生產(chǎn)運(yùn)營部安全生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)部20xx年個人工作總結(jié)范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 使命感。進(jìn)一步明確了醫(yī)院宗旨、院訓(xùn)、發(fā)展戰(zhàn)略等組成的核心價值體系。整合實(shí)力較強(qiáng)及中醫(yī)優(yōu)勢明顯的骨傷科、腦中風(fēng)病、糖尿病作為省級及市級重點(diǎn)?？啤?yán)禁收受患者“紅包”。對衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進(jìn)行考核，并與各種獎懲掛鉤。201*年我院扎實(shí)開展了“三好一滿意”活動，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省、市、縣《關(guān)于對貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定》的通知及縣衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定。使醫(yī)院管理水平、整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量躍上新臺階。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們XX年的主要工作。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運(yùn)營方式劃分幾大板塊：門店、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng)、便利店便當(dāng)?shù)?，充分利用?jīng)營共性，整合整個公司的菜譜，最終達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī)模化，提高整體效益，降低成本。核心產(chǎn)品打造。下面說一說生產(chǎn)部在XX年的主要工作計(jì)劃：中央廚房靈活性。加大車間員工技能競賽力度。人員流動性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查。要求各車間每日班會必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。 新品研發(fā)方面。 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的變動及時對人員進(jìn)行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。 為提高員工的勞動技能素質(zhì)和發(fā)掘個人勞動潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。201*年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。生產(chǎn)運(yùn)營部2011年12月15日生產(chǎn)部2018年個人工作總結(jié)范文個人工作總結(jié)范文時光荏苒，歲月穿梭。停氣事故小于10小時，結(jié)算氣量準(zhǔn)確率100%。用戶維修及時率98%。員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故全年指標(biāo)為零。六月底完成對黃河三路渤海十路DN200隱患閥井的整改工作。加大管網(wǎng)巡查力度和設(shè)備檢修保養(yǎng)，對閥門（井）、燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行春秋兩季的全方位檢查和維修保養(yǎng)，達(dá)到公司要求。按時完成春秋兩季的閥門（井）除銹、防腐維修保養(yǎng)。上半年完成對調(diào)度室的UPS的組裝調(diào)試工作。按照QHSE危險源辨識清單進(jìn)行全方位的評估檢查。各基層負(fù)責(zé)人與員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》；運(yùn)營部與各基層負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，達(dá)到分工明確，指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。生產(chǎn)運(yùn)營部安全生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)部2018年個人工作總結(jié)范文匯編第 15 頁 共 15 頁生產(chǎn)運(yùn)營部安全生產(chǎn)計(jì)劃為了加強(qiáng)部門安全生產(chǎn)工作的有序開展，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的總方針，保障員工生命安全和身體健康，促進(jìn)部門生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實(shí)際工作情況，特制定2011年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：一、安全生產(chǎn)管理按公司要求制定年度部門《安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》；按照部門學(xué)習(xí)計(jì)劃組織，并自覺參加本單位安全學(xué)習(xí)活動；組織完善部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制，工作流程、安全生產(chǎn)計(jì)劃和《作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全生產(chǎn)檢查表》；1月底運(yùn)營部完成（作業(yè)指導(dǎo)書按崗位人手一份）。針對燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)生的燃?xì)獍踩鹿蔬M(jìn)行會議分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時做好提前準(zhǔn)備，防患于未然。上半年完成對城西、城東門站室外綠化工作。燃?xì)庠O(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，每年清洗燃?xì)庠O(shè)備過濾器兩次。六、安全監(jiān)督、檢查工作計(jì)劃加強(qiáng)壁掛爐、熱水器用戶安全檢查和日用氣量的統(tǒng)計(jì)，防止發(fā)生燃?xì)庑孤┦鹿剩⒓友b防盜表接頭。五月底之前與中海瀝青協(xié)調(diào)停氣，完成對城東門站進(jìn)站閥門泄漏的維修。工
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