生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部安全生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)部20xx年個(gè)人工作總結(jié)范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 使命感。進(jìn)一步明確了醫(yī)院宗旨、院訓(xùn)、發(fā)展戰(zhàn)略等組成的核心價(jià)值體系。整合實(shí)力較強(qiáng)及中醫(yī)優(yōu)勢(shì)明顯的骨傷科、腦中風(fēng)病、糖尿病作為省級(jí)及市級(jí)重點(diǎn)?？?。嚴(yán)禁收受患者“紅包”。對(duì)衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進(jìn)行考核，并與各種獎(jiǎng)懲掛鉤。201*年我院扎實(shí)開(kāi)展了“三好一滿意”活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省、市、縣《關(guān)于對(duì)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定》的通知及縣衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定。使醫(yī)院管理水平、整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量躍上新臺(tái)階。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們XX年的主要工作。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運(yùn)營(yíng)方式劃分幾大板塊：門(mén)店、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng)、便利店便當(dāng)?shù)?，充分利用?jīng)營(yíng)共性，整合整個(gè)公司的菜譜，最終達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī)?；岣哒w效益，降低成本。核心產(chǎn)品打造。下面說(shuō)一說(shuō)生產(chǎn)部在XX年的主要工作計(jì)劃：中央廚房靈活性。加大車間員工技能競(jìng)賽力度。人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門(mén)的責(zé)任人每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查。要求各車間每日班會(huì)必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。 新品研發(fā)方面。 合理地控制庫(kù)存及食材/物料采購(gòu)量特別是凍品食材采購(gòu)量的控制。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過(guò)各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源。它將散布在車間的每一個(gè)角落，激勵(lì)我們每一個(gè)人。 為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。201*年開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部2011年12月15日生產(chǎn)部2018年個(gè)人工作總結(jié)范文個(gè)人工作總結(jié)范文時(shí)光荏苒，歲月穿梭。停氣事故小于10小時(shí)，結(jié)算氣量準(zhǔn)確率100%。用戶維修及時(shí)率98%。員工上下班交通安全，部門(mén)車輛交通安全，傷亡事故全年指標(biāo)為零。六月底完成對(duì)黃河三路渤海十路DN200隱患閥井的整改工作。加大管網(wǎng)巡查力度和設(shè)備檢修保養(yǎng)，對(duì)閥門(mén)（井）、燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行春秋兩季的全方位檢查和維修保養(yǎng)，達(dá)到公司要求。按時(shí)完成春秋兩季的閥門(mén)（井）除銹、防腐維修保養(yǎng)。上半年完成對(duì)調(diào)度室的UPS的組裝調(diào)試工作。按照QHSE危險(xiǎn)源辨識(shí)清單進(jìn)行全方位的評(píng)估檢查。各基層負(fù)責(zé)人與員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》；運(yùn)營(yíng)部與各基層負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，達(dá)到分工明確，指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部安全生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)部2018年個(gè)人工作總結(jié)范文匯編第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部安全生產(chǎn)計(jì)劃為了加強(qiáng)部門(mén)安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的總方針，保障員工生命安全和身體健康，促進(jìn)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展?，F(xiàn)結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際工作情況，特制定2011年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：一、安全生產(chǎn)管理按公司要求制定年度部門(mén)《安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》；按照部門(mén)學(xué)習(xí)計(jì)劃組織，并自覺(jué)參加本單位安全學(xué)習(xí)活動(dòng)；組織完善部門(mén)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制，工作流程、安全生產(chǎn)計(jì)劃和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《安全生產(chǎn)檢查表》；1月底運(yùn)營(yíng)部完成（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)按崗位人手一份）。針對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)生的燃?xì)獍踩鹿蔬M(jìn)行會(huì)議分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)做好提前準(zhǔn)備，防患于未然。上半年完成對(duì)城西、城東門(mén)站室外綠化工作。燃?xì)庠O(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，每年清洗燃?xì)庠O(shè)備過(guò)濾器兩次。六、安全監(jiān)督、檢查工作計(jì)劃加強(qiáng)壁掛爐、熱水器用戶安全檢查和日用氣量的統(tǒng)計(jì)，防止發(fā)生燃?xì)庑孤┦鹿?，并加裝防盜表接頭。五月底之前與中海瀝青協(xié)調(diào)停氣，完成對(duì)城東門(mén)站進(jìn)站閥門(mén)泄漏的維修。工
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