【正文】 款，對追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。杜絕，錯(cuò)料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。并監(jiān)督各車間班組的計(jì)劃執(zhí)行狀況，定 期進(jìn)行分析解決異常。三．產(chǎn)能原因。b：根據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù)（相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字），制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的bom表，以及做好相應(yīng)的工藝，c：根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)特點(diǎn)，制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個(gè)工段，所需時(shí)間，產(chǎn)量等二、研發(fā)部門，希望改進(jìn)措施a：生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實(shí)際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。浪費(fèi)時(shí)間，影響交期。（只能被動(dòng)的接受，客觀原因。因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。一年之計(jì)在于春，總結(jié)過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標(biāo)。對新產(chǎn)品計(jì)劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項(xiàng)目。一年來，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創(chuàng)新意識(shí)不足。理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達(dá)缺件計(jì)劃，全過程控制，保證缺件及時(shí)產(chǎn)出。公司應(yīng)本著關(guān)心員工生活為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)心職工的身體及身心健康，周末加班實(shí)行輪休，能夠給職工更多的時(shí)間去關(guān)心和照顧家人。公司現(xiàn)對外業(yè)務(wù)較多，應(yīng)成立相應(yīng)的部門，負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)工作，及時(shí)了解市場需求，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場。進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度，以制度加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)人員管理。安全教育及安全培訓(xùn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃部現(xiàn)下設(shè)供電、維修、鍋爐、車隊(duì)四個(gè)班組，人員較多，崗位較多，人員整體素質(zhì)不齊，安全意識(shí)不高，在今后的工作中要加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)工作，提高職工的安全防范意識(shí)，對于每一名職工來說，安全是至關(guān)重要的，只有擁有安全才能保證各項(xiàng)工作的順利完成。機(jī)電設(shè)備維修人員薪酬較低機(jī)電設(shè)備維修人員全年共計(jì)維修各類機(jī)電設(shè)備約500余次，承擔(dān)著全公司范圍內(nèi)部所有機(jī)電設(shè)備的維修工作，現(xiàn)人員工資扣除各類保險(xiǎn)實(shí)發(fā)工資約1800元，根據(jù)我部門對延安周邊機(jī)械制造行業(yè)了解，設(shè)備維修人員工資均遠(yuǎn)高于我公司人員。工作中存在的問題和不足存在問題：機(jī)電設(shè)備內(nèi)修人員短缺截止目前，裝備公司共有各類設(shè)備各類設(shè)備813臺(tái)(套)，其中專用設(shè)備198臺(tái)（套）、焊接設(shè)備143臺(tái)（套）、檢測設(shè)備21臺(tái)（套）、其他設(shè)備359臺(tái)(套)，設(shè)備種類雜，數(shù)量多，目前生產(chǎn)計(jì)劃部后勤保障中心共有機(jī)電設(shè)備維修人員8人，擔(dān)負(fù)著全公司范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備維修工作，且設(shè)備故障率較高，現(xiàn)有人員不能滿足設(shè)備出現(xiàn)故障后第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場進(jìn)行維修處理，需再新增維修人員，充實(shí)機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍，保證及時(shí)有效的解決設(shè)備出現(xiàn)的各類故障，確保生產(chǎn)設(shè)備有效使用。三、積極協(xié)調(diào)，相互聯(lián)系為了保障生產(chǎn)工作的正常開展，生產(chǎn)計(jì)劃部積極組織協(xié)調(diào)工作，與供應(yīng)部門聯(lián)系確保生產(chǎn)所需的各種原材料的供應(yīng)；與質(zhì)檢部門聯(lián)系確保產(chǎn)品的質(zhì)量；與技術(shù)部門聯(lián)系確保生產(chǎn)所需的各種圖紙及工藝完全到位；與銷售部門聯(lián)系及時(shí)掌握產(chǎn)品的銷售狀況。生產(chǎn)任務(wù)完成情況2013年油田公司下達(dá)全年各型抽油機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃2900臺(tái)，實(shí)際生產(chǎn)完成各型抽油機(jī)6179臺(tái)，；抽油泵全年計(jì)劃量14000臺(tái)，實(shí)際生產(chǎn)完成20701臺(tái)，；玻璃鋼管線全年下達(dá)計(jì)劃量1700km，2013年在玻璃鋼管線生產(chǎn)過程中因出現(xiàn)技術(shù)問題，盡兩個(gè)月時(shí)間生產(chǎn)基本停滯，導(dǎo)致全年生產(chǎn)任務(wù)未完成；特種房全年計(jì)劃量250臺(tái)，實(shí)際生產(chǎn)完成572臺(tái)，；撬裝注水設(shè)備全年計(jì)劃量24套，實(shí)際生產(chǎn)完成24套，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4536萬元；儲(chǔ)油罐140臺(tái)，；抽油機(jī)半成品配件產(chǎn)值7800萬元；抽油泵半成品配件產(chǎn)值3300萬元；玻璃鋼半成品產(chǎn)值2700萬元；值班房半成品產(chǎn)值1430萬元；數(shù)字化抽油機(jī)半成品配件產(chǎn)值630萬元。東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部楊衛(wèi)東第二篇：工作總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃部2013年工作總結(jié)及2014年建議意見2013年生產(chǎn)計(jì)劃部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的密切配合下，始終堅(jiān)持以全面完成裝備公司全年生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，上下齊心，積極協(xié)調(diào)，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供強(qiáng)有力的保障，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將我部門工作總結(jié)如下：一、精心組織，狠抓生產(chǎn)2013年本著優(yōu)質(zhì)，高效的原則，認(rèn)真組織各項(xiàng)生產(chǎn)工作。加強(qiáng)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)真討論，提出當(dāng)月存在問題，制定預(yù)防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。三、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人技能：平時(shí)多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解TS16949體系文件，并把它運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生產(chǎn)進(jìn)度。二、物資票據(jù)管理方面：指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺(tái)帳，做到帳物相符。嚴(yán)格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：一、計(jì)劃管理：嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可操作性。對新產(chǎn)品試制計(jì)劃高度重視，主動(dòng)和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中，保證試制進(jìn)度，順利完成11輛份寶華試制計(jì)劃及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前40輛份寶華車架已全部完成，F(xiàn)3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工DZ9114516680、DZ9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達(dá)200噸，大大降低了料邊大量浪費(fèi)現(xiàn)象。在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己。自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并組織帶動(dòng)科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服年輕氣燥，腳踏實(shí)地的工作，進(jìn)一步提高工作主動(dòng)、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。在全年生產(chǎn)過程中我生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)油田下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，明確全年工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，在內(nèi)部生產(chǎn)過程中根據(jù)生產(chǎn)需要合理的制定生產(chǎn)計(jì)劃，并對所下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃逐層進(jìn)行分解并下達(dá)至各生產(chǎn)相關(guān)部門，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。做到三個(gè)超前，即技術(shù)準(zhǔn)備要超前，嚴(yán)格按技術(shù)圖紙、工藝工序要求準(zhǔn)備工裝，生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；材料準(zhǔn)備要超前，把生產(chǎn)所需的各種材料提前準(zhǔn)備好，及時(shí)到位；組織準(zhǔn)備要超前，提前做好各工序之間的銜接安排，健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，明確分工，做到每個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到人。五、強(qiáng)化工作重點(diǎn)、全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃工作中加強(qiáng)與各車間的聯(lián)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，哪里有困難，就把工作重點(diǎn)放在哪里，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，確保2013年生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成?，F(xiàn)大車隊(duì)車輛無頂車駕駛員，駕駛員長時(shí)間駕駛車輛存在安全隱患，為了確保安全駕駛及駕駛員身心健康，急需補(bǔ)充大車隊(duì)駕駛員，緩解因無頂車駕駛員造成的連續(xù)駕駛帶來的安全隱患。在今后的工作中我們將不僅對于現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行不斷的完善，同時(shí)要將制度的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，讓各類標(biāo)準(zhǔn)成為衡量工作的依據(jù)，繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)及生產(chǎn)協(xié)作，及時(shí)解決各生產(chǎn)一線放映上來的問題，認(rèn)認(rèn)真真，全心全意的服務(wù)于生產(chǎn)工作。提前與各兄弟部門聯(lián)系，加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的銜接工作，為生產(chǎn)工作的正常開展站好崗、服好務(wù)。裝備公司發(fā)展建議及意見企業(yè)的發(fā)展要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，公司應(yīng)成立相應(yīng)的部門，負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作，參考國內(nèi)機(jī)械加工行業(yè)中做的出色的企業(yè)，開發(fā)高附加值，高回報(bào)，可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力。提高目前各類產(chǎn)品質(zhì)量，確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，降低售后服務(wù)所帶來的各類問題。嚴(yán)格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。二、物資票據(jù)管理方面：指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺(tái)帳，做到帳物相符。三、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人技能：平時(shí)多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生產(chǎn)進(jìn)度。加強(qiáng)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)真討論，提出當(dāng)月存在問題，制定預(yù)防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部楊衛(wèi)東篇二：生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié) 個(gè)人年終總結(jié)光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2010年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項(xiàng)工作，保障來年工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)本人就對過去的2010年做一個(gè)簡要的工作總結(jié)，、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，本人能夠根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書，擬制項(xiàng)目研制計(jì)劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計(jì)劃，在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個(gè)工作場所，了解各班組工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時(shí)，任何人都會(huì)碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測這六個(gè)因素，企業(yè)運(yùn)作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來的問題時(shí)，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會(huì)運(yùn)用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨