幾道工序。新來總監(jiān)不僅帶來了新的管理思想，而且橫刀立馬急時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃部、工藝部的工作重心。月底工作匯總報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時(shí)間比較規(guī)律。根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)，物料需求計(jì)劃。針對上面分析的問題，我召開班組會議，決定做好以下幾件事：？？？？ 2？？？？ 3？？？？如何做好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員 生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新。品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過結(jié)果品質(zhì)和過程品質(zhì)兩個(gè)方面來說明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗(yàn)合格率、廢品率等等；過程品質(zhì)指標(biāo)有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。劉 文 輝2013731 篇二：生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)實(shí)習(xí)總結(jié)光陰似箭，日月如梭，自從2011年3月2號有幸被錄用進(jìn)入amy生產(chǎn)部實(shí)習(xí)以來，迄今已經(jīng)有三個(gè)月的時(shí)間，在這一階段內(nèi)，作為一名生產(chǎn)部的實(shí)習(xí)生，在各位前輩和同事的指導(dǎo)和幫助下，我有了非常大的收獲，想來筆下千言，細(xì)細(xì)總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面：一．a(chǎn)my公司整體運(yùn)作中的企業(yè)文化這個(gè)題目有點(diǎn)大，但的的確確是我從步入amy第一天起就一直感受和驚嘆峰生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，接觸了各個(gè)車間的有關(guān)產(chǎn)品,以及每個(gè)車間的相互關(guān)聯(lián)，合理而高效的溝通，有兩點(diǎn)總結(jié)，一是企業(yè)文化可以經(jīng)營的，二是良好的我原有的理論上的大公司的概念顛覆而重新有了具體而生動的認(rèn)識，并且我會盡1執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一人能夠初步擬定各車間月工作計(jì)劃，在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，場所，了解各車間工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)，分析出每個(gè)車間在每周、每月生完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟間周考核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個(gè)年終考3產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量記錄；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別、責(zé)任車間、發(fā)生次數(shù)形式反映出來，以后也可作為各個(gè)車間考核的一個(gè)依據(jù)..4前，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料，防止短、組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，織的資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動二．生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度是組織員，工作重心主要自己的努力下，本經(jīng)常出入各個(gè)工作系，保證生產(chǎn)順利、對生產(chǎn)計(jì)劃的完產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和時(shí)，可用作每個(gè)車核的重要依據(jù).、處理各車間在生信息單的電子文檔等，并以數(shù)據(jù)圖表、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施缺料；．其他所謂管理就是對組 新：比如合理的獎(jiǎng)懲制度，bravo的現(xiàn)金激勵(lì)，pay for position的晉升、浮動工了韋爾奇先生的另一個(gè)理論：像小公司一樣經(jīng)營大公司，我覺得這一點(diǎn)在amy而大公司往往會面臨層級過多而造成的人員冗余人事過于復(fù)雜，指令傳達(dá)不夠，互合作與互相監(jiān)督，現(xiàn)代化企業(yè)大生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)的鏈接，通過互聯(lián)網(wǎng)的便捷，各級別之間以及同級各部門之間達(dá)到了高效的溝通，這也是值得每個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)和借管理中最重要的一點(diǎn)是人的管理，除了平時(shí)所說的最終目的是讓合適的人在合適的位置上各司其職各盡其才之外，那就是親情管理以及管理者個(gè)人的魅力和魄力。，其原因?yàn)榇悠屏?，（袋子質(zhì)量太差，在運(yùn)輸過程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。在這個(gè)月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題：，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。三人行則必有我?guī)?。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí)，列如JGB—25—8，7月25號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到29號才拿出去。下個(gè)月我會加強(qiáng)跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)3一、個(gè)人工作匯報(bào)20xx年7月份，也是我來計(jì)劃部的第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé)，下面我將就自己的工作做一個(gè)簡要的總結(jié)。②：根據(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。經(jīng)過近兩個(gè)月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機(jī)組和800機(jī)組與20年9月20號順利搬遷。這樣生產(chǎn)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)提供了依據(jù)。三個(gè)月滾動預(yù)示模型建立：為了方便生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動預(yù)示模型。因?yàn)榉N種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。工作中我做到了盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。在以后的工作中，我應(yīng)該牢牢記住各個(gè)客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！一直以來，生產(chǎn)計(jì)劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)1時(shí)間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間，20XX年的半年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足。以上三點(diǎn)是我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，是我2013年的工作的重點(diǎn)努力的方向。四、2012年展望：生產(chǎn)看板建立：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)施表編制的效果驗(yàn)證后，建立生產(chǎn)看板，通過屏幕傳遞，生產(chǎn)部可以看到更多的生產(chǎn)信息。④：生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表組織生產(chǎn)。經(jīng)過集思廣益，建立和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表和生產(chǎn)計(jì)劃單合并這個(gè)模型。根據(jù)整體